作者：A
来源：阿何有话说(aheshiwo)
升职和加薪，这两件事其实要分开来说，升职一定能加薪，但加薪不一定需要升职。升职这事儿机会有限，不是年年人人都能得到的阳光普照奖，但起码加薪这件事每个人总归都可以通过沟通尝试为自己争取更多。
有人会表示加薪这事儿我说了不算数呀，公司每年也就象征性地普调一下勉强跑得过通货膨胀。这种想法其实是谈加薪这件事遇到的第一大误区。实际上，谈加薪的时候，会有不少观念和做法上的误区，先简单做个梳理。
谈加薪的几个误区
误区一：和我没关系，我做不了主。
上文提到，有人会觉得涨多少薪水这件事，是老板们做绩效评估的时候都商量好了的，一个部门的同事排排坐，谁绩效优秀，谁勉强合格，谁不合格，不同梯队对应一个幅度标准。
程序是这样没错，但其中两点容易被忽略，一点是老板根据什么来做绩效评估，另一点则是不同梯队里也存在着幅度大小高低之分。
所以即便是看上去和你没什么关系的这种情况，也可以从这两点着手，让老板了解你实际的工作成果，在同一梯队里也拿到比较高的涨幅，充分准备尽可能影响结果。
如果公司看重产出，绩效评定内容是硬性的指标，就找相应的指标说明；如果也看重投入，那就结合指标和自己平时的投入说明情况。
那如果硬性指标没达到怎么办？ 也有一些绕过的方式，比如虽然硬性没达到，但对比去年同期增长/公司其他人平均完成的指标情况/市场平均数据，还是有不错的表现的话，也可以谈。
这些你也都没有？那你只能好好想想自己一年都干嘛去了？
误区二：不好意思谈，我做好了自然会有的。
这一点也是大多数人觉得谈加薪这件事比较难的地方。我们多年受到的教育中，是羞于直接谈钱的，觉得贪钱伤感情，或者讨价还价显得自己太斤斤计较，尤其是谈不拢的话更是没法互相面对。
但实际上，公司和你本来就是雇佣关系，你为它创造价值，它为此支付报酬。当你创造的价值越来越大的时候，理论上它也应当支付更高的酬劳。所以首先心理上这个槛要过去。
另外，并不是所有公司都存在不错的公司文化会定期review评估薪资，有些甚至员工不主动提就装傻，即使员工真的做好了，公司也不会愿意主动加薪，直到员工提出要离开才会考虑。所以到了该提的时候就提，不然也许会耽误更多时间。
误区三：等绩效评估结果出来的时候我再谈。
有人肯定吃过这样的亏：好不容易鼓足勇气约老板谈了，结果老板说已经调整完了，结果已经定好了。
就算这是一种借口，但我们至少应该尽早约谈加薪，能够让老板有充足的时间考虑准备这件事。
误区四：把苦劳当功劳——我工作年限久/我加班时间多/生活压力大。
常看我文章的人一定知道我在说什么，这一点之前的文章中提过好多回，工作是以你提供的价值支付酬劳的，而不是简单按照时间计算，按照时间计算的那叫加班工资/补助/OT。
你能在目前工作基础之上做出多少溢出价值，才能有多少谈加薪的筹码。只是完成分内的事，加班这部分是为了完成日常工作，难以成为足够强的理由说服对方。
另外类似的是，一些刚步入职场的人可能会因为房租涨了/刚买了房子要还房贷/刚有了孩子这样的理由去谈，这些可以作为辅助的理由顺嘴带过，但如果只拿这个去谈，只能说明你一点儿也不够职业。职场不相信眼泪，公司雇你是为了解决问题的，不会为了你的生活质量上升或下降买单。
误区五：谈不拢我就找下家跳槽。
这点前面介绍过，谈不拢的话有的人会觉得尴尬不已，不太好意思面对老板同事，又或者觉得自己受了不公正的待遇屈了才，此处不留爷自有留爷处，恼羞成怒愤然离去。
但即使是心理已经有了去留的答案，也不要意气用事，面上表示理解尊重，私底下开始行动就好了。离开或留下，都是你对自己价值的一种估量。
真看过或者听过不少例子，当事人没谈拢，已经把话撂下来，但在市场上迟迟没找到更合适职位的人，只能继续留在公司收起之前的气焰，让看者尴尬症都犯了。
加薪应该怎么谈
以上说了这么多误区，那究竟加薪应该怎么谈？
实际上，加薪这件事，没有一种固定的套路，一百个人有一百种谈法，先看几个例子：
朋友B，在一家工作室工作，有多年甲方和乙方两边的背景，位置属于不可或缺的，如果离开，要招到一个这样的人，还是要花不少时间的。借由前阵子有其他公司来挖人，了解了一下市场上的行情，主动找老板聊了下手里的机会以及市场行情，询问对方年底是否有加薪的计划。
朋友C，在找老板聊之前，整理好了相关数据，指标完成情况以及对比其他人平均的业绩，展示汇报自己工作成果的同时，提及了一下自己的工作量和工作范畴相比其他人多在哪里，自己主动做了哪些小范围尝试但目前老板还未关注到的部分。
朋友D，公司拿下了几个大项目，约老板谈的时候，列出自己在这几个项目中起到的作用，以及对未来几个项目的一些想法，半是邀功半是给老板画饼地提出希望能够参与项目提成分红。
朋友E，刚进入公司时，还属于新入职初级员工，一年多之后考取了相关的专业资格证书，这期间也参与负责了几个大项目，工作范围明显增大，在市场上打探了一圈，新入职时候的薪资和现在已经具备的经验能力不匹配，于是和老板提加薪。
以上这些都是我听到过真实的例子，虽然方式各不同，但最后结果都是留在了现在的公司，通过谈判而非跳槽获取加薪。
所以何时找老板谈，怎么样去谈，实际上都有一定的技巧可循。
谈判的理由
上述几个例子中，虽然使用的技巧方法不同，但有个很明显的共同点，那就是首先你得是个有价值的人。无论是较难替代的职位，还是过去的业绩不错，负责的工作范围变大，都是价值的体现。
在你提出加薪的那一刻，你的老板，老板的老板以及和这件事相关的其他人员，脑袋里都会快速衡量一下人员成本v.s你的价值：
如果满足你了，你是否值得/配得上？
如果不满足你，你离开的可能性增大，这种离职-新招-人员变动的成本变大，值不值得冒这个险？
和team内部其他人相比，你处于哪个位置？是top performer（表现优秀的），还是一般，损失了就损失的？
市场上这个职位的人是否好招，薪资范围是多少？是否该调整了？
