一个多世纪以来，我们都是
同一种模式：
一代人在玩乐，另一代人在学习；一代或两代人在另外一代人的指导下工作；两代人处于退休状态。
这是我们生活的最佳组织方式吗？一连串的问题困扰着社会中的大部分人，而这些问题都源于或部分源于人生顺序模式所形成的束缚。包括青春期压力、成年期的延迟、少女妈妈、生育率下降、工作/家庭失衡、中年危机、职业生涯死胡同、代际冲突、养老金缺口、退休后的孤独感、性别歧视、经济不平等，以及不满的消费者。
这些问题不仅吞噬作为个体的我们，而且使整个社会和国家面临难以承受的紧张局势。
为此，我们
需要重新组织我们的生活方式
，摒弃僵化的顺序模式，
不再单纯依据年龄来定义我们自己及我们所做的事情。
沃顿商学院教授、全球趋势研究专家莫洛·纪廉继《趋势2030》之后的又一前瞻性力作
《多代社会》
，他基于全球人口变局和技术浪潮，向我们解读长寿时代的另类活法。
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年龄既是一种生物学事实，也是一种社会和政治构建。医学和技术正在重新定义人类的寿命和健康寿命，促使我们
调整长期以来关于在不同年龄段做不同事情的社会假定、观念和预期。
现在，需要重塑我们的生活方式。
真正的常青一代社会应该是这样的：
它要求我们对生活、学习、工作和消费的方式进行重组。它意味着各代之间互动的加强
，因为学校和职场之间的界限变得更加模糊；至于学习模式，则主要是基于技术支持的远程学习与面对面学习的混合模式。
它为
青少年
提供压力较小的人生路径，让他们精心选择适合自己的发展道路；他们可以多次重返校园，然后在此基础上重新规划自己的职业生涯，而无须在未做好充分准备或迫于父母的压力的情况下做出影响一生的重大决定。
它使
父母（尤其是年轻母亲）
能够平衡工作和家庭责任，减少了必须在家庭和事业之间做出选择的可能性；在任何年龄段，他们都可以回归家庭、重回校园或重返职场，而无须遵循严苛的时间表。
它为那些原本可能
被社会“遗弃”的人
提供机会，包括辍学生和因技术变革或经济结构调整而面临职业生涯死胡同的人。
它为
退休人员或半退休人员
提供条件，确保他们可以过上更充实、更有经济保障的生活。
组织变革
在常青一代社会，
教育部门
是最有可能改变世界的部门，它有助于我们克服文化偏见，并为我们在学校和职场之间来回转换身份造新的机会。
人口、经济和技术转型将迫使我们在一生中
多次进入学习、忘却学习和再学习的循环。
在25岁及以上的群体中，学习新技能的人越来越多。（ 值得注意的是，在美国，超过三分之一的大学生的年龄在25岁及以上）
一方面，他们通过
正规的学校教育
学习新技能；另一方面，他们通过令人眼花缭乱的
数字化途径获取新技能
，比如数据分析、公共演讲和素描等技能。
要想在新岗位上取得成功，忘掉原有的习惯、程序和思维方式至关重要。
学习、忘却学习和再学习有助于人们
追求非线性的职业发展道路和多重职业发展路径
，但这不仅需要新的教育机会，而且
需要雇主的配合
，即雇主愿意重新审视和重塑他们甄选、吸引、奖励和留住人才的方式。
这是一项异常艰巨的任务，打造
灵活的晋升阶梯
可以说是一个良好的开端。等到大大小小的公司开始在人才招聘和晋升等方面接受在线教育资格证书时，真正意义上的后世代劳动力才会诞生。
或许只有大公司率先行动起来，才能掀起打造后世代工作场所的浪潮。
政策变革
在向常青的后世代社会过渡的过程中，我们需要进行法律调整，以解决在就业、住房、医疗保健和法律诉讼等领域针对年轻人和60岁及以上人群的
歧视问题。
在《全球年龄歧视报告》中，联合国指出，无论是在发达国家还是发展中国家，针
对年龄分布谱系两端人群的歧视尤为严重。
克服年龄歧视，我们还需要采取一种新的生活组织方式，
加强各代之间的互动。
比如，我们可以
扩大教育机会
，通过教育改变人们的心态，并为他们提供更灵活的职业发展路径。
此外，政府可以考虑
重新配置资源
，比如在公司内实施
配额制。
多代消费
受多代生活、学习和工作的推动，多代消费呈现增长趋势。品牌商已经开始着力吸引不同代的消费者：一是强调不同代之间的共性，二是利用多代共同消费和常青一代营销的新趋势。
媒体和流媒体平台正在打造多代的内容。
美妆品牌把目标锁定在“19-99岁”的年龄群体。汽车公司也加入了这一趋势，就连迪士尼和乐高等广受欢迎的公司也不例外。
更加平衡、更加灵活的常青一代
常青一代社会发展的最佳方法
如下：
