专栏名称: 刺猬公社
在传播格局急遽变化的大时代,内容行业大潮涌动。一只刺猬站在山顶上,瞭望这急速不宁的世界,默默记下每一个细节。
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怎样才能做新世相、梨视频、澎湃新闻、界面等高大上公司的员工

刺猬公社  · 公众号  · 科技媒体  · 2017-08-02 07:56

正文

原文于2017年4月26日首发在刺猬公社(ID:ciweigongshe),本文有改动。


苦逼哈哈地找工作,真不明白他们要招什么人。

费心费力地看简历、约面试,怎么就是招不到合适的人。


求职者和招人方间的关系暧昧且拧巴,彼此间强烈需要,吐槽起来毫不留情面,每次都希望来一场真诚的沟通,每次又都是一轮冷酷的博弈。面试即是试探,一个判断失误或阐述不清,双方缘分便已终结。


——怎么去避免这种情况?


于未正式踏入职场的大部分学生来说,缺乏社会经验,没有谈判的砝码,不会与HR周旋,辨别不清哪些是画的饼、哪些又是埋的坑。看起来,好像是招聘过程中被动且弱势的一方。


——怎么去扭转这个局面?


明手握各种证书,身怀一些技能,但是总与心仪的公司“擦肩而过”。学历ok、成绩ok、实践ok的某某竟然还没学历不ok、水平也就那样的某某某找的工作好。在一次次失败的求职中我渐渐找不到正确衡量自我价值的那柄标尺。


——问题到底出在哪里?


信息不对等、不流动在很大程度上导致了以上情况的发生。求职者不清楚招聘方的口味和需求,无法“量身打造”个人展示,也不能精准投放求职简历,求职失败后,更不知从何改起。在校学生空有大把闲余时间,却不知该怎么努力才能使自己高效增值。


为解决这些问题, 刺猬公社(ID:ciweigongshe) 决定邀请一些业内人士,针对某一行业或某一岗位,让他们亲口爆料,亮出自己的招人底牌。本期为 泛内容人才专场


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nei

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张伟

新世相创始人


我希望我们团队成员的具有下面4种能力:


一是解决问题的能力。这是一个人的基础能力,创业团队需要碰到很多新的、没有任何经验可循的问题,解决问题的能力考验一个人处理复杂现状、为任何问题找到解决方案的人。


二是学习能力,或者叫基础认知能力。快速了解一个完全陌生领域并在其中成为专家的能力,拥有多学科的基础认知基础,建立自己认识世界的坐标系。 根据经验,从事过记者、专题编辑职位的人往往更可能有这样的能力。


三是多线程工作能力,或者说优秀的逻辑能力。逻辑能力是一个人基础认知的重要部分,所以值得拿出来讲。越重要的工作越需要同时面对多种挑战,能够清晰地判断、推进任务线并保持任务线互不干扰的能力极为重要。


四是优秀的情绪管理能力,意味着坚定的意志和结果导向的工作习惯。创业团队最怕的是协作中因为个人情绪而导致的合作障碍,我们不需要因为情绪影响工作的人。



何力

界面总编辑


界面做商业和财经方面的报道,在金融这一块却一直缺乏很优秀的内容生产者。但是坦率讲,一个真正懂金融的新闻工作者,很难在新闻行业上做太久。我认识一些确实对金融很熟悉的记者,迄今为止,这些人都不做新闻了,都去机构了,有的直接做交易。总的来讲,金融领域不论是对他们专业化成长还是现实激励,都比新闻这个行业大。


总的来讲, 界面肯定喜欢聪明的人、有趣的人。 当然就像大家常说的,还希望他们能够敬业,吃苦耐劳,靠谱,等等。从我个人理解,年轻人嘛,只要兴趣挺广的,人比较有趣,情商比较高,聪明,各行各业都喜欢。



李鑫

梨视频总编辑


很多学生没有及时转变就业思维,还是为了所谓编制和稳定,去追逐一些之前看似“旱涝保收”的传统媒体,自然会感觉路越走越窄。 媒体格局改变了,传统媒体在人才招聘中的巨大体量逐渐让渡于新媒体,新媒体用人的专业需求和素质要求又很不一样。 但我感觉一些相关专业的培养机制没有变化,一些学生的能力储备也没有跟上。这就造成了新媒体有大量人才需求,但却招不到合适的人,而很多学生又觉得工作难找。


总之,最近大家一起面对的,是中国媒体行业有史以来的最大变局,如果我们的就业观和人才观不随之而转变,困惑会越来越多。


我之前供职媒体时,最愿意招的是适合岗位专业方向的学生,当然他要对新闻和文字有兴趣。比如科技记者,肯定希望是有文字情节的理工科生,比如法治记者,肯定希望是法学专业毕业的学生。而且我发现往往这种 跨界 的学生,会有意想不到的好效果。现在我所在的梨视频,除了这种专业背景的需求外,还希望你是位资讯和视频的爱好者,还要会视觉化基本操作,对创意的要求也会更高一些。


不过,以上这些都还不是最核心的。我想,任何一家好的企业, 最看重的是应聘者的职业品质和学习能力 ,这才是最核心的。


现在很多招聘需求,都要求有一两年工作经验。其实我的体会是, 一家处于上升期的公司,特别是创业公司,应届毕业生是更好的选择。 他们学习能力更强,更容易认同新的企业文化,特别是,他们对世界更有好奇心,对职业更有野心。



马昌博

知识短视频矩阵“视知TV ”创始人兼CEO


内容公司因为移动互联网的发展,正在变得越来越像一个精准的互联网公司,而媒体业所培养的,还都是传统的“媒体人”,恕我直言,这早就已经不被现在的内容公司所需求。


现在的情况是每个人机构都缺人,但是每个机构都不缺一般的人或者过去模式下的人。 如我刚才所说,人才因为移动互联网的变化,尤其是视频化而导致了供需方的结构性错位。


我们需要的不仅仅是情怀和执着,更不仅仅是好笔头或者会拍摄。 我们需要的是,具有公司意识,产品意识和移动媒体传播意识的新型人才,需要根据时代的变化产生最恰当的影响力内容。最最关键的是,他们能在时代大潮中自我更新且保持底线。


简单说,我们需要更多的公司人,而不是媒体人。 视知TV已经成为知识短视频的第一品牌,我们希望找到更多志同道合的伙伴,我们始终认为一个好公司就是要为每个员工提供“前途”,它包括薪水,包括系统性的成长,更包括对未来的认知。有前途,才是最大的忠诚。



黄杨







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