“腾讯课堂&起点学院”联合打造的产品经理实战班第11期开始报名，90天成就靠谱产品经理！
产品实战班已开课10期，凭着体系化的产品方法论、经验丰富认真负责的导师、贴近实际工作的项目实战获得了大量同学的5星好评。
作为已经结业的学员，一个字总结下就是值！性价比高，钱花的值。
目标用户群：适合刚入坑/预备入坑的产品汪。
内容：课程从实战角度出发，深入浅出，将产品整个生命周期需要涉及的内容都进行了系统性的讲解，让我对产品的知识体系更全面，也更专业化。
师资力量：都是大厂的teacher，实战经验丰富，这个就不必赞了。班主任助教老师们也都是认真负责，有问必答。
总结：结业后，就可以更专业的吹X了（捂脸）
-------产品8期白同学
线上课程都是由经验丰富的老师讲述，除了梳理一些产品知识理论还会加上自身工作的实践的讲述，让我这行外人在脑海中就有一些行内的产品理念。
另外在课程中还会有一些实战演练的项目，把授课知识运用到项目中可以加深印象和提高动手操作。
上课之余还能认识一帮志同道合的爱产品的童鞋，让自己感觉不是在孤身奋战，而是一起学习，共同进步。
------产品6期雷同学
这门课程适合哪些同学学习？
零基础——想要快速学习产品经理核心技能，胜任产品工作岗位要求
转行人——运营、市场、设计、开发、创业者等产品岗位相关工作人员，想要全方位了解产品工作，促进职业发展
野路子——未接受过系统学习的0-2年产品经理，想掌握大公司规范的产品流程和产品文档
来自BAT的产品专家
全程带班，深度指导
加入“产品经理入门实战班”
90天你将收获
（一）掌握资深产品经理必修的10大知识模块
1. 定义：互联网产品与产品经理
互联网与互联网产品的演变历程
分析互联网产品的4大要点
互联网产品的从0到1的全视图
产品经理的典型任务、团队角色与成长路径
2. 瞄准：明晰市场环境，找准定位
airbnb、uber的商业模式解析
互联网的5大商业变现模式
方法：商业模式画布、收益成本预估、
波士顿矩阵、SWOT分析
3. 洞察：做好竞品分析和用户研究
如何定义用户画像
用户研究的4大方法
获取竞品及竞品分类的关键路径
透视竞争对手的4大维度
4. 挖掘：如何理解和采集用户需求
挖掘需求的3种方式
分析需求的基本方法
需求的过滤，排序和优先级分析
方法：场景分析法、痛点分析法、KANO模型法
工具：feature list、用例图、流程图
业务需求、用户需求、功能需求、系统需求的关系
5. 规划：小步快跑，把握产品节奏
做好产品决策的核心3要素
产品目标及阶段规划的确定方法
工具：甘特图、敏捷看板
6. 转化：从需求到功能到产品
用户需求与产品功能的关系
产品架构设计的四个层次
产品设计的9大原则
产品设计的主流模式和规范
工具：原型、PRD
7. 体验：做用户喜爱的产品设计
8. 执行：产品的开发与落地
项目管理流程及角色分工
从瀑布到迭代到敏捷的开发模式
如何开一场需求评审会
项目管理的SMART原则
上线前的一些小tips
9. 运营：高营收，俘获用户的秘密
用户运营、产品运营、活动运营、内容运营的方法
AARRR的运营模型
运营的三大核心要素：用户、产品、渠道
从0到1的用户破局
运营人的成长路径
10. 进阶：仰望星空，脚踏实地
从产品助理到CEO的成长路线
不可或缺的高效执行力、沟通力等软性实力
成长路上的常见误区，跳坑法则
11. 就业与职业发展
如何写出让面试官眼前一亮的产品求职简历
面试前如何准备，从容面对面试官
面试官考核的几个关键要点？如何避开面试中的坑？
（二）学以致用，完成一次从0到1的产品历练
课程采用在线直播+项目实战的方式，项目实战帮你掌握如下产品经理必备技能，唯有输出才是真正的掌握！
同学们的项目实战包括5次项目实战作业+1次项目答辩，每一份优秀的项目实战作品都离不开同学们辛勤的的付出和努力。
如果有课程疑问，还有以下3种方式可与老师深度互动
课程怎么上课
开课时间：2017年8月9日-2017年11月5日
学习时间：每周三、周日晚20:30
课程形式：直播知识讲解+项目实战+在线辅导
上课地点：腾讯课堂在线直播
