11月24日，绿城集团竞得松江区永丰街道H单元32-01号地块，总价6.02亿元，楼板价26281元/㎡，溢价率0.33%。
这起看似普通的拍地行为引发了业界的强烈关注，距离绿城上一次单独在上海拿地，已经过去足足6年之久，因而这次土拍也宣告着这家屡经坎坷的房企重回上海的决心。
宋卫平
地产界最后的“匠人”
提到绿城，就不得不提它的创始人——宋卫平。在地产江湖中，宋卫平是出了名的理想主义者，对于房子近乎完美的追求，让他拥有 “地产乔布斯”的美誉。
1982年，宋卫平毕业于杭州大学历史系，他所在的77级历史班涌现了10多位知名地产商、2名福布斯富豪，堪称一个传奇。宋认为学习历史让自己能够“掌握过去、把握现在、规划未来”。
1994年，宋卫平在杭州创办绿城，以15万元杀入房地产行业，迅速积累财富。
宋卫平骨子里的文人气质，是在其他房企大佬身上很难看到的。绿城招聘员工时，他曾出过一道古文考题——说说对《论语》“暮春者，春服既成，冠者五六人，童子六七人，浴乎沂，风乎舞雩，咏而归”的理解。
此外，宋卫平对房子充满了各种理想主义的人文情怀，他认为“房子不是一个简单的建筑产品，它是一个文化产品、一个艺术产品、一个科技产品。房子代表了人类的精神以及对于世界的认知，它是有生命的。”
宋卫平告诉员工“艺术是无价的，不要考虑成本。”他对于品质的无限苛求，在苏州桃花源建造时体现得淋漓尽致。当时园林中的每块景观石都严格按照福建采买、广东雕磨、苏州安放的程序进行制作，一旦发现巨石与景观不符，就立刻敲碎拖走，毫不吝惜其百万价值。
匠心打磨的住宅得到了市场的认可，2006年，绿城的销量跃升至64亿，在港交所成功上市。
几经生死
绿城的跌宕命运
上市后，源源不断涌入的资本让绿城如虎添翼。2007年，手握重金的宋卫平常常身着红色T恤出现在各大土拍现场，一掷千金高调拿地。然而，疯狂拿地之后绿城的高负债率也让大股东和银行不寒而栗。
紧接着2008年楼市巨变，全球金融危机和宏观调控一并袭来，负债率高企的绿城险些破产，所幸最后挺过了危机。
2009年，绿城再次狂飙突进，年度销售额创下533亿元的历史新高，一举夺下亚军宝座，仅次于万科。死里逃生让宋卫平倍感庆幸，他又开始豪掷千金在全国疯狂拿地，誓要赶超万科。
2010年，随着宏观调控来袭，宋卫平再次跌入频临破产的窘境。工匠精神让绿城从拿地到卖房回款要足足6年，大大影响了公司的资金周转。尽管宋卫平靠转让项目回笼现金，却还是不足以拯救绿城。
危急时刻，宋卫平只得向孙宏斌发起求助。两人同样疯狂拿地、历经公司生死，且同样挑战万科、又折戟沉沙，出于惺惺相惜的情怀，孙宏斌达成了融创和绿城的合作。2012年，双方组建“融绿”平台。2014年5月，融创再度伸出援手，以50.6亿元收购绿城24.31%的股份。
在孙宏斌接手绿城的时间里，“狼性”管理方式助力绿城库存大卖。数据显示，2014年7-10月间，绿城实现销售额360亿元，成绩极为优异。
然而仅仅半年后，宋卫平就反悔了，提出协议作废，令媒体大跌眼镜，也成为当时地产界的热门话题。毁约后的宋卫平退居二线，注意力逐渐转移到他新创立的另一个公司“蓝城”。
新帅上任
绿城一路稳扎稳打
2015年，在宋卫平将全部精力放在蓝城后，曹舟南接棒绿城。出身财务的他，通晓公司各项经济指标，他坚持有质量的增长，布局核心重点城市，高周转进军二三线，出售重资产，绿城的业绩节节攀升。
2016年，绿城销售额约1139亿元，首次迈入千亿阵营。2017年前三季度，绿城中国销售额已经突破1000亿元，提前完成全年900亿元的业绩目标。
曹舟南对于绿城的思考也更进一步，他认为简单的规模增长很危险，希望绿城稳扎稳打，未来两年保持每年销售1000亿至1500亿元的销售额。
