左林右狸频道按：
1.这是《沸腾新十年》的第 15 篇剧透，主要描述移动音频兴起和发展的 8 年。
巧合的是，近两天，喜马拉雅等音频 APP 也在被下架一个月后重新上架，并重回 APP Store 热搜榜。
2.移动音频乘着移动互联网的早期红利而来，在 2011 到 2013 年的两年时间里，大量带着“FM”后缀的创业公司出现，在经历版权战争、知识付费、智能音箱、直播等关键节点与风口后，逐渐形成今天少数几家主导的格局：喜马拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝以及听伴。
3.车载场景之外，很长时间以来，广播都是被年轻人抛弃的“大龄”应用，但移动音频广泛聚集的 80、90 人群使“听”又重新占据年轻人的生活日常。虽以广播的名义而来，也同是声音的生意，但移动音频前所未有地拓宽了广播的边界。广告、付费、直播、社交，今天的移动音频公司们各自有着自己的路径、愿景与野心，无论是声音界的爱奇艺、快手、网飞、YouTube，对于用户来说，其体验的主动性、多样性与个性化，都是在传统广播上的全面升级。
4.本篇所呈现的移动音频玩家们，要么早在十几年前就开始了移动互联网创业，要么是有过成功经历的连续创业者，要么是 PC 时代的明星公司创始人。他们的启程算不上雄心满怀，却都踩在时代变化的节点上，迎来了意外的开局。他们或洞察传统与趋势，或精于流量运营，或是顶尖的产品经理，但都以自己的优势，在不同的分岔点上，找到独领的方向，组成移动音频今日的江湖。
5.移动音频的机会究竟有多大？这是我们在拜访中频繁问起的问题，得到的答案也不尽相同。在移动互联网时代，音频并没有出现百亿美金甚至 50 亿美金的重量级公司，其在视频与文字面前的优势似乎并没有完全展现，但多数从业者对它蕴藏的可能性仍有诸多期待。这种期待存在于即将到来的 5G，在于万物互联的 IoT。他们对所谓的市场体量有着不同的认知与定义，
但在穿越移动互联网这十年后，也都带着迎接新的时代的决心在等待一次爆发。让我们拭目以待。
文 | 张梦华
2015 年，蜻蜓FM 董事长张强和合伙人在北京见到了考拉FM CEO 俞清木，三人在雍贵中心吃了顿饭，席间谈起当前的行业形势，移动音频市场此时已经挤了几十家公司，版权费用水涨船高，VC 行业正在议论资本寒冬，电商、车载、智能硬件，各家都在试探着新的变现场景，结果却并不理想。张强提起传统电台的过往，坐在对面的俞清木摇了摇头：“这个时代已经过去了。”
三个移动音频同行互相切磋的这个时间点已经是张强创办蜻蜓FM 的第4年。张强是国内第一批互联网从业者，1992 年，从北邮毕业的他加入中国电信，正赶上后者开始网络信息港建设，4 年后，他在这里参与创办了名噪一时的门户网站上海热线。
蜻蜓FM董事长 张强
后来，张强又参与创立游戏门户第九城市，在 BAT 尚处年幼时，代理过《魔兽世界》《奇迹》的第九城市曾是与盛大分庭抗礼的存在。三年后，第九城市在纳斯达克上市，获得财务自由的张强间或在“朋友圈”投资项目，也经历了短暂创业，一番曲折后，开始认真思考“全心全意干一个事”。
2010 年，移动互联网的概念和今天的 IoT 一样热，iPhone4 的出现让不少敏锐的创业者看到了从 C 端切入的机会。张强看来看去，还是想做回自己熟悉的内容行业。视频本来是第一选择，但此时优酷、土豆、乐视等视频网站的混战仍在持续，烧钱竞争还看不到尾声——即便到今天，爱奇艺、腾讯视频们的发展也仍以巨额亏损为代价。如果没有雄厚的资本支持，贸然闯入显然非明智之举。后退一步，张强想到了音频。
在报纸、杂志、电视等传统媒体被网络媒体冲击乃至开始飘摇的年份，广播是唯一维持着可观营收并保持着两位数增长的传统媒体。2010 年，中国广播电台整体广告收入为 96.3 亿元, 比上年同期增长 34%；2011 年，整体广告收入为 123.3 亿元，增长为 28%。
但收听者趋于老年化的状况已经在广播业持续多年，年轻人的时间先是被电视占领，而后，又被互联网迅速收割，不同于家庭收音机、音箱保有量丰富的欧美国家，车载场景外，中国的年轻一代已经离收音机越来越远。早期，虽然很多智能手机都配备了广播功能，但对年轻人来说，插上耳机在酷狗或天天动听上主动搜索喜欢的音乐显然是更常见的选择。
经历过家庭收音机时代的人都能理解“听”的需求。“因为我自己也有这个需求，小时候做功课，我都会开着收音机，做数学题要开着（收音机）听评书。”张强说。移动互联网的伴随性、即将到来的 4G 都为音频体验的升级创造了条件。
当时，阅读基地是电信运营商的主要营收来源之一，曾经长期身处电信系统的张强对此再熟悉不过。他找到时任中央广播电台的副台长、今天的爱奇艺 CCO 王晓晖，与中央人民广播电台成立了内容合资公司央广之声。
蜻蜓FM 手机端产品界面
最早的蜻蜓FM 只是一个 5、6 人的团队，由运营和产品组成，几乎没有技术人员，张强找来外包团队做了一款 APP，2011 年 9 月，蜻蜓FM 上线。一周后，张强看数据增长不错，他计划着，3 个月要是能有 20 万用户就算不错的开局，没想到，两个月里用户量冲到了 50 万。
“一个成功的项目，在初期一定是远超过你的预期的，那样你才会快速地走下去。不去做什么复杂的用户动作，马上用户就起来了，就是你选对一个点了。”张强向左林右狸频道总结。
蜻蜓FM 最初主要作为一个广播电台聚合工具，以门户的方式，将数千家电台内容放到网上，供用户随时收听。准确判断趋势，再赶上流量红利，操作简单的工具类应用可以最快速地获取用户。
俞清木最早是《经济日报》的大客户部主任，做到搜狐汽车频道主编后，看到门户网站把信息聚合几乎做到了极致，他学新闻出身，想着“自己能不能创造一个平台，这个平台很牛叉，然后大家每天都可以在上面听新闻”。
2007 年，俞清木创办了车语传媒。当时各地交通台发展参差不齐，营收常年居于第一位的北京交通广播电台 2006 年的广告收入已经达到 2.8 亿，而几十家地方广播电台的收入还在百万级。
车语传媒主要与各地交通台合作，做广播的代运营，
三年时间里
，
在全国合作了 20 多家电台，很快成为广播领域的前两名。
尤其是 2009 年之后，汽车保有量在三四线城市增长迅速，合作的交通台每年都有百分之三四十的收入增长，车语一年也有几个亿的收入。
考拉FM CEO 俞清木
但瓶颈来得也比想象中快，很快就有大批同行涌进这个狭窄的赛道，与此同时，即使是相对边缘的广播，也和其它传统媒体一样，多少受着互联网的冲击。那句“时代已经过去”的感慨并非没有来由。
即将到来的 3G 给了他希望，俞清木认定，“车联网要起来了，”自己终于可以做一家“网络时代的音频媒体”。“开车的人都是有钱人，”如果车联网能够按照他的推算如期爆发，车载音频广告将更加精准高效，其中可拓展的商业空间也会前所未有的广阔。
俞清木一边继续着传统电台的生意，一边开始积极跟上新起的移动音频小浪潮，在 2013 年 6 月上线了手机端应用考拉FM，他的想法很简单，用户既可以通过映射车机的方式在车上听，也能在手机上听。
在张强踩着移动互联网第一拨流量红利昂扬向前时，同在上海的余建军和陈小雨还在为手边的虚拟社区头疼。
2009 年，正在操办全景项目的余建军经人介绍认识了时任证大集团投资总监的陈小雨，一拍即合的两人共同创办了那里世界，后者希望把城市的多种场景搬到网上，创造一个包含全景、游戏、音视频等内容形式的虚拟社区，项目启动时便获得了证大集团董事长戴志康 2000 万的投资。
被媒体提起时的余建军至今仍带着“连续创业者”的标签，他在大学期间就开始创业，用他自己的话说，在喜马拉雅FM 之前，“正经的、比较严肃的项目 5 个，不严肃的有 7-10 个。”杰图软件、“城市吧”是其中较为成功的项目，其中“城市吧”出售给百度之后，成为了百度街景地图的前身。
陈小雨（左）&余建军（右）
2012 年 3 月上线的那里世界，启动时以 51.com 为流量入口，很快便有了不错的流水，但好景不长，51.com 转移入口后，那里世界的增长也陷入停滞。这之后，余建军和陈小雨的方向屡经调整，团队里几乎朝令夕改，等到最终确定移动音频的方向时，原先 80 人的团队只剩下 8 个人。
如今的余建军已经可以在公开场合以分享经验的口吻谈论当时团队的离散，但在 2012 年屡次试错找不到出口时，同事的相继离开对其算得上不小的打击，有余建军身边的人在谈到这段时间的艰辛时向左林右狸频道感慨道：“好多人都是受了失败，才建立自己对世界的观点。”
选定新的方向时，戴志康仍是余建军和陈小雨的第一求助对象。在证大内部众多反对声中，戴志康以个人名义向其追加了 1500 万元投资，也由此成为喜马拉雅的大股东，后来管理团队通过业绩对赌逐步成为大股东，但戴志康股份比例一直不小。2018 年股灾，有江湖传言戴志康曾身陷爆仓困境之中，因此到处兜售喜马拉雅的老股，这也给喜马拉雅那轮融资造成了不可避免的麻烦和困难，正所谓祸福相依。
回到喜马拉雅FM 创立初期，余建军很早就明确了其定位：“声音的淘宝”和“声音的 YouTube”，侧重点非常明显：平台化，且突出 UGC。2013 年 2 月，喜马拉雅FM APP 的 IOS 版上线。
福建人善于做流量，这个判断被蔡文胜、张一鸣、王兴验证过，同样也被余建军验证过。无论是早期被其用到极致的 AEO，还是无所不在的手机预装，进入战场的余建军一上来就将互联网的打法用到了极致：一切围绕流量，以数据衡量产品，而且，尤其看重周留存和月留存。
根据官方数据，上线半年，喜马拉雅FM 用户量就突破了 1000 万，2014 年底达到亿级规模，到 2016 年初，喜马拉雅就有了 2.5 亿用户。余建军十多年前创业立下的“亿级用户规模”的平台梦想，在喜马拉雅FM 上不到两年便实现了。
尽早的版权收割也为喜马拉雅FM 创下了更多赢面。从早期视频网站的格局来看，最早在版权上大规模下注的乐视曾是最具竞争力的一方，版权在内容竞争中的不可替代性正在视频竞争中被验证，余建军看到这一点，喜马拉雅FM 上线不久，就在版权上投入大量资金。
2014 年，喜马拉雅FM 与优酷合作，拿到了《晓说》和《罗辑思维》的音频版权，2015 年，喜马拉雅FM 得到阅文集团的战略投资，并与其签署了排他性版权合作协议，得到了有声书改编、IP 衍生的诸多权益。
与更早入局的蜻蜓FM、考拉FM 相比，喜马拉雅FM 在各方面都表现出了一个野蛮入侵者的杀气。
喜马拉雅FM “晓说2018”
2018 年 5 月 19 日，作为被投企业 CEO，荔枝创始人赖奕龙参加了经纬中国的十周年大会，在被问到“如果重来，最想改变的是什么”时，赖奕龙没犹豫，回答：“不要那么早进移动互联网。”
赖奕龙进入移动互联网的时间是 2002 年，这是中国第一批成功的互联网公司的起步时间。而早在 1999 年，赖奕龙就开始在广州进行硬件电子商务的创业，3 年后，他创办企业短信平台企信通，为自己赢下了人生第一桶金。顺利时，企信通创下过一年 2 亿的收入和 600 万的利润。
将企信通卖给中国移动后，赖奕龙创办过门户网站魔网，之后便成为了媒体人申音那篇著名的文章《W和L》里的 L。这篇文章里，指向王兴的 W 是有着硅谷范儿、面向一二线城市精英人群的创业者，每天和农民工厮混在一起，试图从这个人群里拓展广阔商业空间的 L，则是赖奕龙。
荔枝CEO 赖奕龙
2010 年底，赖奕龙创办面向农民工群体的社交应用 183 社区，后者被他定义为农民工的 Facebook。他认定，基于这一庞大的人群将有强大的势能爆发，产生影响未来互联网产业格局的大公司。结束上一轮的创业后，赖奕龙换掉了手机号码，跑到东莞的工厂挨家做调研，每天守在工厂门口发传单，在附近的餐馆和便利店与农民工讨论他们的手机和软件，之后更干脆搬到了深圳龙华新区的富士康附近，并很快在这里获得了 20 万用户。
在申音的表述里，赖奕龙是那个洞悉未来趋势，独辟蹊径，抓住草根群体闷声发大财的人，但对赖奕龙来说，183 社区的创业却是实实在在熬了不少苦日子。一开始，他的确怀着雄心壮志，对这套“农村包围城市”的打法信心笃定，但没想到，以为可以用实名制避开 QQ 竞争的 183 社区，上线不久便碰上了微信，团队几乎毫无招架之力，用户增长陷入瓶颈，也找不到可逆转的方向。
在关于要不要继续以及如何继续的踌躇中，瑞典声音社区 SoundCloud 在移动互联网时代迎来的转机为赖奕龙带来了启发。2013 年，他带着 20 多人的团队，做起了电台公众号。运营模式非常简单，他们筛选出 300 多个播客，用户输入数字，便可收到后台随机推荐的播客节目。
那是公众号增长的黄金时期，一个月的时间，播客公众号就有了 100 万粉丝，是粉丝量最快突破百万的几个公众号之一。“一天高峰期有十几万人涌进来。”赖奕龙告诉左林右狸频道，微信的人甚至亲自打电话过来询问原因，半嘱咐半警告地说：“你要控制一下。你们的量太大了，犯错误了我们会把你封掉。”
比起在工厂发传单做调查的日子，这些用户来得实在轻松多了。又担心公众号万一出现变数，百万级的粉丝无法留存，趁热打铁，下半年，赖奕龙就带着团队开始开发 APP，把公众号粉丝导过来。2013 年 10 月，荔枝FM APP 上线。
荔枝 手机端产品界面
应用操作简单，是张强、赖奕龙、俞清木向左林右狸频道谈起早期聚拢用户共同提到的一个要素，做收音机工具的 APP 要简单，做公众号的用户互动要简单，当用户坐到车里，更要给出最简单直接的收听流程。
从 2012 年下半年开始，懒人听书、优听Raido、多听FM、窄播等移动音频应用也陆续上线，并在一年内完成了早期融资。越来越多人意识到，当移动互联网时代滚滚而来时，“听”这项应用正在被重新激活。
赖奕龙是资深文艺青年，年轻时组乐队，玩摇滚，还做过电台 DJ，进入音频创业，与其说是探险，对他更像是重回自己的领地，至少，寻找主播资源就比别人容易得多。
刚上线的荔枝就喊出了“人人都是主播”的口号，UGC 的基因就此奠定。UI 设计简约美观，主播活跃，前两年，“文艺小清新”的风格为荔枝吸引了大量年轻用户。直到今天，赖奕龙也仍在强调荔枝对于用户声音质量的改善。
荔枝FM早期 人人都是主播
在互联网圈，赖奕龙是为数不多会带着投资人去爵士乐音乐会的创业者，晨兴资本创始人刘芹是被他带去过的投资人之一。刘芹和赖奕龙是旧交，也是唯一亲自和赖奕龙去到工厂发传单的投资人，在龙华富士康附近的手机店实地了解了农民工的手机和应用需求后，刘芹对小米的信心也更加坚定——他当时刚刚投资了小米。
不过，荔枝的第一位投资人不是刘芹，而是时任经纬中国副总裁茹海波。
确定 183 社区的方向后，赖奕龙“想偷偷干点事”，几乎断绝了过去的行业交往。被赖奕龙问到怎么找到自己时，茹海波回答，“做移动互联网的人，无非你们这几个人。”此时的经纬正着手布局移动互联网，在满世界寻找机会，而赖奕龙是绝对的老江湖。2010 年底，经纬的几百万美元促成了赖奕龙 183 项目的 A 轮融资，之后，刘芹才又与经纬共同投资了 1000 万美金，这些都被用到了 183 社区。
从 183 社区转向荔枝FM 并非一蹴而就，决定做出后，赖奕龙从投资方得到的反馈几乎全是顾虑。他去找雷军，两个人坐在一起聊了很久，雷军说，要做面向未来的事儿，做大的事情，这给了赖奕龙想要的答案。
之后，雷军也在实际行动中给予了支持，2015 年 1 月，荔枝FM 宣布获得小米领投的 2000 万美元 C 轮融资，并表示将与 MIUI 深度合作。
这段时间也是小米密集布局内容端的时期，2014 年 11 月，小米几乎同时宣布以 18 亿元投资爱奇艺，千万美元投资优酷。投资荔枝FM，可以看做这套组合动作的一个，这其中，还包括对喜马拉雅FM的入资。
与已经成为小米电视内置应用的荔枝FM 相比，喜马拉雅FM 早期与小米的绑定有过之而无不及。2016 年初，小米曾推出一款网络收音机，其中深度整合了喜马拉雅FM 的内容。而喜马拉雅也付出了比荔枝大得多的代价，以更市场化的价格出让大部分股份比例给小米。
类似的故事在新闻资讯端也发生过。当时小米同时投资了一点资讯和今日头条，一点资讯也采取了类似喜马拉雅FM 大股份比例拥抱小米的策略，不同的是，今天一点资讯除了与小米绑定外，也引进 OPPO，而喜马拉雅FM 则选择了在后面轮次将小米股份买回。
喜马拉雅FM 的资本运作能力也远高于其它同行，这与喜马拉雅两位创始人的背景有关。
在喜马拉雅这条大船上尽取所需、进出有序的不仅有小米，还有好未来（好未来最近在陆续撤离其投资标的，好未来这些年投资和自我成长左右互搏的经历也是个好故事）和戴志康，当然还有上海地头投文娱的新锐基金合鲸资本，合鲸甚至募集了一期投资喜马拉雅FM 的专项基金。
移动音频这条跑道的拥挤也让整个版权交易市场活跃起来。早期一直以阅读基地的优质小说资源为依托的蜻蜓FM，在 2014 年年底完成了对央广之声的并购。2015 年 8 月，蜻蜓FM 与鸿达以太达成战略合作，后者是中国最大的正版音频版权提供商，拥有 10 万部/集有声读物资源，一年多之后，蜻蜓FM 获得了金庸武侠小说全集的音频独家版权。
蜻蜓FM中关于“金庸”的音频
虽然不比视频网站的烧钱血拼，但在版权、IP 的争抢和维护上，各家也有过不少擦枪走火的时刻。2015 年 4 月，荔枝和多听FM 同时被 App Store 下架，之后，赖奕龙指责喜马拉雅FM 侵犯其独家版权，多听FM 更在官方微信点名指责喜马拉雅FM 发布的随车听“抄袭”了自家的车听宝。
同一时间，NewRadio 创始人杨樾则在微博上斥责多听FM 侵犯其版权，并不忘@其投资人周鸿祎。多听创始人赵思铭的回复则非常令人玩味：“多听FM是免费为网友提供音频分享和收听的平台，绝大部分主播和播客也乐意看到多听帮助传播节目，提升自身影响力。如您不愿意节目在多听播出，请及时告诉我们。NR 旗下所有节目，我们将在平台永不上架。谢谢！”
在传统广播时代，版权尚未引起如此大的摩擦，原因在于内容分发渠道单一，类似电台的打榜宣传，反而可以为内容方提供广告位，为其提高影响力，促进分发，简单来说，内容是拥挤的，广告位是稀缺的。而在移动音频时期，分发渠道多样，内容及版权成为影响平台生存的最重要变量之一。所谓平台“帮助传播节目，提升自身影响力”这种居高临下的思维显然已经过时。
而这之后的几个月里，喜马拉雅FM 和荔枝FM 又被 App Store 分别下架三次，在被下架原因中，关于“对手恶意刷榜”和“侵犯版权”的指责也在各家之间纠缠不清。
媒体观察者、上海交通大学媒体与设计学院讲师魏武挥在接受经济之声采访时表示，“用常识来推断，没有一个应用开发者会说自己的应用是侵犯了别人的版权被下架的，一般都会说恶意刷榜。其实在整个网络音频领域，版权是挺乱的，因为文字版权很容易识别，但音频版权得把它全部听完才知道有没有侵权，做版权诉讼也较难，所以盗版现象普遍存在。”
2015 年 11 月，喜马拉雅FM 实名举报蜻蜓FM “使用广告刷量代码”，“数据造假”，几乎同时间，喜马拉雅FM 又被指出“资金链断裂”，逼得余建军亲自在媒体面前登录公司账户，展示资金现额。
同行间频繁生起争端暴露的本质问题是，移动音频经过两年的野蛮增长后，内容趋于同质化，版权成本不断提高，资本将信将疑，各家仍然没有找到合适的商业模式。
2016 年上半年，共享单车在资本市场炙手可热之前，直播还是 TMT 领域最大的风口，映客、斗鱼、虎牙等直播平台频频获得大额融资，在商业化中陷入瓶颈的陌陌也靠直播找到了日后最重要的营收来源。而此时，跌跌撞撞的移动音频玩家们还在为自己的商业模式挠头。
2016 年 6 月，为了压缩成本，考拉FM 撤掉了负责音乐娱乐自制、成本占比 9% 的音娱中心，从自制转而寻找更多合作节目，宣布将主业务全力转向车联网。
在电商、粉丝经济的尝试都被证明走不通之后，荔枝FM 还遇到了融资问题。2016 年上半年，赖奕龙见了 20 多个投资人，融资一直无果，6 月份，他见到经纬中国创始合伙人张颖——此前的三轮融资中，经纬一直是荔枝的坚定支持者，但这次张颖也未能给出投资允诺，只给了一句话：自强则万强。
蜻蜓FM 内容副总裁郭亮对这一年行业的喧嚣和震荡体会颇深。郭亮曾在中央人民广播电台做过 20 多年时政报道，2016 年 1 月加入蜻蜓FM 后，她收到的第一项任务与在传统媒体的工作内容相似：为平台寻找和培养头部 KOL。
郭亮当着几位高管的面， 在会议室的玻璃板上写了满满一墙的名字，几个人讨论着这些人名，然后一个个往下刷，试图找出与蜻蜓FM 最匹配的人选。
蜻蜓FM内容副总裁 郭亮
但没多久，短视频博主 papi 酱爆红，郭亮的工作任务就变成了为平台打造爆款内容，再之后，从模仿美国广播剧《Serial》自制广播剧，再到投入内容付费，在年底的述职报告中，她这一年的 KPI 被修改了 6 次。
方向的频繁变动并非蜻蜓FM 一家的遭遇，在寻觅到可验证的商业模式之前，各家都无法避免繁杂的摸索和试探。
2016 年 4 月开始，得到、喜马拉雅、知乎、分答共同开启的知识付费可以看做音频从业者收到的意外礼物，先接到这个礼包的是喜马拉雅FM。无论今天关于知识付费是否存在过大泡沫的结论如何，这一站都像是移动音频行业的一道分水岭。
2016 年 6 月 6 日，喜马拉雅FM 上线精品付费专区，与马东联合推出的《好好说话》上线第一天销售额就突破 500 万，10 天突破 1000 万。
喜马拉雅FM上“好好说话”系列音频
不管是选择创业方向还是确定公司战略，频繁找方向试错是余建军一直持续的风格，看看喜马拉雅推出过的产品就知道了：随车听、儿童故事机、听书宝、智能音箱。而这一次在知识付费上，喜马拉雅打出了创业以来最响的一枪。
与马东的合作源自一次机缘巧合的互相成就。根据左林右狸频道得到的消息，《好好说话》原本是马东与罗振宇共同策划，打算在得到 APP 推出的课程，但两家中途产生分歧，未能成行。此时，正在筹备付费内容的余建军经投资人介绍与马东搭上了线，并凭此为喜马拉雅FM 打响了声量。
喜马拉雅FM联席CEO 余建军
《好好说话》之后，喜马拉雅FM 又陆续推出了多个热门课程，鼓点密集。到 2016 年年底，付费收入几乎占据喜马拉雅FM 总收入的半数，超过流量广告、社群、硬件的总和。
靠知识付费不断抬升的营收数据带来的不只是诱惑。在《好好说话》的海报占领大城市的地铁站时，对荔枝FM 来说，最明显的变化则是，平台的头部内容在迅速流失，大咖们在被对手们签走。2017 年初，罗振宇宣布《罗辑思维》周播视频停更，音频日后只在自己的知识服务平台得到 APP 更新，引得赖奕龙在朋友圈感慨：“做 PGC 的下场很凄凉。”
对于知识付费，荔枝FM 只是浅尝辄止。赖奕龙发现，平台付出极大成本买来的头部内容，对用户留存的贡献并不明显。各家对 IP、版权的争抢，基本是视频网站版权战争的翻版，都需要有充足的资金打底，以此刻荔枝的储备，难以长久支持。
并且，荔枝一直以 UGC 为主，用户绝大多数是 90 后女性，更多偏好娱乐内容，属性与知识付费并不匹配。
另一方面，付费语音问答社区分答在短时间内迅速爆发，聚拢了一批知识、娱乐红人，在用户活跃性和社会影响力上一时风头无两。蜻蜓FM 这边，连投资人都在急着帮忙出主意，希望公司能够努力抓住这波语音热潮。张强面对着诱惑，没有驻足太久就给出了答复：“这是一个热潮，会推动这类内容在音频上的快速发展，但这个风口并不会持续太久。”
但关于要不要跟上眼前知识付费的热潮，蜻蜓FM 内部还是有过一段长时间的争论，选择哪个点切入成为关键。张强的逻辑是，内容的商业模式要么基于量，要么基于细分人群，当前赛道还比较狭窄的音频在细分人群上不能局限在单一表现形式。即便现在，音频玩家们也面对着综合性的平台如何进行垂直内容运营的考验。
到这个阶段，俞清木的目标倒已经非常明确：只看车载。对于曾经热钱翻涌的知识付费，以及站在局外的考拉FM，俞清木没有任何惋惜：“如果 80% 的车主听的是培训、教育、付费的东西，那我肯定要朝这个方向去走，但是 80% 都不是。”
但知识付费的确激活了音频市场，也进一步拉开了几家的差距。根据易观智库的数据，2015 年 12 月，喜马拉雅FM 的用户渗透率为 24.7%，蜻蜓FM、荔枝FM 分别为 15.6% 和 5.5%，而在 2016 年三季度的数据中，喜马拉雅的用户渗透率增长到了 57.6%，蜻蜓FM、荔枝FM 的数据则分别为 32.8%、11.8%，
