CEO必看！高效企业管理法则：三shu、三三制

今天是3月20日，星期一，下面和大家分享一篇季琦关于企业管理的文章。

从1999年到2010年，差不多十年的时间里，他创立和参与创立了三家企业携程、如家、汉庭，最后这三家企业都在美国纳斯达克成功上市了，市值也都超过了10亿美元。在这里我们先来分享一下他团队管理的 “三shu”和“三三制” 。

有这么一个规律。企业的创始团队都是人才，一个企业做大了以后，能干的人都是最早加入公司的人。那首先要掌握三“shu”,怎么理解呢？

1、熟人 ：你一定要找自己身边的人，熟人、朋友、同学、亲戚，这是找人最有效的方法。

2、俗人 ：也就是平常人，一定要找有饥饿感的平常人。

3、淑人 ：你一定要找一个品德好的人。

千万不要找这两类人：

1）外企里面的高管，他们都是雅人。

2） 不要找创业成功的人 ，有过曾经沧海的人，对个团队不好，他个人保持的成本高，改变的成本也高。

过去有一个方法叫“三三制”。这个方法最初是林彪的一个战法，以三个人作为一个小组，一个擅长进攻，一个擅长防守，一个擅长掩护，同样企业也可以运用林彪的“三三制”。比如将三个酒店合成一个酒店，三个酒店的销售一起做，后来逐渐形成了 以“三”作为基本单位来管理业务。 三三制这个帐算下来不得了， 当时2000个店省出很多的人力成本，这样一个小的组织机构变革，就有这么大的效果 。

除此之外还有两个观点，影响特别深刻。

第一个观点：丛林法则。

很多人以为“丛林法则”仅仅是你死我活，弱肉强食，但他们忽视了丛林法则的另一面—— “共生法则” ， 每一个交往、交易、相处，都是共生原则的试验场。夫妻、父子、恋人、公司企业之间，都是共生关系。要做一个伟大的企业，就必须会和社会各态共生，自私自利、唯我独尊是不行的。

第二个观点：顺水推舟

创业应该顺水推舟，就是指顺大势，不要指望一个小公司去掀起波浪，你可以顺着这个水流、水势走。这是最好的渠道。

现在中国人创业要把握的五大行业就是五个字：衣、食、住、行、娱。所以在选择创业方向的时候，一定要考虑两点：

1）要选贴近民生，衣食住行娱；

2）要考虑到消费升级。

这个时代你不创业会后悔的，如果要创业，我建议你能做顺水推舟的事情。

最后用季琦一句话来收尾：

对于我而言，创业带给我最大的收获绝不止是财富自由。 创业者要多看人文的东西，多看哲学、历史、诗歌、文学等等，把你的人文视野打开，你一定要有自己的精神归属，你要思考，要想人类终极的命运，你要理解物理学的定义，你开心的时候可以用诗歌来表达，而不是靠卡拉OK去抒发。 你内心的欲望平静下来，能够更加明了和清晰生命的本质和意义。