去实践，去探索无限 | 红杉学者斜杠青年说

红杉汇 · 公众号 · 科技投资 · 2025-03-18 08:00

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第七届红杉学者招募正在进行中，我们采访了几位往届同学，一起了解一下他们的经历吧！

介绍一下自己吧。

张棣

第六届红杉学者，现任英臻科技软件产品经理。我是一个典型的ENTJ型人格，想法多，想通之后就会去尝试落地。与红杉中国的结缘也是一次偶然的机会，让我加入了现在的公司。

姜源

目前从事科技成果转化。本科在中科院的经历让我接触了大量前沿技术。每次讨论最新的科研文章或想法时，我总在思考：这些研究如何变成“上货架”的产品？因此，读博期间我选择了一位深耕成果转化的导师，研究课题也更偏应用导向，开始探索技术落地路径。我发现，将技术转化为真正对社会有价值的产品，是一件很有成就感的事情，因此毕业后也选择继续投身科技成果转化。

贺雨岑

INFJ人，AI多模态产品经理，MiniMax声音产品负责人。早年间偶然做被试时，脑部核磁共振检查发现我的大脑处理信息的方式显著偏离常人，因此被追踪研究多年。这类人的特点是强感受、直觉型、高度敏感。这是一种一体两面的特性，好处是高度敏锐、被认为很“灵”，坏处是精力和情绪容易耗竭。我还在努力练习如何管理这种“敏锐”，也想用自己的故事告诉大家，高敏人可以发挥出不可替代的创造力，要好好发挥自己的能力。

李英达

目前我在嘉立创国际部负责产品和机械线运营工作。我的背景涵盖机械电子及机器人，一直对中国产业出海、国际化充满热情。红杉学者项目对我来说不仅是一次学习的机会，更是一个可以与优秀同行深度交流、碰撞思维的宝贵经历。

当下在做哪些有意思的工作？

张棣

我目前主要负责公司一款面向企业的新能源SaaS平台产品的建设。日常工作更像是传统互联网产品经理，但与之前相比，现在的职责更像是产品的“owner”，是做产品的“生意人”。我需要对产品的全生命周期负责，从需求诞生到开花结果，都要进行价值评估。与之前在成熟企业的工作相比，我并不觉得自己在创业型公司有所谓的“大公司光环”，反而觉得在体制完善的成熟企业，自己更多是纯执行的角色。在创业型公司，工作的重要性被放大，不仅要为项目的结果负责，更要为项目的“起因”负责，去论证项目的价值、投入产出比、回报周期等。这些在大公司可能只是老板拍板决策的事，但在创业型公司，做事情前首先需要说服自己。如果自己都不认可产品的价值，那做的结果一定也只是为了完成任务。

姜源

在创业三要素“事、人、钱”中，“事”是起点，但也是最难的部分。技术团队常陷入“技术至上”的误区，以为“技术强=产品好”，但事实并非如此。好产品必须经市场和客户验证，从需求出发。而产业端的需求往往聚焦于具体问题，所开发的产品市场空间有限。如何找到技术与真实需求的黄金交叉点，并设计能够支持公司长期发展的产品形态和路径，是件既有挑战性又极具魅力的事情。此外，这也对人提出了更高的要求，技术人才与商业团队必须协力合作，为共同的使命和愿景而努力。这条路布满荆棘，但每跨越一步都极具成就感。

贺雨岑

我正在尝试将AIGC模型能力与创意、玩法结合，为艺术创造和情感陪伴领域提供更低门槛和个性化的体验。比如，一句话就能AIGC生成大片，还能自由控制运镜，左移右摇，你就是导演；又比如，捏一个你喜欢的设定、形象和声音，让TA说着话陪你入睡、叫你起床、在你没有照顾好自己时絮絮叨叨表示关心。

李英达

目前我主要聚焦于客户体验相关的产品经理工作，比如AI产品在公司的落地。其中最让我兴奋的部分是公司内部各个部门独有AI智能体的搭建，这不仅需要技术和策略的结合，也让我对行业趋势有了更深刻的理解。与此同时，我也在尝试通过更深入的业务学习和嘉立创独有的思考方式优化现有的流程，希望能够带来更高效、更智能的解决方案。

红杉学者项目里有哪些收获和惊喜？

张棣

红杉学者项目对我来说更像是一个窗口。理工科出身做产品经理的我，可能会有一些创业型思维，但很少有机会深入接触到有着更上一层投资者思维的世界，更别提还能与各个前沿领域的学者们一起交流学习、成为朋友。红杉学者的修炼，是体力、脑力、管理能力、交流能力、人脉等六边形维度的提升，是可以沉淀受用终身的一次经历。

姜源

人脉破圈：认识了很多不同领域的朋友，与顶尖投资人和领域大咖近距离接触，了解了很多不同行业有趣的信息。学者项目结束后，大家也会经常约饭聚会。思维升级：从培训课程上学习了战略思维、项目管理的方法论，印象最深刻的是IAPA方法论（Information-analysis-plan-action），它深刻影响了我的决策习惯。

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