如何借势跨界？中国兵器工业集团公司董事长、党组书记尹家绪力荐这本书！

【内容简介】

移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。工业革命、第四次科技革命带来的世界产业格局的剧烈变化正在席卷全球。这种变化让我们身边的每个人都身临其境，同时也身处迷雾。互联网对传统企业的改造在碰撞和融合中悄然发生，企业间、产业间跨界合作将会无远弗届。 

在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗？这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势（全彩精装）》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。

 

【序言】

1990年，当三次荣获财经新闻界最高荣誉杰洛德罗布奖的畅销书作家布赖恩伯勒出版《门口的野蛮人》的时候，估计他从来没有想到这个短语会在20多年后如此风靡，并且，用意已经扩大到更广阔的范围。这本书讲的是美国雷诺兹—纳贝斯克公司被收购的前因后果，试图全面展示企业管理者如何获得和掌握公司的股权。“门口的野蛮人”这六个字是用来形容不怀好意的收购者的。现在我们常把行业壁垒以外的人称为“门口的野蛮人”。

在这个时代最勇猛的“野蛮人”正举着互联网的大旗杀来，行业壁垒已被打得粉碎，站在门口的那帮“野蛮人”貌似并不懂得门内的所谓专业规则，却对门内的市场垂涎三尺。但“门口的野蛮人”冲进门内的同时，门内也并非毫无触动。他们也在提升自己。于是，融合诞生了，门内门外彼此渗透。

这就是跨界。跨界的途径就是：互联网。   

【内容节选】

企业互联网化的前提是：人必须互联网化。只有越来越多的人介入互联网成为网民，企业才能与时俱进。到2014年年底，全球互联网用户普及率将达到40%，较上一年度增幅已经放缓，只微增了2亿。

在30年前，全球互联网只有1000台接入设备，今天，这个数字已经达到了30亿人和68亿台设备。跟工业化相比，全球互联网化仅仅只用了一代人的时间，这主要拜六个定律所赐：摩尔定律、吉尔德定律、梅特卡夫原则、病毒扩散原则、六度分隔理论、马太效应。

早期互联网其实和“人”没什么关系，《纽约客》那张著名的“网络上没人知道你是条狗”的漫画，是非常好的注脚。在当时的网络上，流淌的是“纯信息”，在纯信息的接收上，中国人和美国人有不同，但没有巨大差异。早年的中国互联网公司和美国老师们大致类似，是非常正常的。互联网在逐步深化，深化到“人”登上了网络中，网民的概念慢慢进化成“网众”(北京师范大学何威老师的发明，意即要在网络上发声或者有重度行为的用户），不同人的性格习惯投射到互联网上，而中美两国人的习惯大相径庭，造成了随后的互联网商业公司也相差极大。一味模仿美国老师而不做本土化建构的公司，无一例外全部要失败，而美国老师们跑到中国来发展，如果还是以美国套路为主，也无一例外全部要失败。

从使用人群的基点出发，大致可以发现以下几种商业形态，会是不错的商业模式。首先是娱乐经济，再细分一下，就是游戏。有一则数据说，在平板电脑上，使用率最高的就是游戏一这几乎将平板电脑视为一台游戏机了。比较成熟的游戏赚钱套路是收费下载。iOS比较良好的生态环境，使得这个系统上大量的付费应用得以实现。但来自KPCB(凯鹏华盈）的报告称，2009年12月，其所投资的公司的营业收入，64%来自付费下载，30%来自广告，未销售虚拟商品。到了2010年12月，付费下载完全消失，广告营收占到63%，虚拟商品销售占到35%。公司这些日均营收数据显示，虚拟商品带动营收五倍增长。这项数据从一个侧面说明，买卖虚拟物品可能会是未来游戏行业赚钱的一个主要方向。

其次是移动广告。2003年，日本移动广告市场单用户价值，只有一美元，六年后，达到了11美元，增长速度惊人。目前日本移动广告市场总容量已经超过10亿美元，对于同属东方文化圈的中国市场，颇有一些借鉴意义。移动设备通常使用的微处理器芯片都是ARM公司设计的产品，与Intel产品比，相对性能低一点。这主要是因为移动设备有一个非常重要的节点：能耗问题。性能太强的CPU会导致耗电巨大。这样一个现实使得在移动设备上，广告对内存的占用成了一个难题。

最后一个切实可行的方向是移动商务，但由于中国移动人口的特征，这一块目前才刚刚开始。而在相对发达的美国市场，移动商务已经成了一个热点。

移动设备的移动性，也使得它可以最大化地填充人们的碎片时间：上班路上、等待过程中乃至会议中。无聊这个词，会成为非常重要的商业原动力。

传统行业受数字经济冲击极大，媒体业算是其中之一。但如果你细细分析媒体业，你就会发现，它的业务实质上是在做“信息流”，这是极易被数字经济所替代的。但航空业、旅游业这种本质上并非信息流的传统行业，却并不那么容易被数字经济冲垮。未来更可能这样：它们吸收了数字工具，升级成某类含数字经济的传统行业，或者说，转变成传统行业2．0（金融业本身有极强的安全需要，不是一般性的创业团队能涉猎的）。

来源：国资小新