近年来，公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实国务院国资委的要求部署，审时度势、前瞻谋划，制定了《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，全面提升价值创造，强化“三力”担当，加快“四大转型”，“十四五”期间整体发展格局发生了全方位、深层次、系统性变化。
为深入贯彻中国能建2025年工作会暨一届五次职代会精神，进一步深化战略认同、坚定战略自信，凝聚建设世界一流企业的强大合力，公司推出【管理深访谈】栏目，通过公司总部部门负责人专访，系统介绍各部门围绕自身职责定位，切实发挥统筹引领、管理监督、服务保障作用，推动公司战略部署在各领域、各板块、各专业系统持续落实落地的管理思路、措施方法和实施效果。今天分享深访谈——对话
中国能建电建企业管理事业部总经理左忠。
电建企业是中国能建的重要板块和业务单元，作为电建企业的归口管理部门，中国能建电建企业管理事业部坚定践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，系统性、精准性、连续性施策，一手抓发展一手抓治亏，电建企业凝心聚力、加压奋进，呈现出优势企业加速发展、中部企业提质进位、困难企业加快纾困的良好局面。
围绕推进《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略落实落地，电建企业管理事业部结合自身功能定位提出了哪些管理思路、重点举措，取得了什么工作成效？
电建企业管理事业部找准定位、领悟责任，坚持部门主责深入抓、部门补位协同抓，抓两头带中间、抓七寸补短板，持续做好“三导向”“四赋能”“五督导”，推动电建板块实现高质量发展。
一是坚持“三导向”，统筹引领板块高质量发展。
坚持战略导向。
紧跟集团《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略部署，加快“四大转型”，抓实集团战略在电建企业落地与转化，做到与集团整体发展步调一致、同频共振。
坚持高目标导向。
分类施策，促进头部企业摸高登高，推动中部企业提质进位，加快重振企业治亏脱困，引导企业多创业绩、多作贡献。
坚持问题导向。
聚焦行业内卷普遍、设计施工协同不畅、项目跑冒滴漏多等突出问题和短板弱项，实施“八个工程”“一图三表”“三帮扶一转换”等举措，加快破局突围。
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二是深化“四赋能”，系统筑牢高质量发展根基。
深化市场赋能
，发挥内部小联盟作用，协同抓好火电市场价格维护，统筹推进核电、运维检、烟塔等业务市场协调，深化内部设计施工协同，进一步拓宽盈利空间。
深化管理赋能
，开展大商务体系建设，项目经营盘点和典型项目经营对标提升，2023年以来新开工项目未出现经营性亏损，2024年项目竣工结算平均毛利率较23年提升0.4个百分点。
深化科技赋能
，聚焦智能建造、绿色建造、海上风电施工、煤电低碳化改造，加强示范引领，推动企业参与并竞得集团级“揭榜挂帅”项目。
深化文化赋能
，导向冲锋、导向奋斗，营造比学赶帮超的氛围，电建企业解难题、谋发展、求突破的意识不断提高。
三是强化“五督导”，补齐高质量发展突出短板。
督导组织优化
，开展两轮适应性组织建设，公司电建企业本部部门和二级机构数量分别压降24.4%、18.2%；各级本部编制人数压降34.8%，管理费和固定费用支出占营收比重分别下降0.79、0.89个百分点。
督导人员精简
，累计清理长期不在岗人员2089人，盘活人力资源，减轻企业包袱，组织效率效能持续提升。
督导治亏脱困
，“一项目一策”推动项目治亏，对重大项目提级督导，专项推动核电项目治亏，累计完成项目治亏21.9亿元。6家困难企业年度盈亏平衡缺口逐年下降，管理费总额下降2955万元，项目毛利率由负转正，总体实现了治亏脱困的趋势性改善和阶段性突破。
督导风险防控
，搭建经营预警模型，建立督导提醒机制，下发提醒函44份、督办函18份，分期发布风险典型案例6期。
督导历史问题处置
，
妥善处理
东电一公司、西北电建、山西电建三公司等重大历史遗留问题。
围绕纵深推进“四大转型”，
电建企业管理事业部
采取了哪些举措，取得了哪些进展？
电建企业管理事业部持续引领推动电建企业发挥优势、补齐短板，找准价值点、突破点，努力成为“四大转型”的先行者、开拓者、笃行者。
一是细化落实公司顶层设计
。
紧跟公司战略部署，第一时间将公司关于“四大转型”的指导意见转化为更细致、可执行的电建企业“四大转型”行动指引，一企一策编制实施方案和分类分项工作清单，按照项目带动、典型示范、案例牵引、持续督导、过程评估的思路，扎实推进落地。
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