今晚6/8直播 - [刘炯] 如何管理好100+人的产品团队

在创业快速发展的阶段，很多人都信奉硅谷创业教父 Paul Graham 的一句话「Startup = Growth」，即创业最重要的是增长；当行业进入下半场，很多公司和业务增长放缓甚至停滞， 组织管理就成了比增长更为重要的事情。

在「产品经理的 N 种可能性」第 6 场直播里，我们就关注「管理」这个话题。今天的分享嘉宾是贝壳找房高级产品总监@ 刘炯 ，他将从三个方面系统地展开，分享他关于管理的认知和经验。

第一部分，是他 关于团队管理的认知升级

• 围绕「团队是公司基于业务目标分配给我的杠杆」这句话来展开，拆解这句话中的每一个词，让你对「什么是团队」有全新的认知。

• 管理是全新的技能树。为什么很多专业能力强的人，未必能够做好管理？问题出在哪里？

• 管理和团队之间是什么关系？ 刘炯的答案是， 管理的高境界是打造能持续打胜仗的团队 。

第二部分，将围绕人才的 选、用、育、留 四大环节展开

• 在贝壳找房的三年多时间里，刘炯花了大量的精力投入到团队管理中。在这个部分里，他将辅以案例，来分享他是如何在贝壳找房管理 100+ 团队规模的。

第三部分，他将分享他自己在管理之路上 碰到过的坑 ，以及他是如何应付的。比如毕业后就加入淘宝，很快升到 P7，需要管理一个比自己大四五岁的老员工，面临不小挑战。这部分又分为三个阶段：

• 从专家到方向负责人

• 从方向负责人到部门经理

• 从部门经理到中心总监

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