为准确把握数字经济发展和新型工业化新形势、新要求，围绕企业主责主业，全速推进数字核工业建设，中核集团官微特开设“主要领导谈数字化转型”栏目，交流展示相关部门和单位主要领导围绕企业主责主业对数字化转型的认识、理解、实践和成效，进一步推进核工业数字化智能化转型升级、为打造世界一流核工业集团提供坚实支撑。
中核环保有限公司积极贯彻国家数字化转型战略部署，围绕集团公司网信发展“1245”总体思路，聚焦中核环保“1236”奋斗目标，深入推进“1+13”统建协同平台，正在打造以退役治理仿真、辐射防护最优化、乏燃料运输综合管理、智慧水务、智能制造等具有中核环保特色的产业链数字化平台，加速推进“数字核环保”建设。
大势将至，未来已来。在全球科技革命和产业变革的浪潮中，数字化转型已经成为企业可持续发展、增强核心竞争力的必然选择，为此必须牢牢抓住数字经济带来的新机遇。
数字化转型是步入第四次工业革命快车道的重要引擎。前三次工业革命都由西方国家主导，这也是近代中国急剧衰落、饱受欺凌的重要原因之一。习近平总书记指出，“要顺应第四次工业革命发展趋势，共同把握数字化、网络化、智能化发展机遇，共同探索新技术、新业态、新模式，探寻新的增长动能和发展路径，以科技创新和数字化变革催生新的发展动能，后来居上，把‘失去的二百年’找回来。”习近平总书记高度重视数字经济，多次作出重要指示批示，强调各级领导干部要提高数字经济思维能力和专业素质，增强发展数字经济本领，强化安全意识，推动数字经济更好地服务和融入新发展格局。
数字化转型是驱动中国式现代化的必然选择。党的二十大报告擘画了全面建成社会主义现代化强国、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，提出要加快建设网络强国、数字中国。《数字中国建设整体布局规划》明确提出，要以数字化驱动生产生活和治理方式变革，为以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴注入强大动力。
数字化转型是落实集团公司战略部署和中核环保新时代发展战略的必由之路。集团公司提出了新时代“三位一体”奋斗目标，中核环保提出了“1236”奋斗目标。集团公司网信发展“1245”总体思路，是要大力推进数字核工业建设，促进网信发展的一体化、集约化，助力中核集团先进核科技创新，赋能全产业链协同转型。面向未来，中核环保将通过数字化转型构建整体管控体系，支撑经营战略通盘谋划、业务流程融会贯通、释放数字技术平台价值；完善数据治理体系，以数据价值为核心、数据赋能为主线，建立产业链数据标准，满足各领域数据需求；推动生产制造全方位、全角度、全链条数字赋能、转型升级，实现传统制造产业与数字技术深度融合发展；构建大监督体系，推进核心职能管理数据实时化，加快实现公司治理体系与能力现代化。
数字化转型，是应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，提升信息时代生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改造提升传统动能并培育发展新动能，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。
数字化转型不仅是局部的突破，更是系统的变革。对企业而言，数字化转型是信息技术引发的系统性变革，数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调互动，生产力变革与生产关系变革相辅相成，实现螺旋式上升、可持续迭代优化的体系性创新和全面变革过程。从数字化转型工作开展角度，涉及战略调整、能力建设、技术创新、管理变革、模式转变等一系列转型创新，是一项复杂的系统工程。
数字化转型不仅是技术的创新，更是模式的转化。数字化转型运用数字技术对企业的研发、设计、生产、管理等环节进行全面的改革和升级。这一转型并不是对原有信息化系统的简单替换、升级改造，而是在整合优化现有信息化系统的基础上，通过数字技术与各领域科技创新交叉融合，不断催生新技术、新产业、新模式和新动能，促进以科技创新为引擎的新质生产力发展，实现更高效的企业管理和运营，从而适应数字化时代的挑战。
数字化转型不仅是产业的升级，更是价值的创造。企业是一个创造、传递、支持和获取价值的系统，每一项数字化转型活动都应围绕价值效益展开。数字化转型在根本上是要推动其价值体系优化、创新和重构，不断创造新价值，打造新动能。新质生产力的发展将加速带动产业发展，构建现代化产业体系，持续刺激以数字科技和绿色科技融合为代表的新兴产业、未来产业融合，提升价值创造、价值传递的能力，转变价值获取方式，创新价值支持、价值保障支撑体系，引导转型产业进一步向价值链高端延伸。
中核环保发布了“十四五”网信发展规划，制定了数字化转型工作方案，绘制了纵横互联“一张网”、网络架构“一张图”、资源共享“一平台”的“三个一”数字化蓝图，并创新成立了中核环保信息化共性工作管理委员会，深入推进“1+13”统建协同平台建设，加速推进“数字核环保”建设。
强化管理融合，加强组织管理集约化。以数字化转型为牵引、集约化管控为目标，持续推进中核环保数字化统筹，把新技术融入到企业资源管理、监管决策与服务的全过程、各环节，逐步构建全要素、全产业链、全价值链的“核心数据枢纽”，进一步推进业务流程标准化、项目建设集约化、运行维护一体化，提升企业管理智能化水平，形成中核环保特色的业务战略管控。
强化技术融合，实现数据资源体系化。围绕中核环保数字化转型目标与愿景，建立实时性、智能化、标签化、运营化四大特性为一体的数据治理平台，构建全域数据覆盖、结构层次清晰、数据准确可靠的数据资源池，形成一体化数据接入、处理、计算、存储、治理、共享、安全等数据管控能力，提高数据服务、处理、分析能力，进一步深化数据价值挖掘、运用，推进企业经验决策到科学辅助决策能力变革。
强化产业融合，显著提升产业链现代化。中核环保将实施“1+5”品牌战略。“1”是积极推动以集团公司ERP为核心的经营管理平台在中核环保精准落地，打通人、财、供应链、项目数据壁垒，纵向贯穿经营管理平台与环保产业链管理平台，横向“整体·协同”并服务集团公司全产业链一体化运行。依托中核环保工业互联网大数据平台建设，健全数据治理体系，实现数据资产集中、高效管理，全面提升公司经营管控辅助决策支持水平。“5”是打造一批具有中核环保特色的产业链数字化场景。一是着力打造退役治理数字仿真场景。持续推进退役数字化平台建设，形成国际先进的退役治理数字化解决方案，建成集设施设备三维仿真、辐射场仿真、退役工艺仿真、工程估算、培训于一体的退役数字化平台，强化核设施退役工作的规划、设计、执行和监督数字化水平，全面提升退役工程设计和自主研发能力。二是着力打造辐射防护实时监测、风险预警、分析与处理智能化场景。利用前沿数字化技术，持续推进核设施辐射防护管理（针对核设施及运维操作人员）、辐射环境安全管理（针对核设施外部环境）、核设施应急准备与响应（针对核应急状态）系统优化，提升辐射安全管理水平。三是着力打造水处理智能化运营场景。深入推进智慧水务平台建设，激活沉淀数据价值，实现多元化数据的融合与深度挖掘，不断探索治水新机制、新标准、新技术。四是着力打造放射性废物离堆智能化管控场景。立足放射性废物运输、处置的数据积累，加快放射性物品运输公海铁联运体系建设，为未来谋划布局发展与地质处置业务提供可利用管理资源，实现核电站乏燃料运输综合管理平台、放射性废物处置管理一体化，全面推进无人化、自动化“第四代处置场”建设。五是着力打造放射性金属熔炼智能制造场景。搭建放射性金属熔炼数字化智慧平台，建成放射性废旧金属熔炼智慧管理体系，实现来源管控、需求建设、整备运输、分拣切割、熔炼处理、循环利用及全程监护的一体化服务。
面向未来，中核环保将全面融入“三新一高”发展，紧紧抓住“智改数转”机遇，积极推进核与泛核环保产业链数智化发展，助力中国式现代化建设新征程。
来源 | 中国核工业报
图有乾坤 | 闫绍辉
责编 | 王思芃
主编 | 刘洋
审校 | 李春平
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