公司财务资金系统组织召开月度工作例会

一是要全力做好2024年预算指标盘点及2025年预算指标摸排工作。 要联动相关部门充分挖掘各单位的收入和收款潜力，做好联营项目各项指标管控，夯实2024年各项指标数据，再摸排、再落实2025年各项预算指标。联动相关部门做好各项目产值、确权、收款、收入和利润指标盘点，充分挖掘各单位的收入和收款潜力。

二是要发挥项目全周期资金预算对项目履约、资金安排的引领作用。 局总部将公司定位中建八局项目全周期资金预算两家试点单位之一，要扛起为全局海外项目全周期资金预算管理打样的政治责任，提升资金预算实际指导作用，进一步强化资金计划管控，用项目资金预算支撑各项经营决策。

三是要加强财务人员教育培训，全面提升财务人员综合素质。 要强化财务人员警示教育，加强廉政风险防范，引导财务人员在自身工作中保持敬畏之心，培育良好的廉洁从业文化，确保财务人员安全成长，营造“人人参与、人人有责”的财务合规氛围。