山东高速集团党建品牌建设成果展播（二）

近年来，建设管理集团党委以“建设先锋 奋勇争先”党建品牌为引领，围绕“组织提档、建设提质、创新提效”，扎实推动党建与业务深度融合。

“三抓三促”加快“组织提档”。 坚持问题导向，通过“三抓三促”，推动基层组织在强弱项、补短板中提档升级，进一步筑牢党建品牌基础。抓“过程管控”，促工作规范。建立“月提示、季讲评、年总评”过程管控机制，推动党建责任抓在经常。坚持“减负”和“赋能”相贯通，下发《支部工作规范化模板》，拍摄《主题党日活动示范片》，为基层支部提供工作指引。抓“创岗设队”，促作用发挥。动态设立党员突击队、党员示范岗、青年突击队，深入开展“百日大干”、劳动竞赛等活动，带领全员攻坚克难，推动项目建设跑出“加速度”，建成省内首个开放式“交旅融合”台儿庄大运河服务区。抓“多维赋能”，促示范引领。开设“建设先锋讲坛”，举办“青年先锋课堂”，打造学习教育新平台。完善评先选优机制，加大典型培育选树，涌现出“建设之星”、“最美山高人”、集团劳动模范、山东省技术能手等一批先进典型，全面提升干事创业精气神。

“书记项目”助推“建设提质”。 连续4年开展基层党组织“破难攻坚项目”，发挥“书记领办”示范作用，推动工程建设提质提速，进一步创优党建品牌载体。明方向，精准选题。党建项目必须与公司发展方向相一致、与完成年度重点任务相衔接，自2021年3月份启动以来，书记领办“破难攻坚项目”共计72个。抓关键，攻坚破题。立足破难点、疏堵点、出亮点，聚力攻坚“急难险重新”任务。泰新改扩建项目10月31日开工建设，是今年省内首个开工的高速公路项目；大北环项目提前6个月通车，建成全省首个“无亭化、去岛化”智能收费站；齐东项目同步推进用地交付、土地确权，是全省首个建设期内完成全线土地确权的项目。促落地，考评解题。将“书记项目”纳入党建工作考核，作为年终述职的“必答题”。举办党建与业务融合工作座谈会，支部书记讲思路、谈经验、找问题，推动项目成果转化运用，公司党建项目化管理相关做法入选“第五届国企党建创新优秀案例”。

“党建共建”赋能“创新提效” 。聚焦主责主业，主动深化产业链、创新链、人才链党建，进一步激活党建品牌效应。构建“项目党建联合体”。推进“目标同向、队伍同行、载体同创、融合同促”的管理理念，将党建工作覆盖到沿线地方政府、各参建单位，贯通到项目开工至收尾全过程。实施双向互派挂职机制。与设计院集团互派业务骨干挂职锻炼，源头抓实规划设计，以组织创新推动业务协同。下一步，将全面开展互派挂职工作，协同上下游单位一体推进工程提升和人才培养。组建“协同创新突击队”。立足“建管养运服”全周期需求，发挥建设单位的牵引作用，成立“协同创新党员突击队”，搭建创新协同转化平台。目前已与7家单位转化落地3项创新成果，实现效益3515万元。“数字化云平台”全面上线应用，8个项目获批施行电子文件双套归档，填补省内交通行业空白。