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互联网行业的战争硝烟从未停止过，我们熟悉的有如团购行业的百团大战，出行领域的滴滴优步之战，直播的行业正在进行的千播大战。有战争就有胜利者，百团大战的胜利者无疑就是美团，最终美团在成功与大众点评合并之后宣告了这场战争的结束。
合并之后的美团点评在交易、信息、垂直领域覆盖等方面优势互补，强强联手，在到店餐饮、外卖、电影、酒店旅游、KTV、婚庆、美业等领域均牢牢保持市场领先地位，成为中国生活服务O2O市场的绝对领导者。
最近腾讯研究院发布的《中国“互联网+”指数2016报告》显示—— “互联网+”在全国351个城市均已取得增长，涵盖零售、金融、交通物流、医疗、教育、文化娱乐、餐饮住宿、旅游、商业服务、生活服务十大行业。这足以证明了移动互联网和实体经济不但密不可分，而且还强力拉动了二、三线乃至更多城市的经济发展。
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面对的就是一个20万亿的市场规模的O2O市场。在发展前景上，电商对商业的改造主要在零售层面上，电商在中国搞了15年就这么火。而O2O才搞了五年，大趋势已经很明显。因为服务业本身没有库存，虽然烦琐，但链条环节相对短。因此互联网对服务业的改造速度，翻天覆地的程度，会远超过互联网对商品零售的改造。
结合
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近一年来的变化，我总结了以下几个结论。
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【互联网下半场将演变成生态战争】
我非常认同滴滴程维在5月份的演讲预测：互联网时代的上半场已结束。
互联网的上半场关键词是互联，就是终端的发展和人的互联。在上半场的互联网高速发展红利中，连接信息的百度，人连接人的腾讯，以及人连接商品的阿里成为自个领域的领军者。但随着这几年的不断收购和整合，BAT逐渐形成了各自的生态链。因此，在人口与智能终端普及所带来的红利潮过去之后，互联网的下半场不需要再依靠红利，而需要依赖技术和服务，需要新的经济增长模式。
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迎来O2O生态战争的下半场，也是中国互联网的下半场。
先看看
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在外卖领域的竞争对手，百度外卖在从百度拆分后完成，已在今年第一季度完成B轮融资；饿了么在今年4月完成最新一轮由阿里巴巴领投、蚂蚁金服跟投的12.5亿美元融资。可见，外卖领域的激烈竞争依然在继续。
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其他领域的竞争对手也不容小觑，百度系的糯米、外卖、携程去哪儿、阿里系的饿了么、影业、旅行都面临压力。
如何保持核心业务稳固地位，推动核心产品升级，这是
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在告别行业征战走向生态战之后的要面临的课题。作为“互联网+餐饮服务”的行业领导者，
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CEO王兴在2016年亚布力中国企业家夏季峰会上的演讲中认为，“互联网+”目前仅仅是一个开始，未来在帮助和改善民众的生活的方方面面，都会有更深入的应用和服务在拓展，因此，“互联网+”着重要看“+”什么，各行各业都会因为这个“+”而产生高速裂变。
【资本更青睐领军者】
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CEO王兴在亚布力峰会上透露的另一个信息是：到2016年7月，
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除外卖业务之外的其他业务已经实现盈亏平衡。
记得年初，“美团·大众点评”正式宣布合并之后，紧接着，
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进行了首次超过33亿美元融资，这次融资创下中国互联网行业私募融资单笔金额的最高纪录，融资后
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估值超过180亿美元，成为中国最大的O2O领军者。
回到O2O这个大赛道，行业有着20万亿级别的规模，需求真实存在、用户痛点满满。难怪这几年一大堆风险资金和创业者疯狂涌入，在残酷的淘汰赛之后市场格局已经清晰。
获得融资后的
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，加大了到店餐饮、到店综合、电影、酒店旅游、外卖配送等垂直领域的投入，放大领先优势，拉开与竞争对手差距。而
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这次宣布除外卖业务之外的其他业务实现盈亏平衡的消息，无疑是给
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的资本方的一颗定心丸。
【战争的结果：从互联网的721法则演变为91的结果】
在互联网行业，有一个显著的“721”法则，即老大吃肉，占据70%左右份额。老二喝汤，占据20%左右份额，其他人加起来吃残渣，占10%左右份额。根据互联网行业遵循的幂定理，这还不是最终格局，因为，最后的领先者，将成为大赢家攫取大部分的超额利润。
事实上，美团和大众点评2015年10月8号宣布合并的那一刻，到店餐饮这一块领域的战争已经宣告结束，因为“721”的法则变成了“91”的结果。合并之后的
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无论拼GMV(交易额)、拼品类、拼融资，王兴率领的美团点评都是当之无愧的NO.1。
这两年，不同领域的互联网合并事件密集地演绎着。这其中包括2015年滴滴和快的合并，2016年滴滴与中国优步合并，58和赶集合并，携程和艺龙、去哪儿的合并。这些合并一方面是来自于资本方的压力，对于“战争”引起的无止境的“烧钱”的厌倦；另一方面则是互联网“721”法则的演变，强者愈强，弱者最终只能迫于资本压力“被”合并。
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【王兴的远方：国际化】
王兴在亚布力夏季峰会的发言最后提到“国际化”这个概念。他认为海外有很大的市场，中国企业应该往海外走，中国的互联网企业应该往海外走。而“互联网+”可能就是中国互联网企业进行全球化最好的机会，这是能够和美国的互联网企业形成差异化。正确策略和当年的华为一样，一方面要高科技，一方面要接地气。
中国互联网企业走向国际化，这是一个很有意思的话题。之前，我曾游学硅谷，也曾去考察过以色列的创新产业，在途中就思考过这个问题。中国互联网企业架构和美国很相似，比如人连接商品（美国是亚马逊、中国是阿里巴巴）、人连接人（美国是Facebook、中国是腾讯）、人连接信息（美国是Google、中国是百度）。美国前三大互联网公司是Google、Facebook、亚马逊，中国前三大互联网公司是阿里、腾讯、百度。这不是巧合，而是必然。而就目前来说，全世界最强的互联网行业的巨头企业都在中美两国之间。我认为，未来新的三大连接是人连接服务（O2O）、人连接设备（智能硬件）、人连接大脑（人工智能）。
因此，在趋同的互联网基因结构之下，中国互联网企业未来肯定有更多的机会走向世界。我也乐于见到
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跨出国门的那一步。
下一个华为和阿里，离我们不会太遥远。
【结束语】
无论用顺应政府 “互联网+”的理念，还是用互联网的O2O行业理念来解释互联网的下半场，回归互联网+的核心，那就是“以客户为中心”，“消费者第一、商户第二”，一切回归“服务”，互联网任何创新都应该不离开“提高消费者的用户体验”这个本质。
我相信王兴能够打好这一仗！
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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