忙 Day
「六色帽子」是一种多人协作的头脑风暴管理，让大家相互协调思维的速度。
文◈maggie
年初看过一篇「六个帽子思维」的文章，挺不错，希望对大家有帮助，摘录如下：
六色帽子思维：六色帽子是英国人提出的一个思维的模式，应用于解决复杂系统、疑难问题，应用于需要快速达成一致的会议讨论是非常适合的。
所谓六色帽子思维是会议讨论时按照这样一种方式进行：会议按照帽子的颜色分成不同阶段，每个阶段大家戴一种帽子，也就是讨论问题的一个侧面，每个人都要发表意见，但只局限于目前讨论的问题侧面，并且大家按照一定的顺序说，后面的人不反复前面人说的。
六种颜色代表问题讨论的六个阶段，等六色帽子依次戴完，问题的结论就得到了。
蓝色：问题的提出，由会议主持人提出会议讨论的主题，并介绍目前知道的基本情况，以及要达到的目标与目前面临的困难。蓝色代表着包容与宽宏，再大的困难也是可以解决的。天是蓝色的表明心情愉悦，海是蓝色的代表胸怀宽广。会议的主持人很要害，是会议的引导人，采用蓝色是表明主持人有控制会议的能力。
白色：讨论的第一个阶段是事实的分析，也是我们常说的摆事实。大家依次发言，尽量全面地把握事实。只有大家了解的事实是一样的、充分的，对事情的判定才是可比的、有建设性的。白色代表了光明，事实就是阳光下的实际写照，是谁也不容反驳的。
黄色：讨论的第二个阶段是对事情发展的判定。黄色代表激情与梦想，也就是常说的头脑风暴，让大家尽量说出各种可能的判定，但不讨论其正确与否，放开思路，激发灵感。
黑色：讨论的第三个阶段是对风险的判定。黑色代表困难与黑暗。分析各种可能的困难与各种判定依据中的漏洞，让我们的头脑冷静下来，客观地看待目前的形势，审时度势。
青色 (就是绿色，中国人对绿色帽子有非凡的含义，所以改为青色)：讨论的第四个阶段是观点与建议。在各种事实面前，看到了大家对事态发展的看法与风险的分析，大家的出发点就比较接近了，在尽量多发表建议的同时，提出建议的人也轻易达成共识。绿色代表的生气与希望，经过了黑色「冬天」的洗礼，在春天里的耕种会唤起人们内心的希望，而这个时候也是最希望相互协作的，因为面对困难，人的本能是后面能有人支持自己，自己不是孤军奋战。
红色：决策阶段，在众多的建议中优选出可行的、必须的、紧急的，并形成大家一致认可的建议。决策不再是讨论，可以采用投票的方式得到大多数人的看法。红色有两层含义，一是红色代表警惕，表面讨论即将结束，畅想的思维有所收敛，目前的任务是结论与下一步的工作。说的再好也要落实到实际去干，事情才会有真正的进展。二是红色代表火热，我们坐下来开会的目的是寻找复杂问题的解决办法，统一大家的努力方向，会议之后就要回到实际的工作中去，无论目前的问题多么严重，都要以一种火热的激情去面对，激情是支撑我们走向胜利的动力。
「六色帽子」是一种多人协作的头脑风暴管理，让大家相互协调思维的速度，避免不同人在不同的阶段，而失去的可比性。所以六色帽子思维也称为协同思维。
在六色帽子方法中有几个控制的要害点：
→ 主持人有控制局面的能力。大家按照帽子的颜色讨论本轮话题，不可「跑题”。大家依次发言，必须发言，发言的时间有一定的限制，不可一泻千里，同是发言不能反复前人的意见。如此管理是为了让大家的思维活跃，风暴的前提是大家先开动大脑，而答应不发言就轻易懒惰。
→ 主持人有很好的问题总结能力，尤其是一种帽子「戴下来」，大家一致的结论是什么，快速做出总结与判定，形成本轮的成果。
→ 六色帽子方法不适合人员太少的讨论，起不到风暴思维的效果，也不适合人员太多的场合，每个人轮到自己发言的等待时间太长，会失去耐心。一般以7±2(主持人能管理的最佳个体数量)为适宜，人多了可以分组，每组讨论后再派代表组成新的六色帽子讨论组，从而综合所有人的意见。
→ 与头脑风暴一样，要求针对每个人的发言，无论多么「离奇」，都采取鼓舞而不是打击方式，给大家「舒适」的环境。
六色帽子方法的最大优点就是大大提高会议讨论的效率，一般在半个小时就可以对一个问题有一个比较初步的、一致的意见。
END
