第二点我想要分享的是,当你拥有了远大愿景和清晰目标,如何执行?
创新不只关于大局,创新也关乎细节,关乎如何解决用户痛点。所以我们常说,如果我们能识别用户痛点,就能发现机会。问题的关键是,如何去解决用户痛点?在竞争激烈的商业领域,聪明的企业家很多,如何不但能发现机会和痛点,还能给出合适的解决方案?我在阿里巴巴的经历告诉我,一定要用不一样的方式去思考,这是创新的关键。
尤其在这个新经济世界,经济和商业的运行规律都在发生本质变化。如果所有人都看到这一点,都朝这个方向走,你真的能把握住机会吗?必须与众不同地去思考。
在阿里巴巴早期发展阶段有一个例子,就是我们和eBay的竞争。2003年,eBay已经进入了中国市场,他们实力很强,占据了90%的市场份额。我们意识到,当时所谓90%的份额其实依然很小。回到我讲的第一点——关于明天,明天的市场会非常之大,远比2003年的大。当时的eBay的确非常成功,我们也做了许多调查研究,最终发现,他们的商业模式很高效。当我们思考自己的商业模式时,必须另辟蹊径。
具体而言,当时eBay是竞价模式,通过拍卖产品用最好的价格达成合理交易。这个过程发现一个痛点。竞价意味着没有交流,只是交易。我们看到在中国,互联网是新生事物,线上购物对大多数人来说都很新鲜,人与人之间缺乏信任,如果消费者和卖家之间不交流,会觉得交易很危险。如何鼓励他们交流、让他们能够交流,从而令交易更简单?我们从一开始就在购物流程中,引入了基于PC端的在线聊天功能。今天对平台上所有的卖家和消费者来说,它已经不仅是交流工具,更是一个客户服务工具。
这就是如何另辟蹊径去看待创新。我经常和团队说,不要试图寻找完美的解决方案。尤其在竞争激烈的商业领域,如果竞争对手强劲,他往东走,你唯一胜出的机会就是往西走。在这个快速变化的世界,我们总说不要错过趋势。移动互联网时代来了,人们说不要错过移动互联网,今天所有人又都在讨论5G和IoT。实际上今天创新越来越频繁,变化越来越迅速,我跟团队说,的确需要努力不错过任何一班列车,但当你已经落后的时候,就不要去追赶这趟车了,为什么不转而去寻找下一班车?为下趟车做好准备,比追赶前一班车更为重要。比起复制他人、努力追赶其他人的步伐,这才是创新。
在阿里巴巴,首先我们是一个造梦者,我们需要梦想,需要对明天充满愿景。同时我们要做一个造风者。我们不仅不做跟风者,还要思考如何创造未来,不是追逐上一班列车,而去思考如何创造下一班列车。这是我在阿里巴巴的商业经历中体会的乐趣。