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你肯定睡过他的床!手握5000万人开房记录的他,10年缔造3个上市公司,市值数千亿!

总裁营销兵法  · 公众号  · 营销  · 2017-04-10 14:57

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他是创业界的神话,10年间先后创立了三家公司,并实现了三家公司都成功上市,总市值超数千亿。


放眼全球,这样的成功案例绝无仅有,这位媒体们口中的“创业教父”,投资者眼中的“全球第一人”,叫季琦。


或许你不怎么认识他,但估计你肯定睡过他的床。因为携程是他创办的、如家是他创办的,汉庭也是他创办的,而且都上市了!


如今的季琦只专心做一份事业,那就是华住(原来的汉庭),他说:华住才是我一辈子的事业,不仅要做中国的酒店集团,还要做世界的,打造一个开放、协同、共荣的酒店业生态圈。



出身寒门的季琦,

为了创业一股激情地跑去了美国


季琦出身寒门,祖上三代都是农民。为了摆脱贫穷的家境,季琦从小就特别的勤奋好学。


19岁考上了上海交大工程力学系,这样就从农村老家江苏如东跑到了国际大都市上海求学,来到上海的季琦内心中有点自卑,每次坐公交都有人嘲笑他是个乡下人。


改变现状,对他来说变得强烈了。大学毕业后就找了一个稳定的工作,这样的生活要想改变现状很难。


于是,1994年,他做了一个大胆的决定,那就去去、美国,到美国就意味着拥有无限的可能,于是向别人借一万美元来到了美国。


来到美国的季琦发现并没有他想象中的那么美好,自己的文凭在美国没有得到认可,找不到一个像样的工作,只做一些涮盘子、洗厕所的工作。在美国熬了一段时间,感觉在美国这样的地方创业会非常的困难,他把自己在美国和上海生活的地方对比了一下,还是感觉上海创业会比较好。


憋屈并思索一年后的季琦 ,

回到国内那股创业激情一下就被逼了出来。


第一次创业:做出携程。


回国后的,他发现互联网创业,是一个非常不错的选择。1999年3月,在上海的一个菜馆里,几个人不谋而合,包括季琦在内,就有梁建章、沈南鹏、范敏几个人,他们认为互联网在美国这么火,而国内才刚刚起步,最终他们选择了比较看好的旅游网站做。



一个月后,携程旅行网正式成立,季琦任总裁,梁建章任首席执行官,沈南鹏任董事长,范敏任执行副总裁,人称:“携程四君子”。


通过互联网与旅游结合模式使他们获得了很大的成功,国内的旅游市场发展的越来越快,很快就成为了世界最大的旅游市场。


携程也从中获得了飞快的发展,2003年携程在美国纳斯达克上市!


如今的携程旅行网市值已经翻20多倍之多,会员超9000万,员工超25000人。


就这样季琦也很快就赚到了人生的第一桶金。


第二次创业,做出如家。


季琦在携程期间,在网上发现有网友反映,推荐的酒店都比较贵,季琦决定试探一下是否如网友所说的那样。


于就带着一个本子和笔,还有一把尺子跑去试住酒店,上海经济型的连锁酒店几乎都被他睡了一遍。


他把酒店的价格,门还有床都量了一遍,还时不时的问一下客户经理一下情况,回来经过一统计发现,几个确实如网友所说的那样。



这一睡,就睡出了个如家连锁酒店。2002年,决定成立一个如家酒店,把旅游业和酒店业相结合起来,很快他利用携程客源的优势使得酒店业务很快发展了起来,价格便宜又舒适也赢得了大批顾客,而且保持了15%-20%的高利润率。


辞去携程总裁的位置,做了如家的CEO,把精力放在做酒店上面来,而沈南鹏担任联席董事长。


后来就传言季琦被创业团队踢出了CEO的位置,并且签订了两年不能做酒店业务的协议。


离开后的2006年,如家成功登陆纳斯达克!


第三次创业:做出汉庭。


沉寂一段时间后,季琦又杀回了酒店市场,2005年,成立了汉庭连锁酒店。



回来后的也发生了很大变化,曾经自己带领的如家上市了,曾经和自己一起在携程打拼的合作伙伴郑南雁离开,并创办了7天连锁酒店。也就意味着酒店市场竞争越来越激烈,后来在做汉庭的时候,可能是急了,期间他犯了几次错误。


1、收购。钱不多就想蚂蚁吞大象收购大公司。


2、盲目的进入了一些不该进的城市。像三、四线的。


3、换将频繁,让内部人心惶惶。


急的后果(盲目的快速扩张)出现了:公司资金链受到了影响。


2009年,季琦和保罗·杜布吕(世界酒店大师、法国雅高集团创始人)的会面,保罗·杜布吕 说“规模不重要,质量最重要”。真是一语惊醒梦中人,季琦才清醒过来。


最终,他刹住了自己盲目扩张的脚步,关掉了那些赔本的酒店,就算赔本更多也要关了,同时整顿内部,提高服务质量增强团队的团结。


又之后,他又花大价钱购买一些酒店的先进设备,让客户体验更舒适的酒店环境,还实现了酒店无线网络全覆盖。


经过转型后的汉庭,开始爆发了,半年就实现了盈利就超过了1亿元,到2010年3月26日汉庭成功在纳斯达克上市了! 


告别心魔,

不会再做第四家上市公司!


季琦凭借自己的创业激情,一路走来都比较顺,从携程成立到上市,用了5年;从如家成立到上市,用不到5年,到现在的汉庭从2005年成立到2010年上市也用了5年,但在这五年里他跌了一次跟头。


有人问他会不会再做一家上市公司,他说:现在只要把汉庭做好就可以了,不会再考虑做第四家上市公司。


可以看出,季琦变得更加的理智了,他从一个连续创业者到了要做百年企业的缔造者。的确,创业不仅需要激情,也需要理智,不能盲目。


季琦对创业者说:要近处看看,也要远处望望;既不要无所顾忌、急功近利,也不要浑浑噩噩、虚度年华。速度和稳定永远是一对矛盾,把握好这对平衡是艺术,更需要力量。


本文来源:创业智库(微信ID:cyzk88)




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