我对中国移动互联网的发展非常乐观。
今天在移动互联网领域，中国能够更好地提供服务，其背后的根基是我们有巨大的市场，中国的互联网企业不是在五年、十年以后超越美国，而是中国的很多互联网企业在今天已经超越了美国。
这里面有很重要的一点，数据只有场景才能发挥出来，对美国来说，遗憾的是它没有很多数据运用的场景。既然这样，当然一定是中国的公司会首先走出来。
中国过去的十年一直是新经济在驱动，未来十年我相信依然是这样。但是我看到一个非常欣喜的现象，
今天中国的企业越来越强调国际化
，因为中国如今在信息科技上的领先性，
我们的企业有更多的勇气和实力走出国门，我们的商业模式是可以传导出去的，传统企业和信息科技公司都可以出海
。在电子商务当中，不仅有像阿里、京东这样的服务好了中国的本土企业，我相信全世界很多地方电子商务服务的提供商，都应该是中国公司。
我们过去十五年在互联网中已积累了大量经验，对海外很多场景和市场的理解，美国比我们是落后的，
中国是全世界电子商务渗透率最高的地方
，同时也是本地服务电子商务渗透率最高的地方，没有理由不是中国的公司在海外市场这些领域占据领导地位
。这是作为投资人应该关注的。
一个好的资本或投资人应该具有国际视野，必须是国际化的投资人，这样才能帮助公司实现国际化。
今天的移动互联网为商业模式的创新带来了大量机会，而商业模式创新企业的成功之道在于执行力 —— 获取客户、能够赢得客户心智成为互联网企业的重心
。在这样的过程中，追求短期盈利显然不是互联网公司的主诉求，产品的差异化，更多是赢在执行，因此风险投资在其中扮演了重要角色。
优秀的投资人选择了顶级创始人，同时创始人也选择优秀的投资人，这种双向互动，共同成就是很多企业成长过程中出现的情景
。商业模式的创新变革在相当长的时间内是需要资本推动的，这样才能让行业领先者脱颖而出，并且在市场中实现优胜劣汰。
另外
，很多新领域的技术，在智能时代往往研发周期会比互联网时代更长，需要软件硬件一体化配合，
比如自动驾驶。在长的周期中，风险投资有长期的观点，同时又有足够的战略资源，在帮助企业家产品转化的过程中扮演重要角色，帮助企业家完成创业的梦想。因此，风险投资必须以长远的观点来看企业「 Think Long Term 」，能够有一个长期的观点来看企业的发展。
在智能时代，好的资本一定不是纯的金融投资者，而是战略投资人，最好的投资人应该是懂产业的投资人。
去年夏天，我在纽约看了近来炙手可热的一部音乐剧《汉密尔顿》，讲述的是美国开国元勋亚历山大·汉密尔顿的故事。为了更详细地了解这段历史，我提前看了和这相关的书。其实，那些现在仍受到普遍认可的规则，其背后也是充满了偶然与争议。如果放在今天的显微镜下去看，恐怕仍会有很多的问号。所以大家不要对某些规则过于迷信，任何一个成功商业体系背后都有很多偶然性。这也提醒我们，
要培养思辩的精神，形成独立判断的能力。
作为领导者，你要比竞争对手有更深层的思考。
在同样的市场变化中，你能否做出比对手更有效的应对，能否有长远的谋略？思辩能力可以起到重要作用。
如果一个企业要想培养思辨能力，需要有相应的组织架构去支持，尽量扁平化可能就是一种适合的架构。
创业公司在一二十个人的时候，决策相对来说比较容易做出。但发展到三四百人时，怎样能够把基层员工的意见反映到最高管理层上来？这就需要倡导一种扁平文化，才能让思辨性思维发挥作用，才有可能去挑战一些固化的思维或者是仅仅「看起来正确」的想法。
从方法论来讲，如何建立思辨性思维？正好最近我读了郝景芳的新书《人之彼岸》，书中一篇文章谈到她对人工智能的一些理解，我是非常有共鸣的，
人类和人工智能最重大的差别，也正是思辨里面最重要的两项能力：
一是常识及其之上的世界观。商业确实有一些独特的常识，如果上升到宏观层面就是世界观和格局，要根据对产业常识的理解去做出很多相应的判断。
二是创造力，
我认为今天的商业比 50 年、100 年以前的商业更加需要创造力。所以，每个人不仅要成为有精细化管理能力的 CEO ，同时还要有那么一点艺术家般的创造力。
作
为领导者，还有一点我认为很重要 —— 成为团队的表率
。表率这个词听起来好像很空，但真正做到，效果是切实可见的。我们在企业中有很多规矩，当你设立这些规矩的时候，应该设身处地的去想 —— 假如你不是领导，你觉得这个规矩合理吗？
作为领导，如果你能率先垂范的话，整个公司文化就会发生改变。这往往是考验能否凝聚团队、领导团队、影响团队的重要因素。
真正的影响力不是靠说教，而是靠以身作则赢得团队的信任。
此外，
要学会反思
，不管公司生意有多「顺」，还是要仔细想想犯过的错，即使你不能完全纠正它们，但这个反思的过程是要有的，必须不断重复这件事情。
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