爆款是如何诞生的

「制造爆款」这事背后自然有一套完整逻辑，毕竟大家都在做，总有比其他人成绩好的。

个人理解这种运营行为是效率工具（加速器），即同等成本下获取特定用户数量的时间比竞争对手快。

而加速器本身是特定市场环境下的结果体现而非成因，当大家都在跑-马圈地搞价-格战时（路径、红利、市场容量均被验证），效率提升明显；一旦外部环境发生变化（红利期结束），之前的招数通通失灵，大家都没更好的办法。

主观角度讲，聪明人本身就是少数，且无论聪明与否很少有人愿意为工作过度付出，能满足短期工作需要、组织发展即可，对事业追求的缺失使得他们不太可能牺牲个人时间去钻研工作，也不太可能为追求事业高度而不断逼迫自身持续学习提高思维与认知；

客观角度讲，多数人自己的从业经历很难覆盖一个完整的经济周期，出于职业发展方面的考虑往往会选择在某种职能、专业方向纵深发展，以至于他们本身的能力经验就更适合企业发展的某个特定阶段与方向；

大多数商业行为缺少多维度数据、成熟的测试系统，从过往运营行为中很难找出全面的因果关系、主因重要程度，总结复盘时结论往往基于统计概率假设，缺乏可验证性，只能笼统的判断影响因素间的局部耦合关系，加上「从已知中推演出未知」本身就是思维能力要求极高的活，普通从业者也确实做不了。

所以从业者的经验实质上更像是「在特定市场环境下大概率生效的加速器模型」，他们复制了自己所经历的过程，不断出-售给其他的组织与个人进行变现。当市场环境发生大规模变化时，模型就会失效，对有投机倾向的从业者或组织来说，显然混名气/赚一票就跑是性价比更高的选择。

作为多年的互联网从业者，几乎每年都会有让我大跌眼镜的新兴公司、商业案例出现，令我怀疑自己是个完全没有商业分析能力的傻子；

几乎每年都会有履历光鲜、操盘过「爆款」的增长高手开课做分享，令我觉得自己多年的从业经验价值还不如一坨屎。

然而一年又一年过去，那些盛极一时的公司、高手却在某个瞬间悄无声息的从视线中消失了，没有留下丝毫痕迹。

慢慢我开始明白，这世界上并没有什么秘籍、魔法，太阳底下真的没有太多新鲜事。

从古到今，优秀的组织、个人，无一不是从微小的细节开始，一步一个脚印，踏踏实实打好基础，为社会创造价值、解决问题——这个过程的每个细节，剖析开来都实在没什么特别的技术含量，甚至可以用乏味、无聊来形容。

当一件不合常理的事情存在数年之久，就足以动摇大多数人的判断与决心，但如果把眼光放长远些，十年、五十年、一百年，你会发现其实很多我们曾深信不疑的「颠覆」在岁月长河中只是转瞬即逝的泡影。

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