专栏名称: 中建八局海外公司
凝聚中建八局海外广大员工,展现员工扎根海外无私奉献的时代风采,宣传企业品牌形象,打造企业宣传的新平台和新窗口。
目录
相关文章推荐
51好读  ›  专栏  ›  中建八局海外公司

绘就“海上花园”新画卷 | 印尼Balmoral Tower项目:梦想为帆,担当为舵,奋力前行!

中建八局海外公司  · 公众号  ·  · 2025-01-22 18:25

正文

我听见钻机挖机挥舞的轰鸣

我触到钢筋水泥坚实的力量

我看见高耸的塔吊和密密麻麻的脚手架

.......

我们是敢于探索的海外人

奔赴着山一程水一程

让跨越五洲的梦想

砌筑成为无限可能

.......

公司“一线动态”微信专栏

致敬平凡而伟大的一线建设者

书写海外波澜壮阔的奋斗历程

本期走进

印尼 Balmoral Tower项目


亮点工作


实干担当 精益求精

Balmoral项目以高效属地化运营为亮点,在团队建设和项目管理方面成果显著。项目现有管理人员49名,其中属地员工达42人,管理人员属地化率高达85%,充分发挥属地人才优势,有效推动了项目的本土化进程。在项目策划与运营方面,项目组建立了一套科学严谨的管理机制,以系统性和协同性为核心,每周固定开展各个体系的内部例会,从计划到执行层层落实,确保工期目标稳步推进。


项目效果图


同时,通过优化管理流程和整合资源配置,进一步提升了项目运营效率和整体效益。此外,项目高度重视团队素质建设和合规管理。广泛开展合规教育,营造风清气正的项目氛围,确保团队的纯洁性和战斗力,为项目高质量推进提供了坚实保障。


团队合影


生产履约方面,Balmoral项目克服多重挑战,确保各阶段目标如期实现。面对面对印尼当地物资调度困难的问题,项目团队提前策划物资的采购和运输调度,创新开辟新路径,从马来西亚调拨脚手架等周转工具,有效控制了项目成本,解决了调度难题。


面对驻地四月斋月和五月印尼属地拉马丹假期、雨季频繁的困难,项目团队制定专项预案,通过加强排水管理、储备防水物资以及合理安排室内外作业交替进行,有效保障了施工连续性。针对业主变更使用需求,团队迅速响应,通过优化施工方案、强化协同沟通,最大限度降低变更对工期的影响。


项目航拍图


技术质量方面,Balmoral项目聚焦技术质量,面对当地混凝土搅拌站供应能力有限的难题,项目部多次召开技术讨论会,采用本岛四家头部搅拌站供应,通过统一水泥、外加剂保证混凝土统一品质,高效率、高质量、一次成优地完成筏板混凝土浇筑工作,成为当地首个浇筑超过5000立方的项目。


技术攻关会议


社会履责 文化融入

项目始终秉承包容与尊重多元文化的理念,积极推动跨文化融合工作,致力于打造和谐共生的团队氛围。为此,项目组织属地员工与中方员工共同参与各类节日庆祝活动,通过文化交流加深彼此了解。


在春节、妇女节等节日期间,项目精心策划丰富多彩的活动,全体管理人员与员工欢聚一堂,共度美好时光。这不仅拉近了不同文化背景员工之间的距离,增进了跨文化之间的情感联结,也进一步增强了属地员工对企业文化的认同感与归属感,为推动团队协作和项目发展注入了强大动力。


一起过新年


国际妇女节活动


包饺子活动


同时,为进一步加强中方员工对当地文化的了解和融入,项目于每周六下午组织开展印尼语培训课程。这一举措不仅旨在提升员工的语言沟通能力,帮助他们更好地与当地同事和社区互动,还希望通过语言学习增进对印尼文化和习俗的理解,促进中印尼双方的深度交流与合作,为项目的顺利推进贡献力量。


印尼语学习

人才培养 赋能成长

导师赋能,助力成长。Balmoral项目高度重视人才培养,传承并发扬公司“传帮带”的优良传统,全 面落实“1+1+X”导师带徒方案。项目为每一位新员工量身制定科学合理的培养计划,通过精准指导和悉心传授,不断提升青年团队的业务能力与管理水平,助力员工快速成长,为项目发展注入源源不断的人才动力。


导师带徒签约仪式(左一:杨涵颖,右一:楼明浩)

导师带徒签约仪式(左一:陶郑,右一:王显彪)


职工学堂,夯实基础。为帮助青年员工快速熟悉工作业务,全面提升工作能力,项目精心打造“职工学堂”,针对公司各项管理制度和专业技能培训需求,推出多项精品课程。学堂开设了包括印尼区域公寓项目大底板浇筑施工技术培训、印尼区域小班组施工管理培训等在内的专题课程,覆盖广泛实用的技术与管理知识,助力员工夯实业务基础,提升专业素养,为项目高效推进和团队发展提供强有力的支持。


职工学堂活动


成员风采


项目经理 王显彪

王显彪


王显彪,作为公司2021-2022年度“优秀骨干”和2023年度“优秀项目经理”,他以无畏的勇气和坚定的信念,秉承着“遇事无难易,而勇于敢为”的信念,深耕印尼市场六年,诠释了一名优秀项目经理的责任与担当。他对海外事业怀有深厚的热爱,事必躬亲,从未懈怠。他不仅是项目的指挥官,更是执行者,始终站在项目的一线,从策划布局到方案优化,从现场调研到施工组织,他用行动践行了“率先垂范”四个字。


在项目管理方面,王显彪始终追求卓越。他主导完善了属地项目管理制度,为应对印尼项目普遍存在的时间紧、任务重、技术挑战高、推进难度大等问题,他带领团队克服重重困难,不断提高项目整体运作水平,为公司在印尼市场奠定了坚实的管理基础。在市场开拓方面,他秉持“守土有责”的信念,与印尼公司市场部通力合作,将目光聚焦于巴淡岛,坚持实地考察,重视项目观摩调研,主动搜集整理项目客户信息,为项目对接筛选出最优方案。他以敏锐的市场洞察力,快速摸清属地市场行情,带领团队精准报价,打造了具有竞争力的标书,成功中标多个重点项目。这不仅提升了公司在属地的市场影响力,也为巴淡岛及周边区域的业务拓展奠定了坚实的基础。


王显彪用实际行动擦亮了“八局海外”这块金字招牌。他是冲锋在前的实干者,是团队坚实的后盾。他的执着与奉献不仅赢得了荣誉,更为印尼公司持续发展注入了源源不断的动力。


商务经理 姜海洋







请到「今天看啥」查看全文