正文
这是最好的时代，也是最坏的时代
互联网带来群雄逐鹿，传媒版图正在重构
套用马云的经典语式：纸媒有一个坏消息，一个好消息
坏消息是今后两年日子依旧不好过，好消息是大家都不好过
困顿迷惑的传媒江湖，堪比当年天下大乱的三国
新媒体兵临城下，燃起漫天战火
如何设置军团，如何攻守兼顾
如何战略规划，如何产业布局……
绘制一张“城防图”，来一场报业顶层设计的巅峰决战
在意识形态的版图上，报业城池曾经是固若金汤的舆论帝国。
想当年，报人戴上了“无冕之王”的皇冠，坐纳四方进贡、广受八方来贺，广告客户排队上门，好不威武。
那时候，报业城池牢不可破，城防图上，三座城门巍然耸立、虎踞雄兵。
南门为采编门，笔下乾坤、心向圣上；
东门为广告门，紫气东来、开门纳财；
西门为发行门，西出洛阳、一纸风行。
三座城门通联配合，以“二次售卖”的商业模式，久享太平，日子过得有滋有味。
第四次工业革命的浪潮，裹挟着互联网大军，集结史上最强大军力，兵分三路犯我边境。
他们攻城拔寨，血战边关，完全不按套路出牌，几通乱拳，原住民差点打死“老师傅”。
智能手机普及，“读纸”变成“读屏”，纸媒入口价值丧失，商业模式坍塌，“无冕之王”跌落王座。
报业帝国面临前所未有的挑战，千军万马肆意冲杀，万千报人冲锋陷阵，刀、剑、铃、幡错综交杂。
然，老套路干不过新打法、冷兵器打不过热兵器，纸媒内容生产落后，分发渠道阻滞，无法满足用户需求。
一些城池大王放下自尊，举起白旗，纳城来降。
《京华时报》《东方早报》《上海商报》《新闻晚报》《天天新报》《长株潭报》《生活新报》《杂文报》……休刊停刊，人员流失，不战而降，弃城而去。
城头变换大王旗。
不少报社与互联网大军“通婚通商”，“你中有我，我中有你”，化敌为友、与狼共舞。
然，理想很丰满，现实很骨感。
很多报社不重视顶层设计、战略规划，融合神功练到三重境界时，有的走火入魔、有的难以维计……无法达到“你就是我，我就是你”的最高境界。
过去，采编、广告、发行，“二次售卖”的三扇城门，城防极其薄弱。
兵临城下，报业急需重新绘制——报业帝国移动优先战略“城防图”。
首先整合三军，重新开出四扇城门：报纸、网站、两微一端、视频直播。
报业帝国移动优先战略“城防图”，打造的是融媒体矩阵集团军，利用云计算、大数据、虚拟现实、人工智能等新技术，生产移动新闻产品，这四扇城门为：
东门报纸门，以党报为中心，建设党报
+
政务新媒体集群；
南门网站门，以新闻网为中心，进行网站
+
数据库建设；
西门两微一端门，以两微和客户端为中心，建设本地资讯服务类新媒体集群；
北门微视门，以微视和直播为中心，建设移动视频门户。
各门互联互通，实现用户共享，数据共享。
四门改“军区”为“战区”，每个战区皆多兵种混编：红衣军团专事内容生产、橙衣军团专事产品开发、黄衣军团专事营销推广、蓝衣军团专事技术支撑……
城防力量重新整合，报业帝国焕发生机。
然，各个军种混杂，最怕军令不畅，接下来，就需要重新成立中军大账，这就是融媒体中心（中央厨房）。
中央厨房是媒体融合的标配，它既是技术平台、采编发联动平台，也是指挥调度中心、内容管理中心、效果监测中心，更是一个数据库。
在上图这个融媒体内容生产的顺时针闭环中，
采集环节，专事采访策划、新闻原创，要求准、新、微、快；
生产环节，在全天候的平台上专事编辑，生产多种产品，多次生成，负责版面（栏目）总成；
分发环节，要求快速、精准，以技术和算法为依据，实现产品的一对一传播；
互动环节，要求用户创造，并进行传播效果监测，顺时针重新回到原点，真正实现了“采、编、发”的流程再造。
由此，我们要牢记，决定融媒体内容生死的四大因素是：采集、生产、分发、互动。一家报社的融媒体规划，必须以这一闭环为设计原则和实现路径，否则，无论是中央厨房，还是新媒集群，都是形象工程耍流氓。
《墨子》，又称“墨家兵法”。其防御理论博大精深，战术思想全面灵活，堪称中华文明的军事宝典。墨子主张积极主动地防御，大王既要勤修内政，又要外结良援，提倡打政治战、经济战、外交战、人才战。这一思想，对当下媒体融合不无启发。
由此，我们重新绘制——报业融合战略规划“城防图”。
四座城门围起的内城，报纸、网站、两微一端、视频直播，攻守兼备，主动防御，圈起了报业帝国的基本版图。
四个通商口岸，采集、生产、分发、互动，与移动互联版图实现“你中有我，我中有你”，高速路四通八达，打一场政治战、经济战、外交战、人才战……守住报业城池，重新建立固若金汤的舆论帝国。
兵临城下重绘城防图，一图在手，何惧之有？
且慢，有人会问：你可是纸上谈兵？
欲知经典案例，请点击同期文章《智取“
城防图
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2017
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