“中交集团被确定为国有资本投资公司试点单位，试点的初步方案已经拿出来了，正在向国资委报备，我们在全力推动。”2月23日，中国交通建设集团董事长刘起涛在首届中国企业改革发展论坛上表示。
国资委已明确在神华集团、宝钢、武钢、中国五矿、招商局、中交集团和保利集团7家央企开展国有资本投资公司试点。
与会的一位不具姓名的国资委人士向《华夏时报》记者透露，上述试点单位均已提交改革方案，“成熟一家，批准一家。”
《华夏时报》记者获得的最新消息是，神华集团正在牵头做煤炭行业兼并重组方案，提交的国有资本投资公司试点方案获批之后，今年就会实施。
另外6家央企的试点方案今年也会陆续落地，央企的重组整合将驶入快车道。
在第二批国有资本投资公司试点单位当中，中交集团特点鲜明，它不仅是基础设施领域的唯一一家试点企业，同时也是在整体上市的基础上试点的。
至于试点方式，刘起涛曾表示，中交集团要从目前的管资产为主转向管资本为主，将来以管理若干个产业集团的资本来实现做大做强或做小退出，通过资本的增持和减持来调节，而不是在市场一线管资产。
记者从中国企业改革发展论坛上获悉，招商局集团也已上报“招商局集团改组为国有资本投资公司试点工作方案”。
根据方案，招商局集团未来将按照“总部主导、做实平台、提高能力、整合资源”的总体思路，充实完善集团作为资本投资运营平台的执行主体，通过资本运营优化现有业务组合，实现保值增值。
上述国资委人士告诉《华夏时报》记者，不仅是中交集团和招商局，神华、宝武、五矿、保利的试点方案均涉及“重塑总部职能”相关内容。
这并非偶然。作为首批国有资本投资公司试点单位的中粮集团，其在去年出台的试点改革总体方案也重点“关照”了总部建设。按照“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构，中粮集团瘦身健体，压缩管理层级，构建“小总部、大产业”体系。
依据精简高效原则，中粮集团将职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内。
“去年总部的改革把职能部门从14个部门减到9个，处室从56个减到32个，管理人员控制在230人以内，实现了小总部、大产业的构架。”国家开发投资公司董事长王会生说。国投与中粮同时被纳入首批国有资本投资公司试点。
在各家的试点方案中，金融板块成为不可或缺的部分。目前，宝武集团已设立产业和金融业结合发展中心，承担金融板块的资本投资运营功能，对资产总量、结构和效率负责，推进资本投资项目的“投、融、管、退”。此外，招商局集团正在积极推进从三大主业到三大平台的重大战略性转换，实现实业经营、金融服务和投资与资本运营的有机结合。
