20
17年
10
月，我们在杭州举办了转型之战新零售大课，开课当天，
850
人的会场，挤进了
1200
多人，场面非常火爆。
我们用13场主题演讲和
1
场论坛对话来论辩新零售，在
2
天共
15
个小时里，台上台下吵得不可开交，最终还是没有能够达成“有无新零售”“什么是新零售”的共识。
有人认为，新零售这场革命已然到来，线上与线下的融合是必经之路；也有人认为，零售没有新旧之分，所谓的新零售实验做的还是百货商超做的事儿，只是业态变了，工具变了。
这些观点都有各家的道理，看到的却未必是新零售的全貌。
定义新零售，吴晓波老师用这43个字：
一场因工具创新而引发的革命，并在空间再造和消费者关系重建的过程中，恢复中国制造的尊严。
这个定义中，有三个要素:
① 工具创新，即技术推动的结果。
今天所有的零售试验，都把最新的技术，应用到了最传统的零售行业当中。
② 空间再造，即零售空间业态的变革。
正如盒马鲜生模式，新鲜的品类、公道的价格，以及线上支付和3公里内半小时送达的外送服务，让它成为零售网红。盒马鲜生已经不仅仅是一个零售空间，它也卖生鲜，可附加的服务和线上的结合，让它成为了一个社交场所，空间的意义被重新定义。
③ 消费者关系的
重建。
科技的运用下，每一个消费者都是可以被识别的，你的购物行为、挑选习惯等等，都可以通过大数据进行分析，分析后的数据被储存在了云端，它知道你的喜好和购物习惯，于是就可以建立诸如千人千面的线上购物页面之类更强的互动关系。
所以今天的新零售，是一场复合式的革命。
把最先进的技术应用到了最平常的超市、商场中，推动了体验空间的再造、消费者关系的重建以及创新产品的出现。
如今，半年过去，刚刚抬头“新零售之争”似乎也愈演愈烈了。据《2018年新零售行业发展趋势报告》，目前中国新零售市场规模为
389.4
亿，但随着用户习惯的养成及新零售模式的创新，预计
2020
年，整个市场规模将达到
1.8
万亿。
新零售正从各个维度，用各种方式，给我们呈上了千姿百态的发展动态。
新零售投资还不成熟
据有关数据显示，2017年的新零售投资案例同比增长数值达到了60%以上，但总投资额却并未呈现明显的增加，由此可以推断，
大部分获投的新零售项目，多处于种子、天使阶段，
早期投资占比较高。但在资金占比上，大额融资事件多集中于E轮之后的新零售项目，早期投资的资金额占比甚至不足10%。
由此可见，新零售行业还处于早期阶段，市场仍以早期投资为主，并不成熟。
巨头收购事件频发
线上巨头正用强大的资金和现金储备填补线下商业的“黑洞”。
亚马逊斥资137亿美元收购全食超市(Whole Foods)，完成了迄今为止亚马逊进行的最大的一笔并购交易。该交易完成后，全食创始人约翰·麦基将继续担任CEO。
而与此同时，亚马逊将去拓展在线食品业务。而在买下全食超市品牌的同时，亚马逊也买下了400多个位于都市黄金地段、高收入人群聚合区、平均售价超过4000万美元的门店。
继2014年阿里以53.7亿港元（约人民币43亿元）入股银泰之后，2018年初阿里又以224亿港币（约189.9亿人民币）收购高鑫零售（欧尚及大润发）36.16%股权。阿里“新零售”战略开始以后，先后收购了多家传统商超，同时也在社区和乡镇小店进行布局与尝试。
同样布局新零售的腾讯，则增资1.875亿加码永辉超市，持股15%，成为第二大股东。
生鲜等新物种持续发力
生鲜零售行业不断迎来阿里、腾讯、京东等电商巨头的入局，据不完全统计，2017年中国生鲜电商市场交易规模约为1391.3亿元，同比增长59.7%。
阿里扶持盒马鲜生、易果生鲜；腾讯持续投资每日优鲜平台；京东、苏宁、顺丰也都纷纷在生鲜领域开始新零售布局，超级物种、7Fresh、苏先生等新物种频频出现在人们的视野里。
2018年，这些“新物种”将会各自扩大规模，继续创造新零售话题事件。
而作为新零售入口的生鲜领域，相较于其他细分行业来说发展得更为成熟，
已经开始出现马太效应，进入了淘汰洗牌的阶段。
从新零售概念提出之后，相继有不少初创的生鲜新零售崛起又消亡，也有不少小型的并购重组案例发生。比如百果园收购了果多美、一米鲜；每日优鲜收购了美家鲜生等。
