小二穆远是蚂蚁金服的一名程序员，五年晋升了三次，他要聊聊自己的五年阿里之旅，那些变化、坚持和泪水。请看本期的年陈故事会。
在阿里待满五年是一种什么样的体验？打怪升级，一路找寻自己的答案。《年陈故事会》，来自阿里小二的自述。
说起与阿里的缘分，是因为读书时在T公司实习，不喜欢实习那个组的工作内容，毅然决定来阿里工作。其实现在看那时的自己，也只是年轻不谙世事，半只脚踏入社会就开始以自己幼稚的标准评价周围的人、周围的事，所以按照当时我的认知水平，如果先在阿里实习那现在很可能就是在T公司写五年总结了，正因如此，我后来很喜欢讲一个黑程序员的段子，“
所有程序员都看其他程序员是SB
”，因为自己也是从那个阶段走过来的。
这也让我想到最近团队新来的93、95后们，这些新同学普遍教育背景非常好，新加坡国立、牛津等等，但每个人都不是应届进来，而是在其他公司工作了几个月后跳槽到这里，是个很有意思的现象。联系上述我自己实习的经历，我想表达一个观点，也许每个大公司都一样，不尽如意，我们只能在跳过几次槽，碰壁过几次后才会发现在哪里都差不多。
当我们选择了阿里
，我以自己的经历来看，这里不会错，可以接触到领域内最先进的技术，保持高速成长，周围充满了行业内最优秀的人才，每个人都有闪光点值得学习，有很好的组织保障让我们在很好的团队里，专注工作。
每年都会看到有同学在内网分享自己的三年醇、五年陈经历，印象里大家谈到最多的就是变化，就是坚持，就是泪水，我想我也差不多是这些，但每个人都是独一无二的经历，我也来分享一些故事和想法。
我记得15年第一次谈绩效，那会刚参加工作一年，跟当时的主管说，我很焦虑，因为各种工作上的问题，想知道该怎么避免这种状态。出乎我的意料，老板饶有兴趣地看着我说，一个刚毕业的小同学，应该还是埋头做事的阶段，如果有焦虑感，那是非常好的事情，一定要保持住。从那之后，我就记住了这句话，不再排斥自己因为能力不够，工作没做不到位带来的不适感，而是利用这些，督促自己学习、适应、解决问题，同时
尽量让自己保持状态，脱离舒适区。
保持不适感是为了让自己可以拥有持续成长的动力
，那么，
帮团队承担更多就是让自己做到持续成长的方式
。这个逻辑大家都懂，我就举个小例子：我们团队负责的系统有一个工作流引擎，是做离线计算的，down掉重启一下就好了，也不会引发线上故障，但年轻气盛的我，主动请缨要在一个月内提升到四个九，其中过程的艰辛不表，但结果是好的。后来有人跟我讲，系统稳定性问题那都是最复杂的问题，需要100%认真去做，否则就是3.25起步，
那年的晋升，这件事也意外成了我汇报的一个重要亮点
。
这类事情，我相信每个技术同学都经历过，对我来说，判断一件事要不要做的原因不是这件事做完是否可以拿出来讲，而是
这件事是否可以解决团队的问题
，因为
解决问题的过程我一定可以学到东西
，同时也会让我得到团队的认可，当然也附带了其他好处，比如事情做得多了，年终总结的时候，一定有值得总结沉淀的亮点，就像广撒网一样。
那么多的鸡汤，我却选了这碗，是因为向身边同学学习对我的帮助真的很大。知乎上很多人在讨论刚毕业，大公司与创业公司该去哪里，在我看来，大公司优先级远超过创业公司的原因是，大公司平台好，聚集了行业内最顶尖的人才，而且阿里的趋势是，人才越来越高端，这真的是对我们每个人最大的利好。就拿大家最烦的周报来讲，我刚开始写周报的时候，总是很苦恼，团队有的同学的周报写的那么清晰和丰满，我只能罗列解决的几个小issue，所以我才能慢慢地看懂别人的工作，学到别人的思考，应用到自己的工作里。也因此养成了总结的习惯，长期培养的抽象总结能力，不仅体现在周报上，各种汇报PPT都非常有用，更能帮助站在全局思考。
我有一个习惯，每当有新同学入职找我一对一沟通，我不会画大饼，说这里的工作多美好，而是告诉他，最好待满三年。因为我看到太多人一年左右就离开了，因为各种原因。当然，并不是说一年跳槽不对，只是我听到很多人在不同场合都讲过，在一个公司，最少待三年才能对这个公司有感觉，这也是公司一直强调的三年醇的逻辑。关于这个逻辑，我也是很认同的，我认同的原因不是说，想对某个公司有感觉所以要待三年，而是
通过三年的时间，锻炼的不仅是技术，还有强大的心力
，而后者，待的时间不够一定体会不够。
会议效率是个“亘古不变”的话题，见仁见智，我一直践行的一点是，如果决定参加某个会议，就要认真听，认真思考，认真反馈，在会议里起到作用，如果去了不听，只是看自己的电脑，那就不要去，因为在会议里工作一点效率都没有。
