1.
众所周知，贪心记拒绝谈论家庭内部矛盾。
老公不听话，婆婆不带娃，如何斗小三，一概不谈。
婚姻也算一个大买卖，为什么贪心记不谈经营婚姻的道理。
因为
婚姻并不是幸福生活的开端，而是一个系统性工程的结果。
缔结婚姻之前，必要慎之又慎，多练手，多换人，在过程中寻找三大件：
摸清三大件，可选项就剩不下几个，这些人选大差不差——细节有出入，但核心需求与你匹配。
你从中挑选一个双方互有荷尔蒙，且生活品味一致的人，嫁之。
那么，后续的经营不会太难。
2.
一个老掉牙的道理是，婚姻和公司是类似的。
但另一个同样老的道理，却很少有人出来讲：经营管理是一门大买卖。
你到书店里，找到企业管理的牌子，放眼望去，如山如海。转过一个拐角，婚姻心理学同样如此。
他们说，人跟人区别不大，条件过得去就行，后续全靠经营。
可你迟早会发现，你的经营越来越难，且永无止境，因为江山易改而本性难移。
愚公移山，理论上有戏，可费效比太低，属于毫无选择时的下策。因此不建议任何人当愚公。
但开店卖洛阳铲的朋友，肯定不同意这个观点。
3.
假设一个老板，相信管理学可以变废为宝，在进人时过于草率，则后续的培训管理，会耗尽他的心血。
成熟的管理者各有心法，但他们有一个共同说辞：招人一定要慢，要再三考察，要长期试用。
很多成功老板的公司已经很大，管理经验极其丰富，但仍然在招聘重要岗位时，花费大量时间。因为“这事没有捷径”。
除非足够了解你要雇的人，否则就不要迅速签合同给股份。更好的办法是，设置一个漫长的试用期，在试用期内计件付费。
这样可以观察对方做事的方式，完成任务的能力，和双方价值观的细微异同。
能伪装一场面试，还能伪装三个月试用期吗？能伪造经历，还能伪造出一个完整的作品吗？
人事上的拖延症是有好处的，拖延数月，则真相浮现。
这样招进来的人，不会出很大的幺蛾子，有一根保底的红线在那里。
4.
婚姻，意味着人生伴侣，一个实打实的重要岗位。
你可曾把它当成一个系统工程？
从设计岗位职责，对比同行业薪酬，考虑人才出没地，大量发布招聘信息开始。
