金地阳侃说 | 地产转型除了规模或特色，还有没有第三条路？

圆桌畅谈企业战略，杯中纵论地产风云。

由金地华东打造，区域董事长阳侃组局的《阳侃的茶室》已经进行到了第3期，这也是我第3次上这个节目。一起围桌而谈的有老朋友阳侃、丁祖昱，以及新朋友——中欧国际工商学院经济学教授朱天，同时也是阳侃总现在的导师。

朱天

前两期对谈，我们从2个角度分别谈了房地产价值的投资、以及租售同权等长效机制的出现对行业的影响，这次我们想要谈一下战略。基于当前限购、限价、租售同权等背景下，我们看到一些公司仍在冲规模，但成为房企top30的赢家毕竟是少数。但是专注做特色产品，又可能被边缘化。

这种矛盾之下，房地产开发商们究竟应该做规模还是做产品？还有没有第三条发展路径？ 

丁祖昱

易居（中国）CEO丁祖昱用他的“克尔瑞”数据做了一次分析：今年上半年，前三十就强过40%的市场份额，并且差不多都同时提出了1000亿的“小目标”。为什么开发商那么看重规模，他认为深层次的原因在于：只有做规模，才能被称为主流房企；如果不做规模，就算产品很有特色，也不会成为主流房企。

阳侃

而在金地华东区域董事长阳侃看来，规模和特色是可以兼具的。以阳侃总在华东的实践来看，两年前他就认为可以把规模的追求锁定在上海、苏州和南京，目前已经做到了华东区域的TOP5，上海的TOP3。在这个基础上，把特色的产品和服务做出来也是可行的。

至于房企除了做规模或做产品服务外，还有没有第三条路径？从相对严谨规范的模式划分来讲，我个人觉得没有第三类。

但其他三位嘉宾却有些独到见解。

马红漫

开发商是否有能力建立高大上的社区金融空间，通过做优质精细的后期运营服务吸引人、粘住人？转型做特色社区的可持续运营模式是否可行？

在移动互联网时代，尤其偏年轻的90后、00后，甚至10后，面对这些未来的主流消费者，房企应该做电商类的转型还是继续做好线下生意？

万达的城市综合体、全球知名安缦酒店有哪些特色的体现？

做长租公寓的核心竞争力又是什么？

……

关于这些问题的答案，推荐看完整节目视频或阅读深度解读稿，10.19澎湃、今日头条陆续上线，精彩答案一一呈现。 

先来一波节目预告：

点击“阅读原文”，还可观看《阳侃的茶室》前2期内容！