降低仓储物流成本有何具体措施？

严紫涵

发网电商仓储运营中心-北京大区 运营总监

达人介绍

    资深仓储物流管理经验，Universidad de salamanca管理硕士，对互联网、电子商务、供应链仓储物流的海外先进技术有深入研究，同时对中国企业转型电商方面的仓储问题有丰富经验。

    -西班牙RIOJA集团红酒业务物流体系5年管理经验

    - CILS国际物流体系认证分析师

    -WMS/ERP系统资深管理顾问

    -Aars Conte 物流管理解决方案创始人

    -3年发网电商仓储运营中心-北京大区 运营总监

话题服务

    电子商务深深的改变了我们的生活，其中先进的供应链-仓储-物流体系测试电商最核心的部分。如果你对电子商务有着浓厚的兴趣，或者正在为自己企业遇到的仓储物流问题发愁，我可以以我的业务和算法经验，一同探讨你所希望了解的行业问题和业务展望

    成本管控与实效对接——降低仓储物流成本的具体措施？

    仓储如何互联网化？如何合理有效的设置仓储物流体系？

    系统化的仓储物流体系能给你带来什么？普遍遇到的问题是什么？

    电商平台仓储ERP如何个性化对接？不同平台的价格怎样比较合理？

     物流时效和仓储空间如何关系进行？

国内案例：

化妆品行业解决方案 丽人丽妆解决方案：

已解决问题：

化妆品的包装玻璃制品较多

化妆品液体、乳液状制品较多

化妆品位置比较特殊

运输过程中容易倒置。

KPI考核：

包装准确率99.30%、包裹妥投率99.00% 、盘点准确率99.50%、订单处理及时率99.33% 、系统稳定性99.10%、客户投诉率≤0.03 %

食品行业解决方案 亨氏食品：

已解决问题：

1、商品为粉末状，运输上面有一定限制；

2、商品保质期管理；

3、商品包装易破损；

4、特有的商品序列号；

KPI考核：

包装准确率99.30%、包裹妥投率99.00%、盘点准确率99.60%、订单处理及时率99.80%、系统稳定性99.10%、客户投诉率≤0.3 %

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