【德鲁克说】认识自身的优势与劣势

作者：彼得·德鲁克

来源：华章管理（ID：hzbook_gl）

核心竞争力

所有的人都是凭借自身的优势而不是依靠自身的劣势来获得报酬的。首先，我们应该问的一个问题就是：我们的优势是什么？

—《动荡时代的管理》

（Managing in Turbulent Times）

把握机遇/发挥优势

现在正在发生什么？对这一问题的回答明确了企业与产业的可能性。要想将这种可能性转变为现实就需要把握机遇发挥自身的优势。

—《巨变时代的管理》

（Managing in a Time of Great Change）

优势是具体的、特殊的

所有企业都需要知道自身的优势所在，并在此基础上制定战略计划。做什么才会一帆风顺呢？在什么领域才会取得成果呢？然而，几乎所有的企业都认为可以在一切领域占据领导地位。但是，优势通常是具体的、特殊的。

—《动荡时代的管理》

（Managing in Turbulent Times）

分析自己公司的优势

我们公司的优势是什么？做什么会一帆风顺呢？什么样的优势才具竞争力？利用优势干什么？这些都是不得不问的问题。

—《巨变时代的管理》

（Managing in a Time of Great Change）

优势分析告诉我们什么

优势分析在告诉我们应该在哪些领域有所增强的同时，也告诉了我们应该在哪些领域去获取新的优势。

—《巨变时代的管理》

（Managing in a Time of Great Change）

从内部看不到的优势

熟悉的工作做起来非常简单，因此我们就会有这样的错觉：自身拥有的知识与能力并没有什么特别的意义，别人同样也拥有；反而会过分看重那些对自己很难而又不擅长的东西。

—《成果管理》

（Managing for Results）

通过与其他公司比较，认识自身的优势与劣势

我们必须要问：什么样的工作我们公司可以轻松完成而其他公司难以完成？什么样的工作其他公司可以顺利完成而我们公司却无法做到？

—《成果管理》

（Managing for Results）

通过顾客认识自身的优势与劣势

我们必须向顾客提这样一个问题：我们公司的哪些工作是其他公司做不到的？其实顾客通常并不知道答案，但是不管顾客给出的答案是多么不着边际，我们可以明确的一点就是去何处寻找这答案。

—《成果管理》

（Managing for Results）

组织必备的优势是什么