美团点评CEO王兴在内部讲话中曾经说过这样一段：“传统产业的很多公司之间并没有太大的竞争关系，甚至同样是房地产，你做这个市场，我做那个市场，大家相安无事。但是互联网企业之间，很难说两家公司没有竞争关系，哪怕看起来做的业务不大相关，其实是很有关联的。公司和公司之间是无边界的竞争。”
无边界的竞争，是互联网行业的常态。颠覆你的，很可能不是你现在的竞争对手，而是隔壁突然成长起来的别的行业的企业。所以在支付宝看来，财付通从来都不是威胁。但是微信弄了一个红包，就打得支付宝满目金星，找不着边。所以现在很多互联网行业的人说，用高频的需求打击低频，一打一个准。至于高频和低频是不是一个行业，根本无所谓了。掌握了高频的，切入低频，对后者的威胁是致命的。
这几年滴滴和今日头条发展很快，让很多人都差点忘了美团，有的甚至把美团当成“老一代”的互联网企业。最近共享单车、共享充电宝又纷纷崛起，让互联网人突然发现在线上流量战争结束后，“线下流量”的收割成了一个重要的战场，却没几个人记得，当年所谓的线下流量，鼻祖就是美团的O2O。O2O换了个名字，叫线下流量，就又火了。
一些人诟病美团的是，资本运作是缺点。在华清嘉园创业时，没多少钱就把校内网卖了。王兴办了个饭否，不投靠互联网老大，分分钟就被微博给超越。2011年阿里巴巴未投资之前，美团差点要倒闭了。搭上阿里巴巴后，王兴又要坚持独立发展，阿里一看不对，跑到市场上打折卖老股，立即就扶持了自己的口碑网。和大众点评合并后，美团貌似站在了腾讯的阵营，结果没多久，又弄了个自己的美团支付，变相和微信支付形成了竞争关系。
所以昨天一个叫亚太日报（Aisa Pacific Daily）的媒体，突然报道：据美团内部人士透露，美团拟进行新一轮融资，而腾讯却无意领投。你好好地收集线下流量，给巨头当支付通道，巨头自然会不惜重金砸钱。但是对于美团，恐怕很难为他人做嫁衣裳。
王兴很早就说道：“现在是BAT，其他小公司会站队。不过，我觉得也不是那么绝对，这可能跟各家所处的位置相关。如果是一个非常轻的领域，面对巨头，今天就可能会有很大的问题。但是在一个比较重的领域，同时不会被一个新的方式迅速颠覆，相对来说，它的空间就大一点儿。只能说这是暂时的，没有什么事情是不会被颠覆的。”
今日头条不就崛起了吗？竞争对手有百度的百家号，阿里的UC大鱼号，腾讯的企鹅号，同时跟BAT开打，打得还不错。线上的流量大战都能有一个今日头条脱颖而出，更何况更重的线下呢？
当然美团面临的问题很多，市场上黑的人也很多。每隔一段时间，都有人跑出来说，美团不行了，美团没钱了，美团上不了市。但就我而言，很难相信一个拥有如下股东的企业，会缺钱上不了市。
现在需要担心的，美团坚持走自己独立发展的老路，不是光和腾讯、阿里竞争的问题。如今的美团，在各个领域都开始与互联网行业如狼似虎的竞争对手开战。外卖要打饿了么，商旅要打携程去哪儿，短租领域和蚂蚁、小猪竞争，前段时间甚至有用户说，美团已经涉足了打车业务，和滴滴展开了正面交锋。
树敌过多，究竟是一种什么战略？进攻是最好的防守吗？从情况来看，许多对手是凭空多出来的，还没有成为美团的直接竞争对象。即便按照无边界竞争的逻辑，也不应该过早地把目标暴露出来。那么还剩下一种可能，那就是美团为了寻求有利润的业务，尝试在各个领域出击。
这也是资本市场最大的担心。假如没有支付宝和微信，美团自身生长出来的支付业务，背靠庞大的线下流量，美团金融迟早要开始赚钱。但是，股东的压力，让看起来最可能有利润的业务开展起来阻碍颇多。腾讯的微词即在于此，不领投也可以理解。
美团花了十几亿买个支付牌照，没做多长时间就又恢复到了用微信支付，究竟这个投资是不是适合？也是需要反思的。尝试了一下，不行，又退缩了，一来一去，还把和腾讯产生了嫌隙，这恐怕是一个较坏的结果。
最后还有个问题，去年1月份刚融完腾讯领投的33亿美元资金，怎么又要融资了呢？说好的2018年美国上市呢？难道那一轮不是上市前最后一轮么？钱怎么花得这么快。
