如何激活企业？企业家要学会有目的地放弃！

本文首发自陈春花教授唯一官方公众号：

春暖花开（CCH_chunnuanhuakai）

单仁行经授权转载

六年前我们说得最多的一个词就是“变”。可到了三年前，我们开始不能只讲”变”，我们还会讲另外一个词——“不确定性”。

“不确定性”与“变”的差异到底在哪里？ 就体现在三个方面：更加复杂、更加多维、更加不可预测。

但我们在观察这个时代时，理解“不确定性”似乎已经不够了，而要去理解“数字化生存”。

“数字化生存”最大的可能性主要有两方面。

这就迫使我们今天在做任何商业活动时，都要加入“时间轴”。

因为当前有三样东西正以不可思议的速度在缩短。

第一，企业寿命。 以前，一个企业品牌的建立需要五十年、一百年，但今天让一个品牌在全世界闻名只需要两年，甚至一年，比如共享单车、滴滴。

第二，产品的生命周期。 最典型的是手机，它的生命周期非常短。

第三，争夺用户的时间窗口。

这些都在以前所未有的速度缩短。因此我们要清楚，今天任何行业和产业之间都出现了“断点”。

在整个工业化时代和数字化时代、现在和未来之间存在一个巨大的鸿沟，我们称之为“断点”，就是任何产业都是一个非连续的概念，正因为如此，今天大部分的商业底层逻辑都是变化的。

底层逻辑的改变使得价值创造和价值获取的方式发生了变化，比如零售。

以前零售关心的三个最重要的核心要素是货、场、人，但是“断点”出现后， 新零售关心的核心要素变成了物流、体验和方便。

那你所在领域和行业重新定义的又是什么？其实这个重新定义会使得最重要的四个要素——产品、市场、客户、行业全部改变。

比如：