广州海珠发布隆重推出《岛主TALK》栏目，对话海珠人，领略海珠情。该栏目每逢双周五推出一期，如果您身边也有动人的海珠人物故事，欢迎给G仔提供线索哦。
今天，G仔带大家对话一番光学有限公司总经理任卫君。他是改革开放后，海珠第一批“下海”的个体户。他跌宕起伏的创业经历，正反映着海珠波澜壮阔的时代故事。
说起“先施眼镜”这个名字，老广州一定不会陌生。
这家源起于海珠的企业
，
是上世纪
八九十年代最有名气的眼镜
公司之一。老板任卫君是地道的老海珠，
最辉煌的时候，他一口气开了60多家连锁店，手中除了有专攻零售的“先施眼镜”，还有专做进出口贸易和批发的“精功眼镜”、经营配件批发的“百林眼镜”以及专注生产眼镜配件的“嘉丽眼镜配件厂”，甚至一度试图将版图拓展到香港、塞班岛。
如今创业40余年，经历过潮起潮落，任卫君已将他曾经引以为傲的“先施眼镜”等品牌转让给他人管理，自己则专心经营后来创立的“一番眼镜”。他说，要将公司一直做下去。
1979年，对任卫君来说是特殊的一年。他正在一家国营眼镜厂任职科长，拿的是众人艳羡的
“铁饭碗”
，前途无限。
那时正值改革开放之初，一些来自外国、港澳的影视作品逐渐流行起来。这给任卫君提供了一个了解世界的窗口，也让他开始琢磨：离开安稳的体制环境，到外面能否创出另一番新天地？
新店开张，意气风发
他坐在单位的工位上，内心闪过的念头让他心潮澎湃：“要不要去看看外面的世界是怎么样的？”这个想法是如此强烈，即使面对旁人的劝阻和内心的惶恐不安，他最终还是下定决心：辞职，创业！
就这样，带着一张旧木桌、一台简陋的机器和四名员工，任卫君在海珠一个6平方米的空间里搭起了一个“小作坊”，正式开启了他的“眼镜事业”——既当厂长，又做技师、搬运工，眼镜厂就这么被他运作起来了。
当时和任卫君一样选择“下海”经商的人不在少数，但做眼镜这一行的却并不多。眼镜业还在起步阶段，十分不发达。普通市民想要配一副眼镜，从预约到最后拿到眼镜，快则需要3个月，慢则半年以上。“中国还没有发展起来，眼镜在那时仍是很奇缺的产品。”任卫君说，他正是看准了这一点，才决定以“眼镜”作为突破口，填补市场的空白。
任卫君（右二）
事实证明，任卫君选择的路是正确的。市场对眼镜这种商品的需求量巨大，工厂接到的订货需求如雪花一般飞来，根本不愁订单。加之海珠临近港澳地区，地理位置优越，更加方便任卫君获取生产眼镜的材料、工艺、设计等前沿知识，及时改进产品。
几年的时间，他的眼镜厂生意越来越好、规模越来越大。
在眼镜厂愈加红火的情况下，他还逐步拓展了自己的服务
范围：
从前只做眼镜配件，后来
则将
镜架、镜片、隐形眼镜等业务
统统收入囊中。
到了1983年，税务、工商部门甚至惊奇地发现，这家只有几个员工的小作坊，每月缴纳的税款竟高达10万元！
让任卫君引以为傲的，除了“纳税大户”的称号，还有“第一批个体户”这个头衔。他是海珠首批个体户之一，不用拿出牌照也能脱口而出：“我的营业执照是广州个体私营第006号！”
广州个体私营“龙头大哥”欢聚一堂畅谈奋斗史，从左到右为任卫君、容志仁、何炳、陈兴昌、谢仲余、温万年
至于为什么选择在海珠创业，任卫君说，这其中颇有渊源。他曾在位于海珠区的南武中学（那时还叫“58中学”）度过了美好的少年时光；大学毕业后则在南华路的一家染织厂工作......
人生中不少重要的技能都是在海珠学到的，这对任卫君来讲意义重大：“我成长在这里，对海珠，有一份很深的感情。”直到今天，虽然他的眼镜公司营业场地分散在广州不同的地方，但是营业执照上的总部地址一直没有变更，仍在海珠区。
“下海”之后，对海珠的这份熟悉也令他获益良多。在这里积累多年的人脉让他试图打开市场时更加如鱼得水；遇到困难时，得到的帮助也更加及时迅速。
从业四十多年，任卫君的奖状摆满了整个柜子
令他感触最深的，是海珠区政府的扶持力度。任卫君回忆，当时无论是街道还是居委都非常关心个体户，常常给予帮助，扶持个体户发展。
1985年时，任卫君的眼镜厂已经发展到一定规模，人员、设备都急速增加。他看着眼前越来越拥挤的厂房，逐渐感觉到，这片小场地已经容不下飞速发展的工厂了。就在这个想法愈加强烈却苦无对策之时，有人给任卫君提建议：“为什么不搬去南洲路三滘村呢？”在政府的支持下，任卫君顺利地为工厂“搬了家”。解决了场地问题，他的眼镜公司发展更加迅猛，“地方大了，人员多了，生产也上去了，所以生意能够越做越好。”
当然，办企业有顺境，也有碰到困难的时候。80年代初，国家对于个体户的政策还未趋于完善，生意人想要开私人银行账户关卡重重。然而，当时任卫君的业务已经冲出广东，覆盖到全国多个省份，他十分着急：“没有银行账户简直是寸步难行啊！”最后，还是海珠区政府出手，为他争取了一个工商银行的账号，“这个银行账号在当时是很难得的。现在国家政策逐渐开放了，做生意顺利很多。”任卫君说。
在自己的努力拼搏、政府的帮助扶持下，任卫君的公司越做越大，业务从配件加工到零售再到出口，“先施眼镜”的名号传遍了中国的大街小巷。
看着公司发展的势头正猛，任卫君开始计划着要拓展经营范围，进一步增强企业实力。为此，他做过米商、卖过副食品，甚至早在80年代就涉足过房地产，但是都不太顺利，“当时国家针对房地产的政策还没到位，而我走得太快了，所以输了。”
80年代末，国内商界掀起了一股到塞班岛去经商的热潮。任卫君也暂时放下国内的生意专门跑到塞班岛考察。看着塞班岛美丽的风景下似乎隐隐将要爆发的商机，他心动了。1988年，“下海”近十年后，任卫君做出了要出国发展的决定：“那时候年轻嘛，想着什么事情都要试一下。”
沉浮商海40年，任卫君笑看风云变。
他将国内的生意委托给职业经理人，自己单枪匹马出国闯荡。但是这次，没有那么简单。语言不通、人脉不熟、资金有限，在塞班岛做生意，任卫君感到有些举步维艰：“我在国外开超市，那么少的资金，环境又不熟悉，怎么和国外沃尔玛、家乐福那样的大企业竞争？”
他感到吃力、沮丧，在熬了5年后，最终决定放弃国外市场回国发展。但他没有预料到的是，当他回到国内的时候，市场已经发生了翻天覆地的变化。“国家各行各业都开放了，我再去争取机会已经晚了一步。”90年代，正是中国飞速发展的年代，无论是城市建设还是营商环境，都处在巨变当中。任卫君回忆起当年出国到塞班岛发展的选择，还是不免有些遗憾：“我觉得那时候是走了弯路，也许不出国会更好。”
1995年，任卫君（左四）参加广州市眼镜商会活动。
除了要面对瞬息万变的市场，眼镜这个老本行也面临着愈来愈激烈的竞争。在公司起步的80年代，眼镜行业只有零星几家企业，竞争不大；而到了90年代，眼镜行业进入了快速成长期，眼镜店如雨后春笋般冒出，城市街头随处可见。为了拓展实力，任卫君在最巅峰的时候一下子开了60多间连锁店。但辉煌过后，迎来的是亏损与低潮。“一下子开太多了，管理跟不上。”事后他总结经验，当时由于没有强有力的管理团队来管理企业，最后只能忍痛将店铺“割”出去。
幸好，商界打拼四十载，经历过无数起起伏伏，现在任卫君已经找到了最适合自己的一条生意之路，他放弃了零售、配件加工产业，只留下“一番眼镜”的品牌专攻批发贸易工作。褪去了年轻时出国闯荡、不停拓张连锁店的一腔孤勇，现在的任卫君做生意变得更有章法，也变得更加沉稳：不盲目扩张，也不盲从潮流，做出自己的特点，坚持品质。
在任卫君看来，他最大的特点就是“质量”。
进入21世纪以来，电商行业快速发展，现在人们可以在网络上购买眼镜，不必再亲自到眼镜店进行配镜；市面上还出现了各种五花八门的新式眼镜店，可以边吃蛋糕、边喝咖啡、边配眼镜，吸引了不少年轻人的关注……而任卫君既没有在网上开店的打算，也没有给自己的眼镜店配备多元化的服务。这似乎和二十多岁时那个喜欢尝试的任卫君很不同。
但他不赞同这种看法。“眼镜是一个很专业的行业，一定要经过验配才能准确地配出合适的眼镜，电商则缺少这个环节。”任卫君告诉G仔，实际上这些新型眼镜店的出现，并没有对自己造成很大冲击，因为多元化的服务虽然重要，但是眼镜店最关键的还是要专业，“即便其他的服务提升了，也离不开核心的技术。”
这种似乎“反潮流”、更专注技术的经商思路让他积累了数量相当庞大的一批“铁杆粉丝”——有一群光顾任卫君已经十几二十年的熟客，甚至还有住在佛山、东莞的街坊宁愿多花点路费和时间也要来“帮衬”。任卫君说，未来他仍旧会更多的心思花在提升眼镜的质量上：提升镜架材料的品质、使用更轻更薄的镜片……“我们要认真做自己的商品，把好质量关。”
现在，任卫君已经60多岁了，退休去享受生活已经提上了日程。他的女儿也正在逐步接手公司业务，为父亲分担工作。历经过四十多年生意场上的风风雨雨，对于公司未来的发展，任卫君的目标很朴实：将公司延续下去，让老伙计一直做到退休，让员工们都有一份安稳的工作。
这个愿望已无关利益，只为真心。
就如同
他认为
眼镜质量才是生意的根本，因为他心中有一颗工匠之心；
如同
多年过去他
仍将营业
执照上的地址设在海珠，因为这里是他生活、成长的家。
对于任卫君来说，如今经营眼镜公司已经不再单纯为了做生意，既是为一种工匠精神，为一份海珠情怀，也是为了不辜负同事间共同进退的那份情谊。“坚守品质才能走得更远，希望大家一起有饭吃。”他说。
G仔手记
作
为海珠第一批“下海”的个体户，任卫君具有那个年代优秀企业家的必备素质：敢于打破常规、勇于尝试、刻苦钻研且工作勤劳。但他给人的感觉又和普通的企业家不太一样：随和、平易近人，和你聊天时就像一个不吝于分享的家中长辈。
令G仔印象最深刻的是，当问及公司未来发展有什么目标时，他的回答不是公司要获利多少、发展到一个怎样的高度，而是要让在这工作数十年的老伙计安心退休，让员工“有饭吃”。从他给出的答案中，G仔感受到一种脉脉的温情。
