「2025崔十条」: 企业增长的新思路

年初由节点财经成功主办的《2025节点增长大会》，对我们来说是一次关键节点，办过会的朋友都知道，在年底凑齐所有嘉宾的时间是件非常有挑战的事情。活动能圆满举行，这背后离不开监管单位、协会领导、大咖、资深专家，以及亲朋好友的大力支持和厚爱，有各界的支持让我们的活动更加精彩，也给我们明年的活动增添了不少信心。

坦诚讲，活动当天每一位嘉宾的分享我几乎全程认真聆听学习，既感动又忐忑，感动的是每一位分享嘉宾都是来自各行业的头部企业家和高管，他们把一年的最新思考和观察留给了我们活动现场和观众，很多嘉宾专门为了这次大会精心准备分享PPT，甚至有嘉宾在演讲结束后奔赴机场参加下一个重要会议，阿宝默默地流下了感动的眼泪。

忐忑的是台上近三十位嘉宾的分享，不仅有前沿理念和实战增长案例，还有商业向善与品牌向上的思想碰撞，还有企业增长本质的“崔十问”，更有AI重塑增长的创新范式，这些嘉宾的分享对当下的企业经营有着无比重要的指引作用。错过现场和直播的朋友可以关注节点财经视频号回看精彩片段。

开场环节我分享了过去一年的观察思考及明年的预判《2025崔十条》，由于时间关系，《崔十条》全部内容并没有完全分享。趁着开工大吉之际我把完整的《2025崔十条》推送给朋友们，算是送给朋友们过年期间大鱼大肉后的一份茶点。

企业增长崔一条

专注有奇迹，听劝能出圈

先讲一个故事，在2024年的最后一个周末，有个品牌上演了史诗级的转场。

具体怎么回事呢？

这场活动，是比音勒芬与娱乐圈新生代偶像丁禹兮的“敢为先锋” 焕新见面会。

没想到，热度远超预期，来到现场的粉丝也大大超过了预定场地承载量。

于是，各方面迅速联动起来。面对远超预期的人潮，从600人到3万人，短短2小时内就完成从商场到体育场的转场。要知道，能把上万人成功安全转移，中间要涉及政府审批、安全转移等等一系列的动作流程，难度可想而知。

好在，丁禹兮身着比音勒芬25春夏最新 Motion 系列踏入合肥体育中心，点燃了全场的热情。

这次转移活动成功了就是品牌盛典，失败了就是品牌污点后果不堪设想，结果还是超预期的，不仅展现了比音勒芬超凡应对能力还有“钞”能力。这次品牌焕新活动也让比音勒芬成功出圈。

对于比音勒芬这个品牌，我关注了很多年，最大的感受便是它的专注和听劝。

专注，是对事物本质的深刻理解和守正，不为浮华所惑，才有可能厚积薄发。

“听人劝，吃饱饭”，表面看是句俗语，其背后是持续迭代创新的态度和行动。

谢秉政创办的比音勒芬，是中国高尔夫球服第一股，也是中国国家高尔夫球队的官方合作伙伴。连续十几年陪伴国家高尔夫球队南征北战。

但鲜有人知道，谢秉政在这个领域已经默默耕耘了20多年。20年前，服装行业正处于大爆发，都往大众运动服饰市场挤，谢秉政没有跟风，而是选择了高尔夫服饰这条垂直赛道。

接下来的20年，服装市场风云变幻，新品类层出不穷，但谢秉政和他的团队始终聚焦高尔夫服饰。

结果怎么样?

从2016年的8.42亿元的收入增长至2023年的35.36亿元。过去12年，公司的营收和净利润复合增长率分别为22.7%和28.7%。

谢秉政硬生生的把比音勒芬从一个小众市场做成了潮流趋势。

不过随着竞争加剧，高尔夫服饰也卷起来了。

怎么办?

比音勒芬创造一种“听劝式营销”，主打一个「用户说，品牌做」。

过去一年，比音勒芬不仅升级了LOGO；终端门店也更新到第十代，甚至还和英国知名设计师海蒂·斯图尔特合作推出联名系列.总之比音勒芬就是喜欢听用户的建议并立马行动!

一顿操作下来，你还别说整体品牌形象上更有科技感和青春范。

2023年，比音勒芬20周年庆典上，谢秉政大胆喊出，未来十年营收加个零，也就是2033年，营收总规模超300亿。大家觉得能实现吗?

我们不妨一起期待下，这个主打“专注和听劝”的比音勒芬能不能创造下一个奇迹!

说到专注和听劝，但凡创业过的人多多少少是能体会到“专注和听劝”这句话的深意。字面看似平凡，做到真的挺难，坚持做到更是少之又少。

企业增长崔二条

不止肉身出海，更要精神出海

近些年，我们常听到一句话：不出海，就出局。

来自一个商务部的数据，2024年中国对外非金融类直接投资1438.5亿美元，同比增长10.5%，对外投资大国地位不断在巩固。

去年，不少中小商家跟随SHEIN、速卖通、TEMU等平台成功出海，更有海尔、美的、名创优品、泡泡玛特、长城汽车等，这些头部企业海外增长迈入新阶段，更有企业海外营收占比逐渐超越国内营收成为增长主力。这也说明中国企业走出去的紧迫感愈发浓重。

据我观察，今年的出海和之前单纯的制造出海、实物出海不一样，新一轮的出海明显走的更远，扎的更深。

比如去年5月，长城汽车宣布将海外市场重组为十大“战区”，一改原本只做贸易业务的模式，转变为以区域为单位，让研、产、供、销、服全面出海，直接对接市场和用户。

区别于以往国内企业的“产品出海”，长城汽车走出了一条独特的“生态出海”模式，这不仅体现出其高段位、高价值的战略思维，也为中国汽车品牌提供了一个与众不同、可借鉴的全球化范本。

再比如，去年6月份，名创优品在法国香榭丽舍大街开了一个800平方米的旗舰店，成为首个入驻巴黎香街的中国品牌。

大家要知道，香街是以奢侈品和高端品牌为主，来到这里的游客，绝大多数也只是逛一逛打个卡。而名创优品的出现，不仅吸引大量法国年轻人排起长队，还让整条街充满了红色的手提袋。所有人都可以在这近千平的店里，几千个SKU里，为自己兴趣点、high点找到“搭子”，有法国限定款，也有专属中华文化的熊猫、孙悟空联名IP。

值得一提的是，现在的名创优品在全球已经开出了超3000家门店，算是真正意义上的全球品牌。

名创优品的出海之路，给我最大启示是，原来这类依托IP文化而生的兴趣消费，在国外也大受欢迎。如果用最精简的一句话描述名创优品的话那就是： “IP无国界，兴趣赢全球。”

所以，2025年企业出海，不能只是肉身出海，简单地往国外卖东西，而是要输出精神，带着产品的价值观、核心理念一起出去，潜移默化地影响海外消费者，并且融入当地，成为真正的“本地化企业”只有这样或许才能扎根，才能长久经营。

企业增长崔三条

数智新工具，企业增长的必备武器

现如今，我们很多人会被年龄困扰，35岁成了职场老人，40岁失业只能干“铁人三项”，50岁彻底没人要了……在我看来，每一代人的代际淘汰，与年龄和行业没有太大关系，更多来自对新工具的率先使用。身边不少人借助短视频、直播等工具，结合过去的积累深扎一个行业，很快成为业内达人，不仅没有失业的困扰，还开启了人生第二春。

与个人来讲这是新工具带来的个人成长效率革命。

同理，企业亦是如此。

去年，我走访了几家制造企业，也有感于数智新工具带来的生产效率革命。

比如，飞鹤积极探索数智化商业。基于用友YonBIP建立的全链路数智化营销平台，打通总部-经销商-终端，纳入供应商、制造商、物流商、零售商、客户，通过全流程高效集成和实时交互，使订单处理效率提升80倍、经销商在线率98%、业绩同比增长35.5%、生产效率提升约15%。

还有美的，据不完全统计美的过去十年投入近200亿元推动企业数智化转型，确实下了血本！

那结果怎么样？

方便大家更好理解，我用一个美的的财务指标给大家说下，数智新工具带来的实际好处。

考量一个公司经营是否健康有一个重要指标就是： 现金周期 。

在美的没有完全推进企业数智化之前，2012年美的的现金周期是26天，到了2024年上半年美的的现金周期是-0.03天。

什么意思呢？

相当于美的每年4000亿营收，利润近400亿的商业航母，没有动用自己的资金，全是社会的资金，不仅如此，还能在公司账存上0.03天。这个过程指标就是数智化转型带来的成效。当然用友BIP在中间也起到了关键作用。

还有近两年以“人性化”服务爆火的胖东来，连员工安全问题也视为企业文化的重要部分。

为确保值班员工下班平安到家，胖东来在飞书的协助下开发了一套“夜班追踪系统”，来自动筛选下班员工、精准推送平安提醒以及实时监控核验，不仅大大提升了员工的安全保障，还让管理层从琐碎的统计工作中解放出来。

胖东来的这次尝试给所有传统企业提了个醒： 好的数智新工具能放大好的企业文化理念。 科技不仅仅是高精尖的专属，它同样可以用来优化简单的日常管理，还能为企业文化赋能。

过去一年在各行各业中，不同阶段的企业都有类似这样的“效率先锋”，把业务一线变成数智化最前线，使自己的能力明显精进，也使工作焕然一新。

我想，每一种新的工具的背后，都可能蕴含着让你意外的增长能量，不妨以积极地心态，发现它，善用它。

企业增长崔四条

越来越多国产品牌重新定义豪华与高端

过去一年，消费降级的飓风吹遍大江南北，我也常常被9块9、19块9包围，仿佛一夜之间，大家都追逐起了“便宜货”，企业也纷纷在价格标签上下功夫。

那是不是说贵的东西就卖不动了？

我们的产品就不需要高端化了？

显然不是。

去年十一前我去小仙炖拜访小仙炖创始人林小仙，让我记忆深刻的是，小仙炖出品的鲜炖燕窝，不仅没有受到消费降级的影响，全年营收还屡创新高。

值得一提的是，小仙炖近几年在全国超一线城市的顶奢商场陆续开出高端旗舰店，和爱马仕等国际品牌做起了邻居。这也代表了中式滋补跟国际品牌站到了同一个舞台。

林小仙告诉我，小仙炖从一开始在消费者心中种下的是“品质至上、服务为先”的心智，很大程度上避免了日后陷入价格战泥潭。

要知道，消费者对燕窝的认知度参差不齐，品质把控也很难。为了能在市场找到立足之地，林小仙决定先把品质做到极致，再去谈价格，为此林小仙和团队往返马来西亚燕窝的产地多次和当地燕农共建燕屋。

在制作工艺上，小仙炖不断研磨新方法，把传统的炖煮手艺和现代科技相结合，开创了鲜炖燕窝品类。

靠着扎实的品质基础，小仙炖逐渐在消费者心中确立了“鲜炖燕窝领导者”的地位。在2017-2023年，小仙炖连续七年鲜炖燕窝全国销量领先，2024年双11，小仙炖蝉联天猫、京东、抖音三大平台的行业双11桂冠。

和小仙炖一样用品质抗住消费降级压力，拿下高端市场的还有问界。

随着国产新能源汽车智能化的日益加深，在语音交互、智驾、自动泊车等全新体验面前，“车标原来不值钱”，不仅是豪车车主的自我调侃，也成了市场趋势的真实写照。

截至2024年底，问界M9累计大定订单已突破20万台，并连续8个月蝉联国内汽车市场50万元以上不分车型、不分能源形式的销量冠军。这意味着，终于有国产品牌在50万元以上的豪车市场撕开了一道口子，打破了BBA长久以来的垄断。

所以说，低价可以吸引消费者的目光，但品质才能留住消费者的心。高端和豪华表面看是消费者的感知，其本质是企业对品质和服务始终如一的坚守，给用户提供高价值！

企业增长崔五条

“零售”想要留住客户，先留住员工的心

前几天，看分众传媒创始人江南春写的《人心红利》这本书记忆很深，有句话特别认同：“流量并不那么靠谱，人心红利更靠谱。所有有流量的平台，都是品牌赢得了消费者的心。流量只是品牌赢得了人心的结果，它是术，不是道。”

虽然这几年宏观经济增速放缓， 时代的红利看似结束了，但人心红利永远都在。

像前面提到过，这两年很火的胖东来，他的很多自营产品，已经是代购圈的热门产品，像网红月饼、啤酒、茶叶等代购需求量非常大。

胖东来为什么这么火？已经成为了商界的热门话题。

我去年实地探访过胖东来感受颇深，商品品质和极致服务是一方面，另一方面，是胖东来抓住了人心，人心推着胖东来抓住了时代的红利。

比如，胖东来员工的工资远远高于当地平均工资两倍；除国家法定节假日外，员工还有带薪年假、产假、陪产假、病假等，每年假期超过100天，2024年还增加了10天“员工不开心假”；胖东来还对员工设有“委屈奖”：会根据不同的情况，给予500元到5000元不等，并配备了心理疏导等关怀举措等等，总让人有种胖东来把员工宠上天的节奏。

探访胖东来后我在回去的路上写了这么一段笔记：

在胖东来打工人获得了尊重感、成就感、幸福感，这种对员工人心的重视和爱护，反过来又会激发员工对客户好，他们会自觉提升服务质量，主动为顾客排忧解难，让顾客在胖东来感受到极大的便利和温暖。这种坚持“先人后企”的理念，实实在在地对员工好，对顾客好，公众就会自发传播胖东来的好名声，口口相传，自然人气就越来越旺。我认为，这才是胖东来一直被模仿从未被超越的内在逻辑。

当下很多企业，一说到增长，想到的往往是更出色的产品、更前沿的技术、更广泛的渠道，这些固然重要，但请一定不要忽视掉人心。

人心有着厚积薄发的内涵和外延，它可以体现为更高的员工士气和工作效率，更广泛的社会支持和爱戴，以及更稳定的组织发展，也是驱动企业长线增长的内在动能。

企业增长崔六条

没有文化的公司不足以谈增长

这两年大家有没有发现这么一类企业，发展的年头越久，反而越能焕发新的活力？

我把这类现象称为“巨头焕新”。重点不是巨头，而是“焕新”，这些企业不仅能在快速变化周期中适应生存，还能找到独属的“永续增长密码”。

有统计数据显示，全球范围内，中小企业的平均寿命只有7年，世界1000强企业的寿命是30年，即便到了世界500强企业，能坚持40年也称得上是优等生。一家企业想要保持长期向上发展，其实是一件非常难的事。

不过，在我的调研案例中就有不少企业不仅活过了40年，而且还依然能够保持增长，比如华为、海尔、联想、TCL、美的、新希望、用友等，从成立到现在均在40年左右。甚至有些企业的一号位年过六旬依然奋斗在创新的一线。

其实，创新并不是年轻企业的专利，而是所有伟大企业的基因。

真正明白这个道理，是在不久前，海尔成立40周年之际。

我很好奇，从青岛一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂，到享誉世界的跨国巨头，海尔走过这么多年，为什么还能保持现在的增长势头？

我找到的答案是： “海尔独创推出了“人单合一”模式。”

顾名思义，人就是企业员工，单就是用户价值，人单合一，是把员工和用户价值融二为一，实现员工价值与用户价值的深度捆绑，从而激发整个企业的生命力。

在这种模式下，一个工作小组负责人就是一个“创客”。他不仅能独立负责一个项目，还可以直接对接用户，充分发挥个人的主观自主性。据我了解，海尔整个生态组织就是有无数个“创客”组成，这样不仅能规避大企业病，还能永葆创新的活火。

比如，在2015年基于”人单合一“模式打造的雷神科技，于2022年12月在北交所上市，如今的雷神科技产品已经成为了众多年轻人的“青春挚爱”，并多次拿下品类冠军。

再比如，2019年海尔生物成功在科创板上市，成为青岛市首家登陆科创板的企业。也是海尔“人单合一”模式另一个成功典范。

不夸张的说“人单合一”就是海尔永续增长的火种。基于这种模式的精进，也让我看到了“生态化的海尔”朝着百年曙光迈进。

海尔集团董事会主席周云杰用“三个海尔”诠释了海尔的40年发展历程——世界的海尔、进化的海尔、生态的海尔。大概意思是世界是海尔的舞台，进化是海尔的基因，生态是海尔的追求。这也体现了海尔40年与时俱进的创新历程，这也是“人单合一”文化火种照亮增长道路的真实写照。

企业穿越周期保持持续增长，产品、人才、技术、资本这些固然重要，如果离开企业文化不足以谈增长。

企业增长崔七条

新能源价格只是起点、体验是要点，AI才是终点

2024年的汽车圈非常热闹，年初的“价格战”打得昏天黑地，年尾的智能驾驶又卷出了新高度。

当然，2024年的新能源汽车行业，绝不仅仅是“内卷”那么简单。对整个行业来说，这一年，中国新能源汽车产销突破1000万辆，市场渗透率超过了50%。而且，中国汽车品牌出海的速度也在加快，是出口增长最快的行业之一。

那么，中国新能源汽车为什么“卷”的能力这么强？

答案也很简单，新能源竞争已经来到了下半场，赚快钱的时代一去不复返，每家车企想活下来，必须以用户为中心，真正的为用户创造独有的价值。

去过一年，我走访多家车企，无一例外的反应就是价格战打得太凶，让很多车企陷入生与死的边缘。

在此，也想用我微弱的声音呼吁：“内卷”不可怕，可怕的是“恶意内卷”，最后伤害的是消费者。只有高质量的竞争，才能碰撞出更好的产品、技术和服务，带来更高质量的增长。

比如，2024年10月14日理想汽车第100万辆汽车在常州工厂下线，这也是中国首个百万辆新势力车企正式诞生。在我看来，理想之所以卖的好的背后就一句话： 以用户为中心，产品给用户创造了独有的价值。

再比如小鹏汽车，最近他们推出的全球首款AI汽车小鹏P7+，亮点就是搭载的最新一代AI鹰眼视觉方案，全面应用了端到端大模型，可以为用户带来不限路况、不限路线的AI智驾体验。

这款车出来后，我去试驾了，还是让人眼前一亮的，这车不仅能预测路况、识别障碍，还能根据司机驾驶习惯量身打造个性化代驾体验， 我第一感受就是：小鹏P7+是一个带有四个轮子的AI智能体。

我曾经问过小鹏汽车创始人何小鹏，小鹏汽车未来会是什么样，他说：“小鹏汽车的目标是成为一家全球化的AI汽车公司。”我想这不仅是小鹏的野心，也是整个行业的方向。

站在当下看，如果拼价格是新能源汽车的起点，拼体验是新能源汽车的要点，那么拼AI则是决胜的终点。

企业增长崔八条

2025商业航天进入格局打开之年

2024年10月有一个名场面，马斯克的SpaceX 星舰成功实现了“筷子夹火箭”，就是用机械臂，第一次成功捕获了从天而降的一级火箭。

记得当时的朋友圈，很多人都在感慨，星辰大海又离人类近了一步。其实，很多人并不知道，不只是马斯克的星舰，中国在“商业航天”领域的发展也非常快。

比如，1月20日星河动力航天的谷神星一号（遥十六）成功发射，将5颗卫星送入轨道。截至目前，谷神星一号已成功完成16次发射，送63颗卫星入轨。再比如，1月2日中科星图测控成功登陆北交所，成为北交所首个商业航天企业。

从行业趋势来看，全球商业航天正处于卫星密集发射前期，预计未来10年地球近地轨道将部署近6万颗卫星。中国商业航天也进入了快车道。

根据赛迪智库预测2025年中国商业航天市场规模有望突破2.5万亿。前景虽好，不过也有不少追赶的空间，比如咱们在液体火箭发动机、可重复使用技术等方面与国际先进水平仍有差距。

那么，商业航天领域真正实现增长需要满足哪些条件呢？

为了完成这个课题，我特意拜访了钧源资本管理合伙人卜一洲，作为在中国商业航天领域深耕的母基金和直投基金的负责人，卜一洲告诉我商业航天的成熟度取决于三个条件： “大规模、低成本、高可靠。”

什么意思呢？

就是在商业航天领域只有大规模的商业应用才能实现真正的商业闭环；同时还要把卫星、火箭等一系列的研发、制造、发射、运载、传输等成本打下来，发射效率提起来，才能实现高速发展；当然作为特殊行业，还要具备高度稳定可靠性，才能保证后续整个生态体系平稳运营。无论是站在国家安全战略角度还是商业化角度，中国商业航天领域都来到了格局打开的关键年份。

那具体到行业的突围是怎么的？

我找到的答案也是三点：

➊ 技术技术还是技术。

关于商业航天领域的技术，这可是高精尖技术，属于技术中的皇冠。这背后是一整条完整的产业链做支撑。这里的人才门槛、资金门槛、政策门槛、资源门槛不是一般行业比拟的。

比如，蓝箭航天的朱雀三号可重复使用火箭，在2024年完成了10公里级垂直起降返回飞行试验，2025年还筹备了朱雀二号改进型的六次发射和朱雀三号包含首飞的三次发射。

这里面的重点就是：“可重复使用技术”可重复使用技术是一种能够使航天器、测试系统等在完成任务后回收并再次使用的技术。也是运载火箭发展的必经之路，能大大降低发射成本，提高发射效率，也是中国商业航天发展的技术突围的关键方向。

➋ 商业航天的应用

随着我国“万星星座”计划（指中国规划的两个大型卫星互联网项目之一，旨在构建由数万颗卫星组成的星座网络）的推进，低轨宽带卫星互联网星座启动建设，将带动小卫星及商业发射需求爆发式增长。此外，卫星通讯、数据传输、太空旅行、太空垃圾回收等新的市场需求也在不断涌现。

➌ 政策支持与资本投入

其实，这几年国家对于商业航天的支持力度是空前的，比如鼓励“能商则商”，研究放宽商业遥感卫星分辨率限制。就在2024年这一年批量的民营火箭公司获得了大量的资本助力，比如天兵科技、蓝箭航天、东方空间等民营火箭公司均完成了新一轮融资，资本的注入为这些民营火箭企业发展提供了强大动力。

总之，2025年将是商业航天格局打开之年，未来通过技术创新、市场拓展和政策资本的支持，商业航天有望迎来更广阔的发展空间，成为中国经济增长的新引擎。

企业增长崔九条

活力老人，开始重新定义生命

提到增长，银发经济是个绕不过去的话题。

老龄化社会，对中国来说已经算不上什么新名词了。根据民政部的数据，目前我国60周岁及以上人口已超过3亿，占总人口的20%，其中65岁及以上人口接近2.2亿。

老龄化肯定会带来一系列的社会问题，而要解决相关问题，就必须要借助商业化的力量。 从个人来讲，服务老年群体，也是在服务未来的自己。

据中国老龄科学研究中心测算,目前我国银发经济规模在7万亿元左右,占GDP比重约6%。预计到2035年，银发经济规模有望达30万亿元,未来增长空间巨大。

毫无疑问，这是一个增长确定性很高的赛道，剩下的问题就是应该如何切入银发经济？

在我考察北京泰康之家燕园之后，找到了参考 答案 。

以泰康保险为例，过去十几年泰康卖保险一直被国寿和平安压一头，自从泰康保险董事长陈东升布局银发康养大健康领域，经历十余年的积累和沉淀，泰康终于迎来了柳暗花明。

泰康探索出了一条机构养老、社区养老和居家养老三位一体的城市"养联体"模式。目前已经在35个城市布局了42个养老社区项目，在住人数已超过1.5万人。

在泰康之家燕园接待我的销售人员说，想入住我们的燕园社区，需要至少提前一年预约，不是有钱就能入住，目前的预约号已经排到了 1000 多号。

朋友们，夸张吗？

很显然，进入长寿时代的泰康，自身差异化优势就出来了，具体怎么理解呢？

基于泰康过去三十年的保险客户人群为抓手，依托全国各地的康养社区线下场景化服务为载体，整合公共医疗资源配套为辅助，构建了一套长寿时代老年生命产业链的基础设施与服务体系，满足了人们多层次的养老服务需求。不难判断，站在了长寿时代风口上的泰康，未来增长可期。

其实，针对老人们的需求，很多行业都有机会重做一遍。

比如，去年中老年题材的短剧密集上线，其中表现较为抢眼的《闪婚老伴是豪门》上线后连续五日霸榜第一，抖音话题量已超23亿。有意思的大部分演员是银发族，观众也是银发族，真正实现了银发经济内循环。

在我看来，中老年题材的短剧爆发，表面是流量和数据的胜利，其背后真正的魅力在于老年 人 的精神世界得到了升华。

银发经济的核心，不是单纯延续生命，而是“重新定义生命”。只要能抓住需求痛点，银发经济就有望成为企业增长的新起点。

企业增长崔十条

与节点财经合作的企业都是增长的好企业

最后，想和大家聊聊《节点财经》，我们的过去、现在，以及未来。

过去六年时间，节点财经作为一家财经商业新媒体，累计发布文章及报告超过700万字，全网粉丝数突破300万，服务超过100家上市公司。而回顾过去，作为创业公司有幸活着，我认为核心是在于坚持并践行我们的使命： 专注价值、聚焦增长，用内容承载创造价值的故事，用故事传播增长的智慧。 当然，比这更重要的是这一路遇到了很多支持和帮助我们成长和发展的朋友。

展望未来，我为节点财经设立了一个目标：在未来10年，每年举办一次节点增长大会，深度报道500家企业，专访500位上市公司老板和高管，成为500万企业老板的首选增长内参。