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跟我们一起共读这本改变你思维的好书吧！
如果你喜欢本文，就分享给你的小伙伴！
01 2021年的首次共读
Hi 朋友们，久违了。
时隔多日，共读活动终于回来了。
在2021年的第一次共读活动，我们要读哪本书呢？
这本书，我去年偶然读到（小番茄送的），读的过程中，我写了非常详细的笔记：
（友情提示：没让你看字）
读完之后，还写文章分享过，也曾专门做过一次直播对它进行了细致的解读。
我对它的评价是：
这大概是我近几年读过最好的时间管理书籍了。
我深信，这本书，将让你在崭新的2021年，带着新的计划，火力全开！
这本书的名字，嗯，比较Low，书名：《超高效时间管理》。
02 《超高效时间管理》
这本书中的核心观点，如其副标题所述：
用12周，完成一年的工作。
这怎么可能呢？没错，我刚看到标题的时候，正是因为这样的思维而产生了抵触。
思维，是套在我们头上的枷锁。
如果你想提升效率，那学习工具和方法足矣。
但是，
如果你想全面的改变自己，那就必须升级或改变自己的思维了。
一年 = 12周
《超高效时间管理》一书便是这样，它改变了我的思维：
既然12周绝对不可能完成一年的工作，那么，何不把一年缩短为12周呢？
这是书中的出发点：
重新定义一年，记好了，你的一年，就是12周。
现在，你需要抛弃过往的年度思维，而采用新的12周思维。
那么，你同时需要抛弃的，是年度计划。
没错，年度计划我也做，但是，它有一些明显的缺陷：
-
它的时间太长，长到能够让我们高估自己所能达成的目标。我敢打赌，你今年的年度计划和去年相比，至少有60%的雷同程度——去年没完成的，今年还在填坑。周而复始。
-
年度计划的长周期，也决定了它不会严格满足“具体”这一目标。制定年度计划时，一项考核标准便是“具体”，但是，因为时间太长，我们似乎不能把它分解成能够执行的行动。
-
年度计划时常给我们一种“还有很多时间”的错觉。很可能，你在看到这段文字的时候，才意识到，今年啥目标也没达成，时间居然已经过去了一半。
所以，我们来重新定义一年：
一年 = 12周
。
12周计划
12周是个不错的时间，它不长，但也不短。通常而言，它相当于一个季度。
重新定义一年这个概念之后，接下来我们要做的，就是制定12周计划。需要注意的是，它并不是通常所说的季度计划。
简单来说，12周计划需要你完成下面这些待办事项清单：
-
写下2-3个目标，这是战略
-
针对每个目标，用一份清单，罗列出完成它所需要采取的战术
需要注意的是，你的目标，需要超出你的预期，绝对不能让它呆在舒适区的范围内——别忘了，这12周，可是相当于平时的一年啊！
周计划和每日时间块
下一步工作，是每一周开始前，制定你的周计划。
这时，对照12周计划，并尝试将它分解到接下来的每一周。
每一周，都相当于从前的一个月，同时，它也是12周计划中的重要里程碑。
1周 = 1个月，12周 = 1年。这轻松吗？当然不轻松。
所以，我们要做的，是每天开始的前五分钟，都认真审视自己的12周计划和周计划，不断问自己：
要完成我的12周计划，我还能做些什么。
为了保证12周计划的顺利完成，我们可以将自己的时间进行分块：
-
战略时间块。
顾名思义，这是最重要的时间块，你需要用它来
处理战略或者盈利性的事件
，所以，建议将它安排在自己头脑最清醒的时候。每一周，你大约需要三小时的战略时间块。
-
缓冲时间块。
每位知识工作者，都有大量琐碎的事情需要处理，比如回复不太重要的邮件，你最佳的选择，便是每天安排出一到两小时的缓冲时间块，来专门处理这些事情。这些时间，你可以分成两块，上午和下午各一半。
-
逃离时间块。
要长期保持较高的工作效率，放松是必不可少的，所以，每一周，你需要安排至少三个小时的时间，用于完全逃离工作。还记得专注模式和发散模式切换的重要性吗？
03 共读活动
怎么样，对这本书有兴趣了吗？
如果答案是肯定的，那么——
欢迎你和我们一起，共读《超高效时间管理》这本书。
这场 2021 年首期共读活动，将于
2021年 2 月 2 日（周二）正式开始，为期一周
。即日起开始报名，
报名截止至 2 月 1 日。
