导读：

一、要有娴熟的驾驭内心的能力。

在中国在这个时代，矛盾多，诱惑多，事情多，关系多，做事涉及的因素多，这些东西处理好，需要强大的驾驭内心的能力。二十一世纪，第一能力是驾驭自己的能力。看看很多的家庭出现问题，很多的企业出现问题，首先是要有强大的心理世界。

二、要有看远的战略决策能力

现代社会变化快，信息量大。在这种情况下，需要具备把握趋势，看远的能力，能够从复杂的变化过程中理出一条线，看出问题，看到机会，做出正确的决策。看看李嘉诚的决策，看看发展好的国家背后，无一不是建立正确的战略决策的基础上。

三、要有实施决策的战略管理能力

好的决策需要需要好的实施能力，过去强调执行力。实际上是战略管理的能力，一个事情能否成功，不仅仅是执行，而是正确的决策，良好的资源配合，高素质的人，稳定的社会关系，强大团队配合，这些才是执行力智之上的真正重要的因素。

四、要有构建管理体系的能力

看看身边的建筑物，我们知道，砖头，钢筋，水泥，堆在地上就是原材料，是散的。通过图纸，建筑工人，建筑管理，能够建成住宅大楼，别墅，厂房，能够居住，做事。管理过程中也是如此。管理也需要图纸，建立一套象大楼一样的管理体系，能够实现管理的目标。我这些年推动大中型企业的管理体系，目标企业取得飞速发展，就是这个道理。

五、要有设计驾驭资源的商业模式的能力

为什么商业模式现在如此重要，就是因为资源在这世界变得特别重要。也许，我们在初步走出赤手空拳打天下的时代。需要有足够的资源才能成功。看看当下，有钱人，越来越有钱，就说明资源具有产生新资源的能力。商业模式流行就是驾驭资源的体系。我这几天花大量时间研究和实践商业模式，推动企业实现商业模式创新，推动组织的商业模式的设计。都是基于这个原因。

六、要有预见风险处理危机的能力

现在社会变化快，自然风险大。现在的管理者，领导人，企业的经营者，要有驾驭风险，管理风险。处理风险的能力。从而确保组织的管理进步，企业的发展。很多人走不出这一步。看看很多企业倒下，都是由于这种原因。

七、要有改造人、培养人的能力

很多人抱怨，人才难求。实际上，不是人才难求，是人才难以培养，难以改造。你看看一个木匠的工作。俗话说，巧匠无弃才。一个好木匠，不会使用现成的木匠，而是利用眼力，锯，刨，墨线等等工具，改造木头，设计木头，使用木头。所以企业家和管理者，要有培养人，建立团队的能力。要知道，人才是培养出来的。

八、要有改造自己、提升自己的能力

我们知道，从哲学角度来看，事物发展有内因和外因。内因为主，外因为辅。中国的儒家提出修身的思想，就是如何塑造自己的思想。古人强调，诚意、正心、致知和格物。这个四个方面就是强调从四个方面塑造自己，如何面对人和事。这就是弟子规的基础。如何提高内心的修养，如何提升专业能力，如何战略规划。

九、要有使用各种现代化的工具的能力

现代有各种工具，汽车，电脑，手机，高铁，飞机，机器人，社会机构，等等，这些工具能够显著提高效率。学会使用各种现代工具是成功的基本条件。更高的角度，能够利用各种社会机构，对于驾驭信息，进行决策，实施管理目标具有重要价值。

具有上述能力，就能够实现战略目标。