在技术引领发展的道路上，百度公司又迎来历史性时刻。
1月17日上午，百度内部曝出重磅消息：任命陆奇为集团总裁和首席运营官，负责产品、技术、销售、营销运营。并且，该任命即时生效。
百度公司在内部信中称，百度现有各业务群组及负责人都将直接向陆奇汇报工作，其中包括搜索公司总裁向海龙、技术体系和新兴业务群组总裁张亚勤、高级副总裁朱光携金融业务群组、高级副总裁王劲携自动驾驶事业部、首席科学家吴恩达携人工智能团队，而陆奇则直接向李彦宏汇报。
IT时代网认为，此次重大人事任命，是百度历史上最大的一次放权。也就意味着，公司创始人李彦宏终于找到了“业界最强”的COO，让其以更有执行力的手段来执掌百度航船，自己则可以退居二线，更加专注于公司长远而重大战略的规划和制定。
在经历了诸多不顺的2016后，百度释放出了明显的求变信号，而随着陆奇的到来，加上已有的张亚勤和吴恩达，3大世界级科学家在人工智能领域的布局，或许可以给这个承受着极大压力的互联网巨头，描绘出一张更清晰的发展蓝图。
张亚勤，曾是最年轻的美国电气电子工程协会院士（IEEE Fellow），是全球公认的“天才级”人物；吴恩达，又称“谷歌大脑”，被视为人工智能领域少有的顶尖科学家之一。他们加盟百度时，都曾引发业界的极大关注。今天，让这两大著名科学家居于陆奇之后，并向后者汇报工作，足见李彦宏对陆奇寄予厚望之深。
在百度的新闻稿中，他给予了陆奇高度评价：“他拥有丰富的管理经验、出色的技术洞察力和卓越的团队领导力，同时，陆奇还是人工智能领域世界级的技术权威。”
这样的评论并不过分。作为一名搜索引擎技术的专家，无论是在雅虎还是微软，陆奇的技术能力都被充分地认可。而让他在几十年的硅谷生涯中步步高升，成为美国科技圈最有权势的华人，自然也离不开他的管理和产品能力。
1998年，陆奇加入正值巅峰的雅虎公司，2007年晋升为雅虎执行副总裁。2008年，陆奇离开雅虎，并于次年1月正式加盟微软任网络服务集团总裁，微软时任CEO斯蒂夫•鲍尔默当时评价他是“集资深专业技术知识、出色的领导能力和广泛的商业知识于一身的业界奇才”。2013年出任微软集团全球执行副总裁。在微软任职期间，陆奇领导了包括office、Yammer、Skype、Bing搜索等多项业务，是当时美国科技公司中任职最高级别的华人（张亚勤曾官至微软全球资深副总裁）。
作为微软在线业务部门总裁，陆奇是微软四大业务部门负责人之一，领导着一支10000多人的技术团队，并且直接向CEO萨蒂亚•纳德拉汇报。
2016年9月，时任微软全球执行副总裁的陆奇对外宣布离职。据外媒报道，陆奇热爱自行车骑行，但在一次骑行中腿部严重受伤，由于伤势不断加重使其不得不离职。
微软遗憾地放弃了一个业界奇才，百度却适时抛来了绣球。
在PC互联网时代，百度是当之无愧的霸主，它与阿里、腾讯共同组成中国互联网界的最强梯队——BAT。但在移动互联网时代，百度的搜索业务没有成为强需求，虽然李彦宏也通过多次收购积极布局移动市场，却始终不能将新业务与传统业务有机整合，逐渐从行业引领者变为跟随者。
依据各自发表的年报，2014年，BAT的年收入分别是490.52亿、525.04亿、789.32亿，2015年，三强年收入分别是663.82亿、943亿和1028.63亿，及至2016年上半年，数字又变为340亿、563亿和676亿。
显然，百度的收入规模与腾讯和阿里巴巴两强的距离在越拉越大。因此，有观点认为BAT将成为历史名词，未来中国互联网格局可能变成AT双雄角逐。
IT时代网认为，相比腾讯和阿里，百度在移动平台上的最大短板是缺少链条式产品。腾讯的“微信+QQ”，阿里的淘宝和支付宝，都是移动端标配，虽然百度布局O2O移动端的效率不低，但大都只是解决了有无问题，在垂直领域鲜有爆点。
比如，糯米就远不如新美大，去哪儿长期被携程压着打，91无线助手、PPS视频和纵横中文网早就泯然众人矣，迄今为止最后投资的Uber已经被滴滴打车吞并。更恼火的是，百度收购来的这些业务，基本上不能和传统的搜索业务形成协同效应，大家各自为战，百度空有PC端巨大流量，却无法向移动端引流，无法力出一孔。
与AT相比，百度在移动互联网的战役中打得实在不够漂亮。不过在李彦宏看来，尴尬的移动互联网时代即将结束，互联网的下半场是具有明显智慧特征的人工智能时代。在2016年底的乌镇互联网大会上，李老板还在强调自己的远见：未来的机会将在人工智能。
百度已经将人工智能列为未来十年的核心战略，它试图从一个搜索引擎公司向人工智能公司转型，实现弯道超车，成为中国最具颠覆性的互联网公司。李彦宏说，认准了的道路，就一定要去做。确定了技术领先的发展战略，百度为此不惜血本。
首先表现在研发投入上。 2014年，百度研发投入在公司收入中的占比为14.2%，与华为持平；2015年为15%。而事实上，从2012年第2个季度开始，百度的研发投入比例一直维持在13%以上的高位。仅在2015年，百度研发投入达到102亿。
百度在研发投入上的魄力已经与国外顶尖技术公司处于同一水平，显出其更有远见和格局。
其次，不遗余力地全球招聘技术人才，其中又以从微软挖来了前微软亚太研发集团主席张亚勤，又从谷歌挖来了“谷歌大脑”吴恩达最为经典。
两大强棒加盟，顿时让百度的技术厚度达到空前，成为“全球第二聪明”的公司（由《麻省理工科技评论》评选）。但是，技术领先并不意味着产品制胜。
刘备能够和曹操、孙权并立于天下，固然离不开关羽和张飞两兄弟的鼎力支持，但缺了诸葛亮这个具有谋划和执行力的军师，刘备或许将一直过着颠沛流离的生活。
张亚勤和吴恩达都属于实验室里的科学家类型，他们有高瞻远瞩的技术眼光，长于研发，但在将技术转变成生产力方面，还存有不足。因此，李彦宏急需一个高级产品经理，他不仅有服众的技术背景，还要能把先进技术运用于百度的产品当中。
也就是说，百度既要着眼于去赚未来的钱，但形势逼使百度不能坐视眼下的收入流失。这也是李彦宏把原来属于张亚勤的百度总裁一职转交陆奇的应有之义。
受累于莆田系事件，广告竞价排名终非长久之计。并且，据预计，受制于国家新出台的广告政策，百度广告收入在2016年可能下滑。因此，百度不能像IBM、谷歌和微软等全球著名IT公司那样一直烧钱，在人工智能时代，百度必须向技术要现金流，否则梦想与现实之间将永远隔着手够不到距离。
就当下的实效来讲，百度做得还不够好。相比之下，同样是以研发著称的华为，就显得比较务实，其研发的新技术能够被迅速地应用到新的产品中去，从而保证了华为既在企业级的交换机领域，还在消费级的智能手机市场上，都取得了空前成功；经过多年技术攻关，百度重兵投入的人工智能、无人驾驶技术等项目，都达到国内领先水平。
食材已经备好，百度急需一个有远见、能落地的大厨来做出一桌人工智能的大餐。
一般而言，一个好的产品经理首要的职责是负责策划与产品有关的活动，要了解公司技术现状，清楚市场发展趋势，并利用这些信息指定产品的营销目标和策略。还很重要的是，他要善于指挥、协调企业内的产品研究与开发、生产、销售以及财务部门的运作，让全公司上下如臂使指，服务于公司大战略。因此，他的工作贯穿于公司价值链始终。
陆奇在搜索引擎、人工智能方面的技术背景和在雅虎、微软多年的管理经验，或许正是目前正处于转型之中的百度最为需要的。而如何借助云计算技术，将原有产品和人工智能服务再度推向更广阔的市场，正是陆奇所擅长的。
总之，百度有的是技术而缺的是产品，而陆奇的到来恰恰是来解决这一问题的。纵观陆奇的个人履历，他的整个职业生涯几乎都在和产品打交道，可以说是一个超级产品经理，不但精通管理和技术，还懂市场需求、用户的痛点。
在微软任职期间，陆奇领导了包括Microsoft Office、Office 365、Yammer、Lync、S harePoint、Exchange、Skype、必应应用、必应搜索、MSN及广告平台在内的产品研发与相关商业团队运营。而这些部门，正是微软实现转型的中枢力量。
此外，陆奇还是领导了微软的人工智能项目“小冰”，推动了Azure云计算平台在中国的落地，也从方法论上重建了office系列软件与服务的开发与运营流程，几乎是以一己之力让尾大不掉的微软在移动时代与云计算时代起舞。
就如同李彦宏所说的：“我相信陆奇的加盟将极大地提升百度的综合管理水平和技术实力，他将和现有团队一起把百度从一家优秀的中国公司提升为一家卓越的世界级公司！”
百度的如此All in，不知是否赌对了未来的十年。但百度作为一家受尊敬的中国互联网公司，我们还是期待陆奇与它之间产生奇美的化学反应。
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