孙阿龙，多类目卖家，深耕拼多多平台，几百家拼多多店铺，
孙狮兄在公司管理方面很有一套，公司实行合伙人制
，能够为公司的销售团队提供一手资源，深度对接优质供应商，年销售7000万+。
先说说我们公司：我们是主营拼多多的，现在公司有 80 人的团队，团队也做了快三年了，起步的时候只有五个人，到现在公司的元老有8个人。我们按照团队性的去做，公司没有总监，职位划分是：
助理—实习运营—运营—团队长—合伙人，主要对接是跟我对接！
每年年底，我们会从团队长中选拔优秀的团队长，成为公司的合伙人
，大致的方案我给大家说下，我们自己也是，在实行中发现什么不好的，再做补充协议（双发提前说好就行，合同里也注明）
前期投资是由公司和团队长一起出资，公司出资24万，团队长出资6万成立一个新的公司，新公司法人由团队长担任（每一个新公司的成立资金都是30万），
公司持股80%，团队长持股20%
（我们现有的团队长每年能大概能拿到利润的15%，所以我们开始就设置 20%）这30万用于公司运转，一切费用的支出。
我们现在采用的是，设置一种方式，
比如利润制，如果今年完成100万的利润，股权就相对应的增加2个点
，以此类推，本年结束在第二年年初的时候，就进行工商的股权变更
（最高不超过49%公司还是大股东）。
如新公司在经营的时候，
由于经营不善产生亏损的，将按照当时的股份占比由双方共同承担
，如核算亏损十万元，公司持股80%就负责8万元，负责人持股20%就负责2万元亏损。
每一个季度进行利润分成一次，分成规则（
总利润-库存-周转资金-固定资金=利润分成
），如第一季度利润100万，库存20万，周转资金20万，店铺押金20万，第一季度应分利润40万，
根据不同的股份来分配到对应的人
。
如新公司里面有能力出众的同事，就跟他进行协商，出来再开设一家新公司，
这个新公司再由原来的公司进行投资（实行三人持股）最多也就三人持股。
财务、人事、客服、美工、仓库，包括场地，现在都是公司统一提供，团队来公摊费用。所有的团队在选择新品类的时候，都将由总公司负责审批（避免产生内部竞争）。
其实做电商的跳槽，或者自己出去单干的很多，签署的什么保密协议其实作用不大，实行起来太难了，这样来做，
合伙创业收入可观，前期也不需要太多的资金投入，做的好一年几百万也是很轻松。
我们目前是只有销售团队独立分开，后面也会把服务型后端的团队独立分开，
让每一个公司的负责人，都能把这个事情当成自己创业去做，所产生的效果是不同的，他们做的怎么样关乎到他们每年的收入。
最后，这个制度实行起来，还是有很多地方需要改进的，我们也是一边做一边改！
每一位打工人都希望能在自己的工作上有更多的话语权，打造属于自己的一番事业，充分展现自己的能力；每一位老板都希望自己的员工都能对公司尽心尽力，留住优秀的人才，让他们充分发挥自己的价值。那么，合伙人制就是最适合的方式。
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