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互联网行业的战争硝烟从未停止过，我们熟悉的有如团购行业的百团大战，出行领域的滴滴优步之战，直播的行业正在进行的千播大战。有战争就有胜利者，百团大战的胜利者无疑就是美团，最终美团在成功与大众点评合并之后宣告了这场战争的结束。
合并之后的美团点评在交易、信息、垂直领域覆盖等方面优势互补，强强联手，在到店餐饮、外卖、电影、酒店旅游、KTV、婚庆、美业等领域均牢牢保持市场领先地位，成为中国生活服务O2O市场的绝对领导者。
最近腾讯研究院发布的《中国“互联网+”指数2016报告》显示—— “互联网+”在全国351个城市均已取得增长，涵盖零售、金融、交通物流、医疗、教育、文化娱乐、餐饮住宿、旅游、商业服务、生活服务十大行业。这足以证明了移动互联网和实体经济不但密不可分，而且还强力拉动了二、三线乃至更多城市的经济发展。美团点评面对的就是一个20万亿的市场规模的O2O市场。在发展前景上，电商对商业的改造主要在零售层面上，电商在中国搞了15年就这么火。而O2O才搞了五年，大趋势已经很明显。因为服务业本身没有库存，虽然烦琐，但链条环节相对短。因此互联网对服务业的改造速度，翻天覆地的程度，会远超过互联网对商品零售的改造。
结合美团点评近一年来的变化，我总结了以下几个结论。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
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【互联网下半场将演变成生态战争】
我非常认同滴滴程维在5月份的演讲预测：互联网时代的上半场已结束。
互联网的上半场关键词是互联，就是终端的发展和人的互联。在上半场的互联网高速发展红利中，连接信息的百度，人连接人的腾讯，以及人连接商品的阿里成为自个领域的领军者。但随着这几年的不断收购和整合，BAT逐渐形成了各自的生态链。因此，在人口与智能终端普及所带来的红利潮过去之后，互联网的下半场不需要再依靠红利，而需要依赖技术和服务，需要新的经济增长模式。
美团点评迎来O2O生态战争的下半场，也是中国互联网的下半场。
先看看美团点评在外卖领域的竞争对手，百度外卖在从百度拆分后完成，已在今年第一季度完成B轮融资；饿了么在今年4月完成最新一轮由阿里巴巴领投、蚂蚁金服跟投的12.5亿美元融资。可见，外卖领域的激烈竞争依然在继续。
美团点评其他领域的竞争对手也不容小觑，百度系的糯米、外卖、携程去哪儿、阿里系的饿了么、影业、旅行都面临压力。
如何保持核心业务稳固地位，推动核心产品升级，这是美团点评在告别行业征战走向生态战之后的要面临的课题。作为“互联网+餐饮服务”的行业领导者，美团点评CEO王兴在2016年亚布力中国企业家夏季峰会上的演讲中认为，“互联网+”目前仅仅是一个开始，未来在帮助和改善民众的生活的方方面面，都会有更深入的应用和服务在拓展，因此，“互联网+”着重要看“+”什么，各行各业都会因为这个“+”而产生高速裂变。
【资本更青睐领军者】
美团点评CEO王兴在亚布力峰会上透露的另一个信息是：到2016年7月，美团点评除外卖业务之外的其他业务已经实现盈亏平衡。
记得年初，“美团·大众点评”正式宣布合并之后，紧接着，美团点评进行了首次超过33亿美元融资，这次融资创下中国互联网行业私募融资单笔金额的最高纪录，融资后美团点评估值超过180亿美元，成为中国最大的O2O领军者。
回到O2O这个大赛道，行业有着20万亿级别的规模，需求真实存在、用户痛点满满。难怪这几年一大堆风险资金和创业者疯狂涌入，在残酷的淘汰赛之后市场格局已经清晰。
获得融资后的美团点评，加大了到店餐饮、到店综合、电影、酒店旅游、外卖配送等垂直领域的投入，放大领先优势，拉开与竞争对手差距。而美团点评这次宣布除外卖业务之外的其他业务实现盈亏平衡的消息，无疑是给美团点评的资本方的一颗定心丸。
【战争的结果：从互联网的721法则演变为91的结果】
在互联网行业，有一个显著的“721”法则，即老大吃肉，占据70%左右份额。老二喝汤，占据20%左右份额，其他人加起来吃残渣，占10%左右份额。根据互联网行业遵循的幂定理，这还不是最终格局，因为，最后的领先者，将成为大赢家攫取大部分的超额利润。
事实上，美团和大众点评2015年10月8号宣布合并的那一刻，到店餐饮这一块领域的战争已经宣告结束，因为“721”的法则变成了“91”的结果。合并之后的美团点评无论拼GMV(交易额)、拼品类、拼融资，王兴率领的美团点评都是当之无愧的NO.1。
这两年，不同领域的互联网合并事件密集地演绎着。这其中包括2015年滴滴和快的合并，2016年滴滴与中国优步合并，58和赶集合并，携程和艺龙、去哪儿的合并。这些合并一方面是来自于资本方的压力，对于“战争”引起的无止境的“烧钱”的厌倦；另一方面则是互联网“721”法则的演变，强者愈强，弱者最终只能迫于资本压力“被”合并。
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【王兴的远方：国际化】
王兴在亚布力夏季峰会的发言最后提到“国际化”这个概念。他认为海外有很大的市场，中国企业应该往海外走，中国的互联网企业应该往海外走。而“互联网+”可能就是中国互联网企业进行全球化最好的机会，这是能够和美国的互联网企业形成差异化。正确策略和当年的华为一样，一方面要高科技，一方面要接地气。
中国互联网企业走向国际化，这是一个很有意思的话题。之前，我曾游学硅谷，也曾去考察过以色列的创新产业，在途中就思考过这个问题。中国互联网企业架构和美国很相似，比如人连接商品（美国是亚马逊、中国是阿里巴巴）、人连接人（美国是Facebook、中国是腾讯）、人连接信息（美国是Google、中国是百度）。美国前三大互联网公司是Google、Facebook、亚马逊，中国前三大互联网公司是阿里、腾讯、百度。这不是巧合，而是必然。而就目前来说，全世界最强的互联网行业的巨头企业都在中美两国之间。我认为，未来新的三大连接是人连接服务（O2O）、人连接设备（智能硬件）、人连接大脑（人工智能）。
因此，在趋同的互联网基因结构之下，中国互联网企业未来肯定有更多的机会走向世界。我也乐于见到美团点评跨出国门的那一步。
下一个华为和阿里，离我们不会太遥远。
【结束语】
无论用顺应政府 “互联网+”的理念，还是用互联网的O2O行业理念来解释互联网的下半场，回归互联网+的核心，那就是“以客户为中心”，“消费者第一、商户第二”，一切回归“服务”，互联网任何创新都应该不离开“提高消费者的用户体验”这个本质。
我相信王兴能够打好这一仗！
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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