专栏名称: 保障前沿

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把体系化放在人才管理的首位

保障前沿 · 公众号 · · 2020-03-19 07:37

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河北译普赛斯信息技术咨询有限公司

信息来源：译普赛斯技术咨询团队编译

作者：古斯塔夫•佩纳（Gustave Perna）上将

作者简介

古斯塔夫•佩纳（Gustave Perna）上将，陆军装备司令部司令，司令部驻地为阿拉巴马州红石兵工厂。

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果没有人员，则任何组织都无法发挥自身的职能，更不用说运转良好了。陆军的根本是我们所拥有的人员，我们的士兵和文职人员是陆军最重要的资产和资源。但是，由120万多人组成的陆军是一个庞大的体系，因此，人才管理不是一件简单的事情。

人才管理的核心是，最大限度地发挥员工的潜力以满足组织的需求。毫无疑问，该定义的后半部分——满足组织的需求——是成功进行人才管理的关键。为了使人才能够与需求相匹配，领导者必须对陆军体系进行全面关注，而不是仅仅对个人的发展与成长进行关注。

2016年，陆军成立了人才管理工作组，以对高素质人才的引入、培养、雇用和保留等工作进行整合与同步。该工作组制定了“陆军人才管理战略”，提出了优化陆军专业人才的目的、方式和方法。在提出的战略中，包含一个更加审慎的人才管理体系，该体系能够基于知识、技能、经验和行为等要素来对人力资本进行管理，并可在满足持久需求和应对意外突发事件之间保持平衡。

但是，如果该战略不能得到积极和持久的执行，即使是最好的计划和发展战略也会失败。人才管理是每一个指挥官的责任，在我看来，这项任务的重要性仅次于执行任务。

指挥官必须完成的工作，远远不仅是参与其中；指挥官所需要思考的事情，要远远比个人的下一项任命和需求要更为重要。指挥官必须负责培养、指导和塑造下一代领导人。

人才管理，不是简单的扩大部队规模和个人任命那么简单。而是首先需要理解各级陆军部队的切实需求，然后扩充和培养领导者，以适应上述需求。

让下一代高级领导人做好领导陆军和世界所需要面对的复杂问题的准备，需要的不仅仅是将他们个人派去参加所需的陆军训练。

年轻军官必须在战术层面学习技术专业知识，以便在提升时能够获得熟练的作战能力，然后通过让其执行我们所精心遴选的任务的方式，使其所获得的经验、教育和训练能够在战略层面上发挥作用。

如果我们只是将单一的知识能力视为衡量成功的标准，那么我们使用的就是一种错误的标准。我们必须根据体系的要求来对人才进行评估和培养。

同时，指挥官和领导者还需要了解，他们是如何对各级人才管理发挥影响的。如果领导者对人才管理采取个人主义的方法——即把时间和注意力集中在如何将表现优异者任命到下一项职位上，这种做法从长远来看，可能在关键职位上产生不利的传导效应——即没有合适的人才来填补他们的现有职位。

作为陆军的高级后勤人员，我必须认真对待我所承担的人才管理责任，并致力于亲自参与后勤部队中5级准尉、中校、上校和将官的培养和定位。

我创建了一个由三位后勤中将负责领导的、并由整个陆军体系中后勤和机动将官和高级准尉参与的委员会。该委员会的职责是，确保领导者参与我们对后勤人员的人才管理，负责评估后勤人员的潜力和能力，同时将其优点和弱点与陆军体系内的适当职位进行匹配与管理。

这个体系已经准备好了，战略也已经就位。现在剩下的问题就是，如何让各级领导者理解人才管理并置身其中，以及如何在建立一支成熟和有经验的、能够满足陆军体系需求强大队伍等方面，领导者如何发挥自己影响。人才管理可以推动未来的战备，而我们必须做到这一点。

•END•

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把体系化放在人才管理的首位

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