专栏名称: 周律微金融
周浩,上海市锦天城律师事务所律师,专注于金融领域法律服务。以律师的视角看金融,为大家梳理一点有用的金融信息。
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黄光裕不甘心:学“强东”,还是做“黄峥”?

周律微金融  · 公众号  · 金融  · 2021-02-28 00:00

正文

文章来源:一点财经(ID:yidiancaijing)




“不按规则办事,视规则为腐儒之论,其最高追求是实现自己的目标,以结果来衡量一切,而不重视过程。如果它有原则的话,那么它的最高原则就是成者王、败者寇这一条。”

这是百科词条中有关“投机主义”的完整解释。如果将之放置黄光裕身上,可以说是其商业生命上半场的最强注解。

从黄光裕携国美模式一路涉险并改写中国家电行业规则,再到走上房地产与金融投资的淘金之路,并最终落脚于经济犯罪、腐败官员的口诛笔伐,乃至法律审判。可以说,国美落幕上半场背后是黄光裕将企业的使命与愿景沦为空谈,彻底陷入机会主义。

不同的抉择可能会将企业导向截然相反的命运轨迹,但商业的最大魅力就在于它充满了不确定性和无限可能性,十二年后可能又是另一番光景。

“18个月恢复原有市场地位”!正式获释后的第三天,黄光裕向零售市场丢出一颗深水炸弹。再联系其出狱前的筹谋“左手拼多多右手京东”,可以说,黄光裕的一举一动都让外界充满猜测与联想。

此刻的舆论场,一片沸腾。奚落者有之:“国美还是黄光裕的国美,时代已经不是他的时代”;观望者有之:“这年头立flag,就有打脸的可能。但18个月这种精确的时间承诺,显然是经过计算后有希望达成的目标”;激进者有之:“这种人天生就是野心家!说到钱,早就够花了!他要的是霸业!”

无论如何,对于黄光裕来说,箭已在弦,零售江湖必将再掀波澜。


黄光裕这样的“机会主义者 还能适应当下的商业时代吗?他能否用 18个月时间带领国美重回巅峰?他会像京东刘强东一样重回台前,还是应该像拼多多黄峥一样退居幕后?今天源点研究院院长王菁抛出如上话题,邀请《一点财经》创始人刘彦领、原《英才》杂志社总编辑严睿以及《商业封面》主编薄冬梅进行了一场线上圆桌对话。

部分内容摘录如下,仅希望以此讨论展现更多角度的思考。

媒体和资本需要黄光裕

王菁: 我在跟同行交流以及搜集信息的过程中发现,虽然黄光裕出事后淡出公众视野,但江湖上一直都有他的传说,甚至每每传出黄光裕出狱信息,舆论都会一片沸腾,甚至给人一种“人们想念黄光裕的感觉”。

薄冬梅: 确实从之前历次黄光裕出狱的消息,还有国美系股价上涨的反应来看,事实证明他的确是一代商业大佬,影响力犹存。

刘彦领: 在黄光裕时代,他本身的造福故事就极具传奇性。他曾几度问鼎中国首富,却又因为经济犯罪获刑,人物本身的戏剧性非常强,所以成为关注的焦点也在所难免。再者,中国消费者大都是“价格敏感体质”人群,黄光裕打着“价格屠夫”的名号,也确实让他们享受到了实惠,曾经影响过时代的人,不太容易被轻易忘却。


而关于国美系股价上涨的问题,我更倾向于要看一个公司的基本面,国美系公司市值大都较低,比如业内就有一种声音 “虽然传言曾频频带动股价上涨,但有割韭菜之嫌”。


严睿: 在我看来, 媒体和资本市场都需要黄光裕这样具有话题性、争议性人物来吸引流量和目光。但对于黄光裕和国美而言,他们的时代已经过去,今天的游戏规则之下,恐怕昨天的老船票已经很难登上时代的巨轮了。而且,我们发现社会经济迭代的频率越来越快,有时候一言不合,就会被时代所抛弃。所以,黄光裕和国美要重新回到舞台的中央,是很难很难的事。

薄冬梅: 黄光裕与国美的成功,很大一部分是时代造就的。国美快速发展时正值中国经济和消费抬头之际,零售和家电市场都在快速增长,各种商业模式和经济形态也因为此前的一片空白而有着巨大的发展空间。如冯仑曾经总结过的一样,那时候各行各业都在“野蛮生长”,是各种机会主义者的天堂。


王菁: 像黄光裕这样的“机会主义者“还能适应当下的商业时代吗?

薄冬梅: 说到机会主义者这个话题,现在中国各行各业早已少有荒地,单纯以幸运、野蛮生长,不再能适应。同时,纵观中国改革开放以来的几代创业者,没上过学、仅凭一腔热血和坚持能够成功的人已经相当少,创业者们越来越呈现高学历倾向,也越来越像传统的“精英”印象靠拢,高学历、高智商、高层资源。

一方面,这与现在商业越来越多依靠资本驱动有关,毕竟做资本的人有自己的圈子,倾向于自己的同类;另一方面,如果说原来商业的成功可以依靠投机,依靠眼光,但现在商业的成功需要对科技的了解,需要知识。

严睿: 黄光裕这样的仍然拥有巨大商业资源的机会主义者,我相信他仍然很可能会持续取得成功,只是未必会是在零售领域,或者说未必是在人们传统印象中他应该出现的地方。

再进一步延伸一下来说,任何时代都有机会主义者生存的土壤。只不过,不同时代的机会主义者特征不同罢了。还有,机会主义是机会主义者的禀性,是本能,是性格使然,甚至你可以把它看做是一种天分。

刘彦领: 观点我还是很赞同的。这更像是一种与生俱来的“性格资源”,尽管今天取得商业成功的“社会精英”形象与30年前闯社会的那批“泥腿子企业家”有很大的差异,但对于机会主义者而言,社会资源的相对固化依然阻挡不了他们突破阶级或者圈层。在某种程度上,黄光裕这样的机会主义者正是找准了与时代之间契合点。

比如,他最近发言所提到的,18个月让国美恢复原有市场地位。如此,他将结果倒置,赤裸裸的摆在你面前。我相信,一般企业家都不太敢如此承诺如此精确的时间,但放在黄光裕身上,你可能心理上也会抱有期待。

18个月复兴国美?

王菁: 18个月带领国美重回江湖地位,放卫星还是真实力?这是微博上网友对黄光裕的喊话,也是公众普遍质疑的一个话题。

薄冬梅: 在我看来,黄光裕的这番豪言壮语,与其说是给零售行业其他人的战书,不如说公关手段的意味更浓。国美已经很长时间退出零售一线,从人们的关注中消失了,重新归来的黄光裕首先要做的就是让国美重新回到聚光灯下,既是给消费者们看,也是给同业、投资者以及其他利益相关方看。







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