如匆匆于&《买手组货》-《女鞋买手组货》《女鞋样板卖场模拟》（2）

《买手组货》

在深化组选样板框架后，实际上，组选的工作才刚刚开始，不同的设计理念在关联风格的基础框架下，构成了总的研发设计企划案中计划部分。计划部分之所以也重要的原因在于：它把一个女鞋品牌的一个零售波段中需要开发的方向给确定下来了。然后，奠定了后续应季款的开发和流行元素更改的基础标准。这个时候的组选样板框架，就形成了后续动态的土壤。

应季款组选的第一部部分来源，主体构成来自于被分配的框架样板元素的拆解。这里面总计有九个维度的拆解延伸：

1、鞋版；

2、鞋底；

3、鞋材给；

4、色彩；

5、图案；

6、辅料；

7、配饰；

8、鞋跟；

9、形体。

在这九个框架内，元素的拆解一定与流行元素进行结合，然后构成应季款预期设计部分的设计与组选方向。但是，这个预期的期限是有明确要求的，一般在应季上市前的15天左右。因为这样的预判才是相对准确的。

应季款第二部分的构成，承载着更多的售卖款式，所以，它的时间更短，供应链结构的层次也更多元化。不同的的款式在流行应季的前提下虽然会因为功能而展现不同的结构要求，但是，总体上，它更会要求买手与设计团队能够更快更准。主要实现的难点在更准，而非更快，更快，无论多快，哪怕品牌公司的供应链系统一团糟，都是可实现。而更准就会非常的难以做到。做不到，快反设计就是耍小聪明玩概念了。

更准会要求买手组选应季款在样板框架上做好这样的六件事：

1、同期数据款式的设计特性分析；

2、九大元素变化规律与变化方向；

3、门店等级下的设计时尚度模版建立；

4、客群动态数据立体画像；

5、货品的宽度与深度计算；

6、开发设计的资源分类有效匹配。

这些的要求，买手组选的更细化模版就会被体现出来，但是，这需要女鞋品牌的买手更为专业，对公司的要求也会更高。因为只有高标准的资源匹配，才能够保证更准的实现越来越高。

■ 国际买手与买手模式创始人

■ 曾为中国百丽构建完善的产品研发体系。

■ 对时尚行业中服装、鞋履、箱包、珠宝的整体运营有充分的行业实践经验与学术经验。

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