◆ “抖映”创始人谢晓峰
文| 铅笔道 记者 玛依热
►导语
共享领域从不乏入局者，据不完全统计，目前至少有数十种共享产品正在跑马圈地。
所有能分享的终将被分享，到现在为止，只有男朋友、女朋友是不能被分享的。
今年5月，谢晓峰创办“抖映”，一家租赁移动头戴式设备的共享影院公司。他希望通过影视头戴设备切入共享市场，并从中分得一杯羹。
“抖映”会通过线上或线下两种模式为用户提供服务。在线上，用户可以直接通过App或微信公众号下单租赁；线下则主要通过机柜形式布局在北京高校、咖啡厅及大型带影院的商场。
目前，“抖映”计划在一个月内打造出第一款Headmovie头显产品，并于近两月内投放500台。
注: 谢晓峰诺文中数据无误，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。
时下，从汽车、自行车，到充电宝、雨伞、篮球……共享经济已渗透到生活的多个领域。
人们探讨的话题从“什么是共享经济”变成了“还有什么可以被共享”。
作为一名连续创业者，谢晓峰在互联网行业深耕9年之久。共享单车火了，不少人看上共享经济下的市场，纷纷投资共享模式，谢也不例外。
但考虑到市场竞争已是红海一片，他不敢贸然入局。究竟以何种共享产品入局，成为摆在谢晓峰面前的第一道难题。
起初，他打算以共享太阳镜为基础模式，“人们出门经常将太阳镜落在家里或是车上”。但在与投资人商榷后却发现不可行，原因有二：一为用户诉求不大，10 个人里或许只有1人有此需求；二为产品原因，太阳镜属于季节性产品，使用频次有限。
◆ “抖映”概念设计图
共享太阳镜模式走不通，可谢晓峰不想错过共享经济发展的红利期。随后，他开始思考别的出路。
在谢看来，传统的院线、视频网站是电影爱好者的主要观影场景。但目前传统的影院平均一张电影票的价格在30~80元，且人们因工作、家庭等原因很少有闲暇时间去电影院观影。
可否共享影院呢？让用户可以通过头显设备随时随地观影。思及此，谢晓峰开始忙不迭地寻找硬件供应商，并于今年5月成立“抖映”。
对于供应商的选择，谢有自己的考量。“一定要比市场上现有的头显设备体验好。”一番寻求无果后，他想到了自己在深圳创业做智能硬件的好友李诚（化名）。
5月中旬，他通过电话联系了朋友，并与他探讨共享影院一事，幸运的是二人志趣相投。对方表示自己现有的头显设备可以实现20m观看1000英寸屏幕的效果，分辨率为1920*1080，观影品质高于同类型产品。“产品是现成的，只需在此前功能基础上做稍许调整即可。”
因此，谢计划在一个月内打造出第一款Headmovie头显产品，并于近两月内投放500台。虽然共享影院发展处于早期阶段，但是市场上共享产品却不少，谢打算借鉴其他共享产品布局模式，以机柜方式，初期选择北京高校、咖啡厅，以及大型带影院的商场为投放点。
但在盈利模式，谢却采取了不同于“押金+租金”的模式。用户通过支付宝芝麻信用分数体系，在650~700分之间，且没有不良记录者便可享受免押金租机服务，信用分低于此区间，则没有租赁资格。计费方式为按天计算，租赁按30元/天收费，不够一天按一天收费。为鼓励用户长租，也会推出按月或按季的优惠套餐。
◆ “抖映”概念设计图
此外，“抖映”会通过线上或线下两种模式为用户提供服务。线上用户可以直接通过App，微信公众号下单租赁抖映Headmovie头显设备；线下可通过布局在个地点的机柜进行租赁。
谢晓峰表示其模式具备一定吸引力。首先设备租金低于电影票价格，用户可回家观看，其次，头戴式显示器也比影院观看更具视觉冲击力。用户可以通过连接Wi-Fi通过第三方视频平台获得免费片源，选择切换2D或3D观影模式。
谢晓峰预计在3个月之内收回成本，“一天30元，若连续三月有30人租赁，便可实现2700元的交易额”。
今年6月，“抖映”完成天使轮融资，由中投长城基金管理（北京）有限公司投资。融资将用于“抖映”Headmovie产品设计定制研发，市场拓展运维等方面。
下一步，谢计划在完成首批500台头显设备的投放后，未来一年内，将会在全国范围内计划投放10万台。
项目现需求Pre-A轮融资，资金主要用于产品量产及大规模投放。
编辑 邱晓雅 校对 郝陶锐
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