“以后想回来，公司随时都欢迎”，你会感动吗？

待字闺中 · 公众号 · 程序员科技自媒体 · 2016-08-31 08:40

正文

曾经万科董事长王石对毛大庆的离职讲过一段话：

我想说的是，万科的人事政策中有一条是“好马吃回头草”。万科有个员工叫冯佳，三进三出，就是他离开了我把他请回来，再离开我再把他请回来。这是万科的一个政策。为什么呢，因为这是一个变化的时代，人才是一条理性的河流，哪里有低谷，他就会向哪里流去。当然，万科把自己比喻成一个低谷。但是，有时候你可能突然有一下不能满足这个人才的某种诉求，所以他就流跑了。我们检讨，如果流跑的因素是我们造成的，我们想办法把凸出来的那块挖进去，再把他引回来。所以，如果大庆有一天说他要回来，我们一定欢迎。

王石和万科这种“以后想回来，公司随时都欢迎”的开阔大度的胸怀，是值得赞赏的对待员工离职的正确态度。因为当公司和员工已经没有了利益瓜葛，这个时候公司表现出来的态度才是真正的态度，才是真正的见胸怀见人心。

只要不是道德败坏，违法乱纪，而离开的员工，且在离职期间，保持良好的人品和职业修养，没有说任何对公司不利的言论，始终保持和公司的友好关系，有什么理由不欢迎他们回来？再回来的员工，都应该真诚对待，让他在新的时期，新的岗位上发挥自己的价值。

水往低处流，人往高处走，当员工看到有更好的机会，人之常情，当然会有想换工作的想法。但是，他所看到的，或别人告诉他的，肯定都是说新机会的好处，不会说坏处的，并且都是往好处预期。但是，离职后真的加入新公司后，员工肯定会和原来的公司比较，这时，发现原来公司可能比新公司还好，心里顿生怀念，否定自己之前的决定。这时候想回来，是情有可原，一旦回来，他的稳定性一定远超过以前。毕竟他的行动已经证明了，原公司比别的地方还要好，他一定会珍惜公司给他的第二次机会。

也许有人会提出异议，好马不吃回头草，回头的员工是不是存在忠诚度的问题。如果是走马观花，来来回回的频繁的切换，确实，那是需要怀疑忠诚和稳定的问题。如果不是浅尝辙止，已经在公司工作了比较长的一段时间，工作态度和绩效都不差，也许是职业的发展遇到了瓶颈，也许是厌倦了现有的项目，也许是想去看看外面的世界，那么换一换，开阔眼界，也是理所当然的，不存在什么忠诚度的问题。再说了，难道需要一个人一辈子忠于某一个公司。就算他忠于，公司还不一定不裁员，不优化呢。这么来说，双向选择是个很自然的决定。

在工作流程和熟练度上，重新回来的员工应该很快找回感觉，相应的培训时间也要少很多，减少招聘全新员工带来的风险和成本。企业需要的是合适的人，不论那个人曾经在这里做过还是没做过的，虽然可能给人的感觉是这些人的稳定性，但人的选择性本来就比较多，一个人一辈子在一家企业的有多少？我们招的人又有多少不是待过几家企业的？反过来，回来的是了解公司，熟悉同事，理解流程的熟手，又有不同公司比较而选择回来，工作不是更容易开展，进度不是能更好的控制吗。

但是，回头的招聘机制，双方必须明晰，对于要回来的员工，公司应把他当做新员工来处理，严格要求并按正常的考核程序操作。这样员工因为对公司熟悉，可能很快就能适应环境的要求。而且这样做也会增强在职员工的归属感，重新入职的员工也会更卖力地回报公司。明确的规定也会让所有员工能真正感受到公司的公平，职守，一视同仁，不会形成不好的只能通过离职行为来表达个人的升职需求或是提高待遇需求。

友好的辞职，是一个人的自由选择。如果公司这时对你说：“我们公司的大门会永远为你敞开，欢迎你随时回来上班。”，你会不会感动一回？

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谢谢。