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糖糖是地道的重庆妹子，直爽、大气、不拘小节。虽然很多时候想到什么就做什么，但《第一微商》发现，她从始至终目标明确，懂得自己想要什么。
这也正是她微商多年的感悟：很多人做不好微商，并非真的因为方法不对，而是目标不够明确、决心不够坚定。
裂变大法：一周1000人
糖糖本是广告学专业毕业，由于受到爸妈做生意的熏陶，她也很喜欢市场方面的工作，因此毕业后便在成都一4A广告公司上班，一年半以后转到甲方。当时的她，对广告与营销依然相当痴迷，也想着日后能成就自己的品牌。
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到甲方公司后半年，因为一些原因而辞职，此时，她注意到了微商。
一开始，她从服装行业入手，随随便便就月入几万，这时候的她并没想太多，依然觉得纯粹走营销能走得远。2016年，她开始给品牌做操盘；今年，她直接创立了自己的品牌“密码”，品牌从想法到呈现，历时不到1个月，而在发布消息后的一周时间里，团队就裂变至1000人，这就是她的密码“A计划”。
密码“A计划”取得这样的成绩后，糖糖透露接下来密码B、C计划也将实施。她说微商最大的魅力莫过于对人脉经济的应用，而糖糖正是以此来打响品牌的第一炮。
三年的磨练，对糖糖来说便是一个厚积薄发的过程。
刚做微商时，由于某些原因，她并没有上家引导，“方法都是自己琢磨出来的”。就微商而言，那时的她还有点嫩，但是说到营销推广，那就是手到擒来的事儿了。通过造势，她在一个月的时间里将团队裂变到500人，当时行业小有名气。
如果说以往都是小打小闹，那么真正让她意识到微商巨大潜力的便是她做微商的第二个月，当时候她准备接一个新品，但是需要13万元，没有足够的资金，她找父母借，并承诺一周之内还钱。糖糖回忆，那个星期基本没有上床睡觉，庆幸的是，她如期还了父母的借款。
“在微商行业，如果是真的想做事情，是真的能创造奇迹的。”也正是在这个时候，她更加明确自己做微商的目标，如前文所说，那些做微商半途而废或不温不火的，大都不在方法，而在决心。
为学习豪掷十多万
如今，糖糖俨然已是微商高手，不论是品牌的营销推广还是团队的培训管理，她都具备相当的能力与素养。
如何带团队？如何做一个合格的老大？
糖糖告诉《第一微商》，带团队就是言传身教。比如培训，假如只带着她们读一遍课件，其实是发挥不了任何能量的。只有自己先去做一遍，把实践的过程分享给代理，和他们互动甚至PK，让他们也拥有更强的执行力，这就是榜样的力量。
“你是什么样的老大，就带什么样的团队。”虽然这已成为微商圈子里烂大街的鸡汤文，但糖糖却能通过自己的实践来证实，她说，微商很微妙，人与人之间是有影响力的，只有能量释放得够，才能感染别人。
因此，想要做一个好老大，状态很重要。“不管发生多么不开心的事情，都要呈现出拼事业的高能量的状态。”糖糖说，很多微商做大后很容易自我膨胀，不太听得进代理们的建议或者摆架子。对此，她认为，真正的领袖应该抱着一颗帮代理挣钱的心，当信任变得越来越难，更要用心服务代理、服务客户。
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如何提供更好的服务？
让自己变得更专业。糖糖说，以前的经营方式十分粗暴，洗脑最为常见，随着行业的发展，对个人专业知识上的要求也越来越高，糖糖建议不妨拿出一部分时间和金钱去学习，提升个人素养，提升团队管理的能力，因此，这两年时间里，她在学习上已花费十多万。
让代理发挥主观能动性
在培养代理上，随着经验的增长，她不再是以前的控制狂，她也不再要求所有代理按照自己的标准来要求，她更多的是希望代理们能发挥自身的主观能动性，找到自己心里的目标，实现自己的价值。
糖糖发现，很多代理都很有想法，特别是一些稍微年长的宝妈，她们有些人可能在互联网工具的应用上并没有那么擅长，但是凭借他们丰富的人生阅历，她们总能想出自己的方法，给人惊喜。
也因此，糖糖会更有耐心，而微商给她带来的除了收入的明显增加外，视野上的变化更为明显：以前在公司上班，根本接触不到客户的高层，而微商却让这些成为很平常的事儿，她有机会和更好的人打交道，也能通过自己的努力参加培训，甚至在千人会场上去分享，做微商以前，这些事儿她想都不敢想。
本刊记者：康丹蓉 微赢销原创
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