不管你喜欢与否，时间一往无前，世界来到了2017年，特朗普果然上台了，也果然在就职演讲中举起了人们早有预期的那面旗帜。
正如经济学人所说，“你可能觉得现在下结论还为时尚早，但其实需要的信息量早已足够。”一个新阶段的世界，就这样拉开帷幕。
这世界正呈现出两张面孔，
一张是全球化，一张是反全球化，它们交织在一起，不动声色地影响着每个人。
现在，反全球化似乎占了上风。连过去三十年里最司空见惯的企业间跨国的收购，也频频受阻。从特朗普现象到英国脱欧到法国极右翼党人勒庞的兴起，一大波反全球化的力量跳了出来，拥泵还不少。
全球化，真的要完？
当然不是。几天前在达沃斯论坛上，习近平对这个问题分析得很是透彻。他说，
困扰世界的很多问题，并不是经济全球化造成的。
他还说，历史地看，
经济全球化是社会生产力发展的客观要求和科技进步的必然结果。
宏观来看，的确如此。当然，具体分析全球化的出路，还有一些很有趣的视角，比如，从全球化的根本动力出发来讨论其是否可以持续。
这动力，自然就是科技的力量。对于当下这个彼此连接的世界来说，甚至可以细化为科技互联网的力量。而在这场反全球化的逆流中，中国队，如同中国这个国家在达沃斯论坛上表现的那样，正扮演着力挽狂澜的角色。
新浪潮
现在的反全球化风潮，主要就是反全球化2.0。
在畅销书《世界是平的》里，托马斯·弗里德曼把人类的全球化分为三个阶段：
•全球化1.0，以国家为推动主体，从哥伦布地理大发现到19世纪；
•全球化2.0，以跨国公司为推动主体，19-20世纪；
•全球化3.0，以个体为推动主体，基于科技互联网，21世纪。
可以看到，全球化2.0是以跨国公司为代表的政商利益巨头作为主体，它们在全世界布点，成本最低化和利润最大化是其首要原则。
而
一旦资本失去了逐利的空间，这种全球化就会不可遏制地体现出脆弱和狭隘的一面。
随着中国人口红利消失，人力成本上升，跨国公司纷纷将工厂撤离到人工更便宜的越南、印尼等地。自2012年三星在越南狂砸百亿美元投资后，其在中国的员工已经由2013年的3.56万减少到2015年的8,580人。而同期三星在东南亚的员工数则大幅增长至14.04万人。其他，如松下、夏普、东芝、飞利普、索尼等公司都或多或少出现类似情况。其后果，就是产业链上下游企业关闭，大量工人失业。
显然，跨国公司的全球化体系，是以自我为中心，不会去想整体的共享成果、持续发展。它是有限全球化，逐利的全球化，是一场很容易导向有人受益有人受伤的全球化。
而3.0 的科技互联网推动的全球化，则有了本质不同。看看这份名单：
Uber- 世界上最大的出租车公司不拥有出租车
Airbnb- 世界上最大的住宿提供商不拥有房地产
Skype - 主要电话公司不拥有电信基础设施
阿里巴巴- 世界上最有价值的零售商没有库存盘点
蚂蚁金服-世界级的新金融代表却没有线下网点
Facebook - 地球上最受欢迎的媒体所有者不创建任何内容
Netflix- 大型电影院却没有实体电影院
在印度，“国民的士”TukTuk车的司机都爱用Uber来揽活，乘客支付车费用的是印度版支付宝Paytm，这家本土电子钱包公司，在蚂蚁金服资本和技术双重输出下，一年内用户量增至1.4亿，跃居全球第四大移动支付平台。
它们和2.0时代的耐克、沃尔玛、通用有巨大不同，是开放体系，连接重于占有，建立平台形成生态，没有中心、没有计划，让各个个体在平台上相互连接、自我生长。它们追求不分区域、不分阶层、不分背景的人在体系中享有相同待遇。
这种形态使得全球化体系能实现最大可能、最为公平地连接。它的长处恰恰有效解决了2.0时代的短板。
主力军
中国正勇立科技互联网的潮头。
不管是Made in China 还是电子商务，中国本身是全球化的受益者，也是全球化的坚定推动者。更根本性的影响在于，基于科技互联网的全球化3.0，“中国队”是关键推手。
以双十一为例。这是一个全球影响力巨大的中国“节日”，春节影响的主要还是全球华人，而双十一已然将全球各种角色、职业与分工都裹挟其中。
遍布全球的剁手党在点击确认购买的那一刻，连接的是全球收全球付的支付支持，支付宝已打通全球200多个国家和地区线上支付平台，不仅中国消费者，境外消费者也能任性地买买买。
双十一，成为全球化3.0的一个标志。以致于很多人都快忘了，八年前，双十一刚推出时，马云打的还是“光棍节”这张浓浓吊丝风的牌。八年过去，阿里巴巴已然完成从边缘商品的边缘销售渠道，变成边缘商品的主流销售渠道，再到主流商品的边缘销售渠道，最后变成主流商品到主流销售渠道的进化。
这也算是“中国队”全球化路径的缩影，总结来说是边缘到主流，“农村包围城市”，第三世界包抄发达国家的路数。
在走向国际的中国队阵列中，以微信为代表的社交产品、以百度为代表的信息产品，受制于文化差异和意识形态，国际化之路不太顺。发展得最好的，还是基于人类共同刚需的商品贸易和支付。
与其它企业相比，“中国队”将全球化推动得更为深远。Uber解决的是某一行业的本地就业问题；Airbnb拉升了全球各国当地的旅游业……而以阿里巴巴、蚂蚁金服为代表的“中国队”，影响着全球零售、物流、海关、货币、支付、金融等各个方面的高度协同与高度全球化。
生活方式
业界公认，科技在两个方向上改变世界：
一个是持续创新，引领人类文明向前，这是美国硅谷的基因；另一种是把领先的科技成熟化、低成本化、普及化，从而改变每一个人的生活，这是中国互联网的基因。
中国互联网的这种基因，在推进全球化3.0，连接更多普通民众、边缘区域方面有关键性作用。
1.低成本化。
第一个层次，产品成本层面
，以华为和小米为代表的，将硬件的价格及性价比打到极致，尤其是平价智能手机产品，对全球、尤其是第三世界国家的移动互联网的发展，起到了至关重要的作用。
华为一半以上营收来自海外，是中国企业最国际化的一个。华为手机在西欧销量排在前三位，在捷克、匈牙利、罗马尼亚、奥地利等国，华为手机市场份额也均已突破10%。
第二个层次，服务成本层面
，以最难“驯服”的金融为例，中国涌现出了新的数字普惠金融，数字化技术将金融服务的成本大大降低，每笔线上贷款的IT成本是3分钱，是传统金融机构的百分之一。旧的金融属于银行家，属于华尔街。新的“普惠金融”是让一个环卫工人和华尔街的银行家一样。
2.技术赋能。
前高盛高级合伙人、蚂蚁金服国际事业部总裁道格拉斯·费根这样评价中国企业的出海模式：
此前，中国企业走出去，一般有两种模式：一是造船出海；二是借船出海。前者的代表型企业是海尔和华为，在国内业务大盘扎稳之后，到海外设立分公司铺展业务；后者的代表则是TCL和联想，通过并购国外企业来拓展海外业务。
