《中餐厅》第三季播出之后，有人说，黄晓明硬生生把这些年好不容易积攒的口碑给弄砸了。
不仅如此，骂声一直把黄晓明喷上了微博热搜，因为那些明人明语实在让人忍俊不禁。
其实，大家都能看出来根本问题是黄晓明不适合做店长，作为领导，他触犯了不少管理上的忌讳。
也奉劝各位找实习、找工作的朋友注意啦！
找工作多看看领导如何，直属领导
直接影响你未来的成长和发展。
微信公众号|璃语职美人（crystal_words）
我们先分析下黄晓明在节目中的表现，看看哪些是招人反感的行为。
在节目的一开始，黄晓明就不顾他人的顾虑，做出了一个错误的决定，那就是：套餐制。
事情发生在第一天工作结束后的复盘期间，黄晓明让大家发表些意见，并表示会虚心接受。
这个时候，员工们纷纷说出了自己的看法，很多人就“套餐制”提出了质疑并给出了理由。
这个时候，就在大家期待黄晓明能够认真考虑套餐制的问题时，他突然冒了句：“这个事情不需要讨论，听我的！”
这边让员工发表意见，又不认真考虑，还断然否定大家的建议，搞得一副“唯我独尊”的架势，确实挺让人恼怒的。
这就好比，你是一名员工，有一天老板突然问你：“对目前的工作有什么意见？说出来听听。”
结果你把自己思考和总结的都说了出来，老板突然脸一沉：“好了，这些不用再讨论了！”
好歹你作为老板的，能不能稍微缓一缓，说一句：“感谢大家的提议，给我一点时间，我回去认真考虑考虑。”
要知道，老板的想法有可能就是心血来潮，他今天这样想说不定明天又变换了主意，手下人往往会白忙一场，这着实让员工感觉心累啊。
在节目中，黄晓明临时改变做菜流程，用不容置疑的口吻告诉大厨：“听我的”。
动辄制定新流程，然后以一句“不要再问了”噎死众人。
还有就是，后厨备菜是有数的，之前定好的是24份，结果开张后不顾一切拉客，导致后厨忙的不可开交不说，客人更是怨声载道。
在黄晓明看来，开业总得送点什么，他后面一直对“送东西”念念不忘。
当时来了些客户单点的餐，赵薇提议不送汤，但黄晓明坚持送汤。
赵薇气不打一处来，就甩了句气话，说明天开始学他，啥都送。
后来赵薇“以其人之道还治其人只身”，黄晓明依然一脸懵逼，不知自己错在哪里。
看吧，这里面有个最大的问题在于，他更关注自己的那套逻辑，完全不顾现实和客观世界是怎样的。
与之相对应的，就是对员工颐指气使，对员工的辛劳视而不见，并把罪责全部推给员工身上。
问题来了，一个合格的管理者需要具备哪些能力和素质呢？
很多业务精英们往往很难做到管理者，最核心的原因在于四个字，争强好胜。
是的，在业务员阶段，“争强好胜”确实能给个人带来最大的利益。
但是作为一名管理者而言，你要兼顾的是团队利益，这个时候，“个人英雄主义”往往是行不通的，你必须成为一名优秀的培训师兼职场教练，帮助手下人迅速成长。
而如果一个人不具有“甘居幕后”的胸怀，事事都要争第一，在心态上离管理者的段位还差很远。
管理者要明白，你和下属是一个阵营的，你需要做的，是帮助下属尽快熟悉业务，或者帮TA更有效地开展业务。
在下属开展业务的过程中，如果流程上遇到阻碍或者有哪些地方不规范的，作为管理者就需要提出改进或完善方案，确保执行的高效顺利。
在这个过程中，领导威望的建立源于两点，一是对组织的贡献值，二是对下属成长的贡献值。
人们愿意跟随一个领导，首先在于这名领导业务精熟，遇到难题能够化险为夷，具备一定的实力和影响力；
其次在于这名领导具备一定的胸怀和耐心，懂得如何因材施教，根据下属特点培养员工；
最后在于这名领导勇于担当，让员工跟着自己有肉吃，遇到责任会自己先扛。
也就意味着，威望这种东西不是靠吼出来的，而是靠你实实在在做出来的，是为组织为员工付出的心血换来的。
当客人点的套餐A卖完之后，他提出用同样的价格置换更贵的C套餐予以补偿，迅速化解了可能出现的尴尬和危机。
例如，他会主动上前给大厨捶背，对大厨的辛勤付出予以认可，并给予正面反馈；
另外在节目过程中，他做事从不抱怨，只要有需要，会主动填补，不计较个人得失。
例如，在众人争论明天卖什么的时候，他则小心翼翼地提醒大家，第二天不开业......
