最近接触的一些新手同行。发现他们有一个共同点。还没开始，就已经在预测结果了。
比如，有的人想做TikTok内容输出端，却总是担心自己没这个能力。熟悉一点的，大概率会推荐去看100个你能模仿的达人，看他们是怎么做的，然后先做500条内容出来再说。我就不信这个过程里你不会收获什么，掌握什么，多少都能拿到些结果。
当然，如果初次沟通发现逻辑不对，思维也不符合口味，再加上不熟，那都直接说，你就不要做，我没意见。
如果你真的想干这样，那就先选一个你觉得更有把握的角度，或者是流量，或者是供应链，或者是内容，又或者是BD。总之，先聚焦完成第一个项目，开始第一步。
现在的很多SOP，在最开始的时候，我也不知道到底能不能管用。但是，我和飞翔，TS等是在统一思想后一起去完成的。至少集中力量后，完成的速度会更快，中间一个人出错或者有遗漏，另外一个人能立刻弥补。
就像启动第一个美区TikTok Shop的本土店，那就是我们几个人一起去运营的。所以，一旦我们自己启动，自己上架，自己投放，最后拿到结果。那就可以第一时间让其他人一起复盘和复制。一个阶段只集中干一件事。至少这样所有人都能第一时间理解和掌握。所谓的分工也是在同一个项目内的不同角色罢了。这样对我们这样的小团队来说。更实用。
怕的，就是本来就没几个人，项目启动后，你做你的，我做我的。有问题也不知道，出问题也不知道。暴雷了再去补锅。说这个模式有问题吗？从头去看，这个模型没问题，可从结果反推，各个环节都能找出问题。
还有的，就是好高骛远，同时启动多个项目，美其名曰是一个人负责一个项目组。问题是，这个模式放到大厂，放到那些有足够经验，足够资源，足够
能力去处理多个并行项目的团队是可以的。但你凭什么觉得你可以这么搞？
“
伸开五指,不如握紧一拳”！教员名言啊！要学啊！
实际上，如果从开头就能集中所有精力。这些问题就不会出现。损失也不会出现。这是活生生地把自己原本该赚的钱，拱手让人了。
这就像爬山，当你自己连山门都还没迈入的时候，就去考虑爬到山顶会有多累，风光会有多绚丽……这也像踢球，还没上场，就去考虑自己体力够不够，会进几个球，会失误多少次……这不好笑么？
最后一句，真的想干，先集中精力干一件事出来再说，别让焦虑和莫名其妙的妄想阻碍你的行动力和执行力。想太多，是真的会不快乐的。
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