Netflix联席CEO泰德·萨兰多斯（Ted Sarandos）没有兴趣成为迪士尼下一任首席执行官。
“根本不在我的考虑之中，”萨兰多斯在周二于加利福尼亚州拉古纳海滩举行的WSJ Tech Live会议上说。他正在回应《华尔街日报》主编艾玛·塔克的问题，她询问他是否有兴趣担任迪士尼CEO。
当地时间周一，迪士尼宣布其董事会将在2026年初宣布新任CEO。继任过程由摩根士丹利前首席执行官詹姆斯·戈尔曼（James Gorman）领导，他将于2025年1月担任迪士尼董事长。
“如果戈尔曼就这个职位联系你，你会接戈尔曼的电话吗？”“这甚至不在我的考虑范围之内”，萨兰多斯说。
在WSJ Tech Live会议上，萨兰多斯还否认了任何时候进入政界的计划，他说他“永远不会竞选公职”。
萨兰多斯表示，与迪士尼不同，Netflix可能永远不会拥有大型主题公园。但他说，他确实看到了Netflix在全球范围内建立50-60个永久性零售“目的地”的机会，这些“目的地”结合了现场体验、购物和餐饮。到2025年，Netflix计划在达拉斯和宾夕法尼亚州开设两个“Netflix之家”，预计将包括与流媒体特许经营权相关的体验活动，如《布里奇顿》《怪奇物语》和《鱿鱼游戏》等剧集的相关体验。
萨兰多斯说，最初的Netflix之家（The initial Netflix House locations）“主要是一个学习体验”。“我不认为我们会有一个（主题）公园，但我确实看到了我们在全球范围内有50或60个这样地方的可能性。
与此同时，Netflix不打算建立自己的生成式AI工具，萨兰多斯说。“我将生成式AI视为创作者创造内容的工具，”他说，而不是Netflix在没有人类创意者的情况下生成内容。问题是，使用任何特定工具是否能够制作出更好的节目或电影。萨兰多斯说他不期望公司创建自己的生成式AI平台：“对我们来说，这不会是一个很好的投资。”但是，他补充说，AI将“在帮助人们找到观看内容方面非常有帮助”，通过Netflix的内容推荐系统。
萨兰多斯表示，Netflix仍然不打算进行任何大型并购。“我们主要是建设者，而不是买家，以达到这一点，”他说。“在核心业务中仍然有很多增长空间。”
关于用户生成内容，他说社交媒体平台可以作为“讲故事者的培训场所”，但他补充说“消磨时间和消费时间是两种不同的活动。”萨兰多斯重申了他之前的观点，鉴于它们的不同货币化模式，“在社交媒体上做我们在Netflix上做的事情是不可能的。”
当被问及Netflix的广告订阅模式时，萨兰多斯指出，我们在广告计划上有4000万用户，这个基础“增长得相当快”。他说，广告层是一种“开放更大的可寻址市场”的方式，供那些希望以更低的月费购买Netflix订阅的消费者。
上周，Netflix公布了2024年第三季度的收益，超出了华尔街的预期，全球增加了510万用户，截至季度末达到2.8272亿。该流媒体提供了2025年收入为430亿至440亿美元的预期，这将比其2024年预计的389亿美元增长11%至13%。
在第三季度的电话会议中，萨兰多斯表示，公司不会从其支付电视和电影人才前期费用的成本加成模式转变，他引用了Netflix首席内容官贝拉·巴加里亚在最近一次会议中的评论。“贝拉几周前非常清楚地对所有人才机构说：我们不会改变我们的薪酬结构，”萨兰多斯说。“预付费用，这是Netflix实际上首创的，对创作者有利，对Netflix也有利。”
来源：variety
