每天多一点改变
张辉 改变自己主创
百度智能汽车产品负责人 | 辉哥奇谭主创 | 布道师
大家着急上学，着急毕业，着急工作，着急赚钱，着急退休。可是，那么早退休干什么呢？我碰到的那些财务自由的人，如果早早的就进入退休状态，整个人就会基本废掉。所以，早早退休这个想法早已从我的wish list中划掉。我希望自己一直能工作到老，享受每一天的工作和生活，工作会让我保持活力，维持社交圈。当然，我希望尽早一天达到「不为钱而工作」的状态，即这个工作的收入多少不影响你的择业选择。
所以，希望所有的年轻人都不要太着急，过好自己的每一天，该来的迟早要来。
做个不着急的聪明人
by 肖璟
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前不久我们部门打算招几个小朋友，筛选简历时发现，越来越多年轻人的简历日趋「碎片化」——数量惊人的工作经历，但没有一份超过1年。
也不是不能理解这种「着急」，毕竟身处的是最最浮躁的创投圈——大多创业者都想着快速融资、炒身价，不愿扎实地打磨业务。这种浮躁也传导到员工身上。
不仅创投圈如此，有次回麦府找以前同事叙旧，他们抱怨：「现在的小朋友大多不愿做脏活累活，没几个月就一言不合换工作。」
不单单工作方面，个人生活方面亦然——身边能坚持健身坚持读书的人寥寥可数，买了一堆健身装备一堆想看的书，有哪些不是在衣柜书柜上积了灰。
这一切的原因都很简单——你急了。而且，越聪明的人，往往越容易着急。
那么，你为什么会着急？
一个人之所以着急，是因为在自我能力成长时，发现实际用时比预估用时要长得多。
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之所以说越聪明的人往往越容易着急，就是因为他们的预估用时特别短。
同事兼好友R是个超聪明的90后，能干，常有各种好玩的创意，用老板的话来说是「一个人可以当三个人用」。
R的学习能力很强：尝试新事物时，往往可以很快抓住要领。比如学跳舞、乐器，很快可以成为同期里的佼佼者。
然而，每当他意识到自己没办法很快地成为那个领域里头的前1%的人时，他就会放弃练习。觉得继续付出时间不值得。
「我知道自己有点着急了，但总觉得可能有些领域我可以很快掌握，快速成为专家，所以我一直在不同领域不断试错。」
R对自己成长的预估用时之所以短，是因为他对标了自己过往的成功。
他聪明过人，所以人生道路颇为顺遂，并没有遇到什么重大挫折，自小是大家眼中的「别人家的孩子」。习惯了成功的聪明人，自然对自己有了极高的期许。所以当他尝试跳舞、乐器这种需要时间浸淫的技能时，他并没有体会到过往习惯了的那种「快速成功」的实时反馈带来的快感，进而归因成「自己没有天分」，于是便开始浮躁、着急。
另外一个影响预估时间的，往往是你的参照对象，也就是同侪压力（peer pressure）。
物以类聚人以群分，聪明人身边不乏聪明人，接触到的「成功者」自然也多。
好友Maggie是一家大型金融机构的高级投资经理，智商情商双高，也因此在过去几年晋升飞快，每年业绩都是公司前1%。
前段时间和她约饭，席间我们聊到peer pressure这个话题。
她提到说，早前有个饭局，几个VC/PE圈的朋友在聊一个项目，有个朋友表达了对那个项目的兴趣，顺口说了句：「要不我个人跟投个5000万好了？」
当下她有点惊讶：「那个朋友和我年龄相仿，却可以随随便便丢5000万到一个风险极高的项目里头。」
她坦言，身边实现财务自由的朋友越来越多（包括不少早年买房的朋友），她着实开始「着急」了。
再就是媒体对「年少成功者」的吹捧。
创投圈是个典型。比如「90后创业者」这个火热的标签。除了媒体的吹捧，甚至还有VC成立了「90后基金」。
两年前我还在为自己的创业项目融资时，某知名投资人知道了我是80后末出生，还戏谑：「你应该去把生日改成90年，这样更好炒作。」
即便现在身边的朋友们对「成功」有了更多元化的定义，已经不局限在财富这单一维度上，但媒体和社会舆论则不然。在媒体的鼓吹下，大多年轻人都在期待着「年少成功」、「一夜暴富」。基于偌大的同侪压力，每个年轻人都在对标参照对象，想方设法找捷径，希望快速实现财务自由。
然而他们却没发现，挑选参照对象，本身就错了。
这些「年少成功」的案例是否谁都可以复制呢？答案自然是一个大写的NO。我们来看看「90后创业者」——
我们在选参照对象时，犯了幸存者偏差（Survivorship bias）的逻辑谬误。我们只看到了被媒体报道的光鲜90后创业者，却看不到大多的90后创业项目都夭折了。（包括我的，哦我算是泛90后…）甚至有不少过往被吹捧的明星创业者也跌下了神坛（比如神奇百货）。用统计学的话来说，这些你看得到的成功案例，大多都是outlier，都是个例。
此外，我们在看待这些结果时往往也犯了归因偏差（attribution bias），毕竟这些所谓的「成功」都不能进行片面归因，它们都是多变量造成的结果，而不单单是「能力」的反映，至少还有另一个关键变量的影响——有个朋友以前在硅谷当记者，曾访问了一圈独角兽企业的CEO们，当被问到「你觉得你可以如此成功最主要是因为什么」时，70%的CEO们都回答：「Luck.（运气）」
鸡汤鸡血被打多了，自然是太过容易着急了，不妨对自己宽容一点，给自己预估多点时间。
一方面，预估时间时要具体问题具体分析，不能一直沿用过往对自身能力的评估标准；另一方面，选择参照对象时也尽量避免幸存者偏差与归因偏差。
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调整了预估用时后，我们开始挽起袖子干活。我们却发现，实际用时特别长。
这里我们引入一个超级简单的公式：
* 总工作量：
比如一共要看400页报告
* 实际用时：
度过的总时间，比如看完所有报告需要5天（120个小时）
* 工作时间占比：
比如一天看8个小时报告，则工作时间占比为8/24 = 1/3
* 效率：
单位时间产出，比如每小时看10页
转化一下我们不难发现：
根据这条公式我们不难得出结论：如果你的实际用时特别长，要么就是因为总工作量太多，要么就是因为工作时间占比或效率太低。
先说说总工作量。
要学会一样技能、抑或成为一个领域的专家，时间本来就是不能跨越的。
我在之前的一篇文章里头有提到过，一个人的学习主要集中在两个层面的追求——知识和技能。
