忙 Day
不要仅仅以「高薪才是成功」、「熬夜加班才是奋斗」作为自己的格局，那不是真格局，是革命。
文◈Sean Ye
经授权转载自：瞎说职场
（ID：HRInsight）
最近有小伙伴在后台戳我：老板又给我转咪蒙的职场鸡汤了，还在「没有百万年薪，也要以百万年薪的心态打工」上划了重点……问我怎么看？
于是我欣然谢邀拜读了这篇《为什么你的年薪，只有别人的月薪》。
文章一开头,就把问题扣人身上：
你薪水低是因为你格局低——然而「以薪水论英雄」的格局难道很高？外媒曾发布过一个调研观点：坏脾气的员工薪水比脾气好的员工要更高。事实上，薪水差别背后的原因极多极复杂，咪蒙的文章却简单粗暴滴把薪水差距的原因全塞给格局。所以格局到底是什么？
然后咪蒙又用身边道听途说（实习生的上一个老板）的案例来教（hu）育（you）我们看清行业大势是格局：还没毕业的孩子跟着个老板出去创业互联网金融，一年半后公司被收购，刚毕业的他就莫名其妙成为千万富翁了。
我希望所有人阅读故事的同时思考几个问题：
一个初创公司，开业一年半之内，公司没死掉，概率有多大？参考数据：中国公司的平均寿命是2年，这还是平均了同仁堂这样的百年老店。
开业一年半之内，实现四轮融资，随后天价收购这种可能性有多大？参考数据：知乎成立于2011年，今年D轮；OFO成立于2014年，今年D轮。论风口，知识分享，共享单车，哪个不比良莠不齐的互联网金融更风口？
初创公司老板，在刚开业就愿意把股份往一没资源二没工作经验的实习生手里送的概率有多大？
在如今大众创业万众炮灰的时代，死在地上的互联网公司遍地都是；风口上的企业多了去了，能看到行业大势（有格局）的人多了去了，不照样是尸横遍野？初创公司老板给实习生股份这事，也是相当蹊跷——这个世界最不缺的就是肯干努力的大学生啊（当然如果这位实习生个人有背景有资源另说）。
学会共赢，尊重他人的感受和利益，的确是格局。但这个格局不算罕见，相反合作谈判中一开口就是自己利益的人相当少见。
刚有点兴趣读，就到了该公众号的传统项目——洗脑鸡汤：
酷的是，她还真的以年薪百万的态度在打工。
从不计较什么小利益，每天都在钻研业务，跟她的对头黄经天死磕：
黄经天交5个方案，她一气之下，交10个。
黄经天熬夜到早上5点，她一气之下，不睡了。
……
话说，黄经天为毛还没拿起AK47,把钟小钟突突突了，到底是在等什么？！
我不知道钟小钟妹子读多了咪蒙，就这么疯狂；还是她老板恨她，非得把她写成一个变态。
方案，不应该以质取胜的吗？
不睡觉，就能更高效更出色吗？
不睡觉，就更有钱途吗？以后住院明明是花钱项目啊！
我理解为什么黄经天没拿起AK47把钟小钟给突突突了：黄经天只要机智滴熬一个礼拜，以钟小钟的节奏就基本要进重症监护了，用得上AK吗？
如上图，人力资源咨询公司美世做过调研：压力/加班/竞争能提高员工绩效，但作为管理者，如果你一贯鼓励甚至要求员工持续高强度输出，最终只会适得其反，玩残员工。
在切入广告前，咪蒙终于推出了一个大家听过的案例——共享单车。
正当我为「这个领域最酷的设计」而好奇时，她开始谈1小时收1元和半小时收0.5元的区别。您这消息不够及时啊，现在这会儿共享单车掐得都不要钱了——我同事骑了2个月余额都没见少过。
说好的看清事物的本质呢？
价格，是共享单车盈利获客的关键吗？
对于大部分上班族来说，还不是身边有啥就骑啥？和相比价格，市场覆盖比例更重要。
为了配合广告，咪蒙现身说法，强调接触牛人可以提升自己的格局——我们且认为这个理论成立——但是记者出身的她，应该非常了解：接触是全方位的背景调查，深入的观点沟通。绝非在App里提个问题，等待从对方1-2分钟的答复里盲人摸象摸出格局来。
以我自己为例，我在知乎上回答过很多问题。很多小伙伴报个专业和现状，就问我如何规划职业发展……简直当我是水晶球……我不知道他喜欢什么、擅长什么、有什么人生理想，2分钟只够简单说清制定职业规划的逻辑，根本没法解决提问者个人的问题。
1-2分钟的音频根本没法把针对性的解决提问者的疑惑，甚至无法了解提问者背后的真正需求！
另外，牛人成功的原因里除了个人努力因素外，一般来说，他不会告诉你他爸爸是土豪，他丈人是高管。为了塑造自己大V的形象，我们倾向于向提问的小伙伴们展示一个「能力以外的资本等于零」的清纯形象。
也就是说：喝完那篇文章里的毒鸡汤，少说还有三杯等着你。
那位在开头邀请我回答的苦逼小伙伴，我给你交稿了，但是如果你依然没胆量转到朋友圈怼你老板的，那么我再教你一招回应：老板，每天跟着你学习耳濡目染，我对自己的格局很自信。
我希望全天下的职场人：
不要仅仅以「高薪才是成功」、「熬夜加班才是奋斗」作为自己的格局。建立在牺牲健康和生活质量上的所谓格局，不是真格局，那是革命。我记得上一个出师未捷身先死的互联网时代创业家是春雨医生的创始人张锐。
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END
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