任正非、柳传志、马云、马化腾、李彦宏……我们应该怎么去看待和认识引领这个时代的一些企业家？通过各种纷繁芜杂的信息渠道呈现在你面前的他们是不是最真实的他？
大多数情况下，我们所看到的企业家可能是作为企业负责人的他，是工作中的他，而生活中的他们，尤其他们的痛苦与迷茫、坚持与执着、妻子与子女，我们无从了解。与著名的贝尔一起，参加完《越野千里》真人秀节目的李彦宏，给我们提供了一个近距离观察最真实的企业家的样本，让我们可以感受他最真实的喜怒哀乐。因为在荒原，人没有心思和精力去隐藏真我。
在节目中，李彦宏脱衣爬冰冷的河、剥臭气汹天的死牦牛的皮、和贝尔一起吃牦牛心脏、谈百度高管离去的无奈、读女儿给他的诗……从头到尾，李彦宏都很“顺从”地配合贝尔对他提出的各种要求。
在这种意义上，《越野千里》真人秀是秀，其实又不是秀！
作 者 | 王小荼
来 源 | 正和岛（ID：zhenghedao）
李彦宏参加真人秀节目《越野千里》，与贝尔一起依靠简单而原始的工具穿越高原，这多少让人觉得有些不可思议。
在公众印象里，他文质彬彬，是个洋气的技术派掌门人，他的儒雅和风度众所周知。在贝尔的印象里，李彦宏是中国的十大富豪之一，当然是人生的赢家。贝尔说，李彦宏喜欢掌控一切，但在他的探险中，李彦宏必须放弃掌控权，必须要学会跟荒野妥协。
一个人能在多大程度上毫无保留地接受自己，尤其是一个知名企业家？接受自己后，又能在多大程度上毫无保留地呈现给大众？
贝尔说，这趟探险，是发现李彦宏真我的机会。对李彦宏来说，这何尝不是一次自我修行，或者是他放下了所有枷锁，呈现一个我们从未见过的李彦宏。
▌ “那么大的一家公司，（在外界看来）各种事情做起来都不是很困难，但其实时时刻刻都蕴藏着危机”
李彦宏这次探险的主题是“失去”，在冷酷的荒野里，重新定义自我，遵循大自然的法则。在节目中，李彦宏被要求脱掉上衣、浑身抹泥滚过一片池塘，又被要求亲手剥下一头死牦牛的皮并穿在身上，还要用刀亲手挖出牦牛心脏。这对贝尔来说是家常便饭，但对李彦宏来说，他需要挑战自己的心理底线。他没有处理过这样的事情，他所属的企业家圈层也没有人处理过这样的事情。但既然接受了挑战，他不得不这样去做。
“不得不”有时候是一个企业家面临的日常。作为百度的领导人，李彦宏遇到最大的困难是，“整天都有危机”。尤其是，过去的2016年对李彦宏和百度来说，都是“危”与“机”并存的一年。对于这么大规模的一家领导型企业来说，公众形象、企业业绩、社会效应都会成为聚光灯下的爆点。作为PC时代的绝对控制者，百度在移动互联网时代经历了一些波折，“每天都会遇到很多很难的事情。有时候遇到一些事情，真的觉得这个槛过不去了。如果这个问题解决不了，这个公司就要死掉了。”
没有人知道李彦宏在这样的重压下会如何颠覆自己的思维模式，又如何带领百度这艘大船加速远行。这也是具有跨时代意义的企业和企业家所面临的共同问题。对于优秀的企业和企业家来说，与时代同步远远是不够的。他们承担的责任是重塑和引领。任正非、柳传志、马云、马化腾这些站在时代风口浪尖的企业家们，身上都有很强烈的时代性，他们超越自我，创造一个新时代。
李彦宏是这批领袖企业家中个性特点最鲜明的一个。他风度翩翩，喜好技术，容易接受新事物，有人说他具有科学家的气质，也有人说，他对技术的推崇赋予了百度最核心的DNA。李彦宏对自己也有浓烈的兴趣，他也会在百度搜索自己的关键词，以此反观公众印象。他淡然接受所有好的、不好的评价，“如果只有好的东西，没有坏的东西，那是不现实的，而且中国互联网不只有百度，还有很多其他公司。”这是互联网精神。
李彦宏当然有勇气，也有能力去重塑今天的互联网精神。他时刻保持危机感，“（因为）那么大的一家公司，（在外界看来）各种事情做起来都不是很困难，但其实时时刻刻都蕴藏着危机”，“指不定出一个什么新的技术，就把你的公司给颠覆掉了。”
就像接受贝尔挑战一样，李彦宏知道大自然的生存法则就是“永不放弃”，做公司也是这样。2016年4月，百度重组了业务架构，成立了“百度搜索公司”，由搜索业务群组、移动服务事业群组、糯米事业部组成。此后又成立了百度风投和百度资本。每一项改革对一家成熟的大公司来说，都是一种“推倒重来”，意味着要放下过去所有的荣耀和惯性舒适地带，有时候不得不以“失去自我”为代价。
李彦宏做好了“打好每一场战争、战役和战斗”的准备，他为百度提出了内容分发、连接服务、金融创新、人工智能四大方向。这是一个全新的时代。
▌ “一个很大规模的公司，突然一下就剩下你自己一个人在管理……“
李彦宏对这个时代的思考是他对百度事业的一以贯之。他常常教育女儿，凡事都要有信心。他对参加贝尔挑战，虽然有意想不到之处，但看得出他有信心。对百度也是。
当处于极端的危机或孤立中，“人与人之间的距离越容易拉近”。在一个多小时的荒野探险中，李彦宏视贝尔为“很亲密的朋友”，这是一种本真的信任，“当你拥有一定财富之后，你就会觉得车就是车，房子就是房子”，与他人、与自己的关系会引导他做出正确的选择。
李彦宏在创业道路上有过这样“很亲密的朋友”，他的伙伴们。
妻子马东敏对他的影响很大，尤其是在做百度的过程中，“有很多重大的事情我都会跟她商量，遇到不开心的事情也会想她倾诉。”每天晚饭之后，他们都会在小区里转圈散步，“谈一谈各自感兴趣的事情。”
2017年伊始，马东敏再次回归百度与李彦宏并肩作战。她曾在2008年之前在百度工作过，后来回归了家庭。此次回归，马东敏任职CEO特别助理，负责百度的投资、人力、财务，并加入总监会。此前，百度也宣布任命了前微软全球执行副总裁陆奇为百度集团总裁和首席运营官（COO），负责产品、技术、销售、营销运营，直接向李彦宏汇报。这是百度变革的关键一步。李彦宏也由此表达了他对改变的渴望和决心。
他曾失去过伙伴，“2008年对我也是很难的一年。那一年，我总共有两个级别最高的管理人员，一个是我的首席财务官，还有一个是我的首席技术官。”2008年，百度首席财务官在出海游泳时溺水去世了，与此同时，首席技术官决定自己出去创业，“等于说我原来辛辛苦苦建立起来的一个团队突然一下完全都没有了，我又得重新开始招一批新的高管，一个很大规模的公司，突然一下就剩下你自己一个人在管理，其实是件很可怕的事情。”
但李彦宏和百度还是一步一步地挺过来了，他无论如何都不想看到百度倒下，“所以遇到任何困难，我都会尽一切努力去克服它。”
李彦宏顺利完成了《越野千里》的极限挑战，似乎也向外界传递了他要带领百度重回巅峰的信心和恒心。他颠覆了自己的形象，变得更加亲民，让人相信这些改变都是水到渠成。企业家最宝贵的精神是参与冒险，挑战自我。李彦宏做到了。他在自我框架之下，重塑了与企业、与他人、与时代的关系，这是百度精进的原动力。
